歷時一整個月才完成一篇匯報材料讓人匪夷所思，我也一度懷疑自己不適合這個工作，前后改版16次，趁著還有記憶，趕緊復盤。

注意：一定要搞清楚材料的用途、受眾、對方關注的東西

想要領導或甲方認同提案，常見邏輯結構就是你要解決什么問題？怎么做？預期效果是什么？把這三個問題說清楚就能很好地體現(xiàn)該提案的可執(zhí)行性，而老板最關注的也就是這一點。因此提案類項目的PPT結構：

一、項目背景

二、現(xiàn)狀及存在問題

三、建設目標及思路

四、建設內(nèi)容

五、預期效果

一、項目背景------------------“共性道理+單位實際+鼓動號召”

共性道理：當前形勢、領導論述、依據(jù)文件、理論規(guī)律

單位實際：分析既有做法，存在不足

鼓動性號召：接下來采取哪些對策

二、存在問題（需求分析）

1、業(yè)務問題：

常見情況：多部門職責交叉，導致了項目運行不規(guī)范、權責不匹配；缺乏過程管控手段，無法為考評工作提供依據(jù)

2、信息化問題：

常見情況：數(shù)據(jù)信息不統(tǒng)一、不權威，難以從整體層面反應公司經(jīng)營情況，無法為公司領導管理決策提供支撐；線下手工統(tǒng)計，由于個人能力水平差異，導致工作效率和質(zhì)量不一，數(shù)據(jù)準確性和安全性無法保障。

總結：滿足各層級管理需求（過程透明、信息集中；管理分析、效率提升；經(jīng)營決策、輔助支持）

三、建設目標及思路

1、目標描述套路：

以xxxxxxxxxxx為導向，構建xxxxxxx管理體系，通過信息化手段實現(xiàn)xxxxxxxxxx全生命周期管理，建設xxxxxxxx管理平臺，促進xxxxxxxxxxxxx效果，為公司xxxxxx決策提供有力工具。

以xxxxxxxxxx為依據(jù)，結合xxxxxxxx相關要求，以xxxxxxxxxxxxx為主線，落實每個環(huán)節(jié)的責任主體和管控要素，建設xxxxxxxxxxxx管理應用，實現(xiàn)xxxxxxxxxxxx，為xxxxxxxxxxx提供支撐。

以xxxxxxxxx為管理主體，依托xxxxxxxxx體系，以業(yè)務為驅(qū)動開展xxxxxxxxxx精細化管控。通過建設xxxxxxxx平臺，做到xxxxxx管控過程透明、權責匹配、信息集中，實現(xiàn)過程可控、量化考核、決策輔助等功能，為xxxxxxxxx經(jīng)營管理提供支撐。

依托xxxxxxxxxxxx成果，引進融合行業(yè)先進實踐經(jīng)驗，開展xxxxxxxxx頂層設計，搭建xxxxxxxxxx平臺，滿足xxxxxxxxx需求，實現(xiàn)xxxxxxxxxxxx，為xxxxxxxxxxxxx作出積極貢獻。

2、思路：

明確主線！?。。?！如項目全流程管理【需求提報、方案/可研、項目實施、后評價】

四、建設內(nèi)容

1、功能架構圖

2、領導駕駛艙------領導最關注的點

3、具體功能模塊

五、預期效果

對應第二部分的問題分析，一條條解決。

通用篇：

1、領導——總體把控、宏觀決策

通過簡潔實用的信息輸出界面，全面獲取公司項目動態(tài)信息，掌握各主體的效益動態(tài)，支撐開展單項目事前算贏，整體效益分析，以及各項經(jīng)營決策。

2、基層——減輕負擔、提高效率

通過數(shù)據(jù)接口、頁面自動填報程序等技術手段，減少基層單位數(shù)據(jù)信息采集工作量

關于措辭，注意注意再注意：避開尖銳表達；避免含糊其辭；杜絕廢話。