自序[思維即命運(yùn)]
決定個(gè)人是否強(qiáng)大的關(guān)鍵因素
1、狩獵時(shí)代：肌肉力量。
2、農(nóng)耕時(shí)代：力量及農(nóng)耕知識(shí)。
3、工業(yè)時(shí)代：知識(shí)就是力量。
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：思維能力。
淺度思維
1、邏輯鏈條短淺，無法認(rèn)識(shí)較長(zhǎng)的因果鏈條。
2、無換位思考，只從最熟悉的地方出發(fā)，缺乏切換視角的靈活性。
3、對(duì)于信息量較大、較復(fù)雜問題的束手無力。
4、只關(guān)注眼前的、近處的、近期的內(nèi)容，而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、全局掌控的宏觀視角。
深度思維
1、擁有較長(zhǎng)的思維邏輯鏈，能夠認(rèn)知較長(zhǎng)的因果鏈條；
2、能夠突破自我中心的局限，靈活切換看待問題的視角；
3、能夠處理較大的信息量，在雜亂的信息流中保持思維能力；
4、能夠在宏觀視角上分析問題，認(rèn)知事物所處的生態(tài)的特性、事物的長(zhǎng)期趨勢(shì)等。
深度思維的方法
1、技術(shù)類思維方法
思維邏輯鏈、換位思維、可視化思維、流程思維四種。
2、格局類思維方法
生態(tài)思維、系統(tǒng)思維、大勢(shì)思維、兵法思維、慢即是快五種思維方法。
上篇：技術(shù)大師
技術(shù)大師：高效解決問題，你需要這些思維技術(shù)
第一章／思維邏輯鏈——如何讓自己的思維更加深刻
思維是一根鏈條，越長(zhǎng)的鏈條代表了越深刻的思維。深刻的思維讓你能夠挖據(jù)事物的根本原因，推斷事物的深運(yùn)發(fā)展結(jié)果。思維邏輯鏈，是一強(qiáng)大的兵器。
第一節(jié)，深度思維的利益
對(duì)于企業(yè)而言，老板的深度思維，使商品的成本不斷降低，質(zhì)量不斷提方，同時(shí)讓整個(gè)員工團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)。
保險(xiǎn)絲——超負(fù)荷——鈾承太燥——潤(rùn)滑泵吸不上油——油泵軸磨損——掉入鐵屑，解決方法：加個(gè)濾網(wǎng)[全都加濾網(wǎng)]定期清理濾網(wǎng)。
普通思維在思考問題時(shí)思考的是1—2層，深度思維思考3層乃至更多層。
第二節(jié)，5why思考法
1、概念
對(duì)一個(gè)問題連續(xù)多次追問為什么，直到找出問題的根本原因。
墻面腐蝕——清洗劑——鳥糞——蜘蛛——蟲子——燈光，解決方法：太陽(yáng)落山前拉上厚窗簾。
5Why不一定是五次，而是根據(jù)情況靈活調(diào)整。
2、作用
一勞永逸的解決所有問題，省下無數(shù)人力、物力和資金。
3、應(yīng)用要點(diǎn)
不斷追問下去，直到問題變得沒有意義為止；提問要往有意義的方向問；要疑問，不要質(zhì)問；要往我們可以控制的事項(xiàng)上面回答，避免不可控制的內(nèi)容。
總結(jié)：5why思考法可延長(zhǎng)思維邏輯鏈。
第三節(jié)，5So思考法
1、概念
對(duì)一個(gè)現(xiàn)象連續(xù)追問其產(chǎn)生的后果，以探求它對(duì)未來可能造成的深遠(yuǎn)影響。
2、作用與經(jīng)典案例
上海自貿(mào)區(qū)——上海物貿(mào)——華茂物流——港口土地升值[集裝箱租賃業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)繁忙——金融機(jī)構(gòu)設(shè)施生產(chǎn)商繁忙]
股票投資中很好用。
3、應(yīng)用要點(diǎn)
當(dāng)一個(gè)漫長(zhǎng)的邏輯鏈條中很多概率推論時(shí)，會(huì)發(fā)生邏輯損耗，其推論的威力和準(zhǔn)確度會(huì)逐漸降低。
使用5So思考法進(jìn)行推論，你可以停在概率變得較低，低得沒有實(shí)際指導(dǎo)作用的那一級(jí)，然后等待時(shí)間推進(jìn)，讓時(shí)間吞噬鏈條的前面幾級(jí)，從而使得后面幾級(jí)的概率自動(dòng)提高，再繼續(xù)向后推論。
知識(shí)是思維的養(yǎng)料，沒有知識(shí)的思維容易變成空談，而沒有思維的知識(shí)則會(huì)變得呆板而缺乏爆發(fā)力、創(chuàng)造力。
第四節(jié)，多方法綜合使用
真實(shí)的世界很復(fù)雜，使用思維方法來處理問題也沒有那么容易。很多時(shí)候，我們需要綜合使用多種思維方法來分析問題。
結(jié)束語(yǔ)
本章重點(diǎn)介紹了思維邏輯鏈條，思維的基礎(chǔ)是知識(shí)，知識(shí)點(diǎn)的串聯(lián)變成了思維的邏輯鏈條，邏輯鏈條的延伸則很大程度上代表了思維的深度。
邏輯鏈條向兩個(gè)方向延伸，向前5why和向后5So思考法，不論學(xué)習(xí)、工作還是金融投資，這些方法都能給我們帶來巨大利益。
對(duì)于一名思考者，一定要學(xué)會(huì)思維方法的綜合運(yùn)用。更多的綜合使用則需要你在實(shí)踐中不斷摸索。
第二章?lián)Q位思維
如果不懂別人是怎么想的，你的努力或許會(huì)白費(fèi)。你需要建立共同認(rèn)知、克服自我中心，才能自如切換視角進(jìn)行換拉思維，將深度思維的功效發(fā)揮到極致。
第一節(jié)，為何你的努力別人不買賬
1、不懂別人想你的努力會(huì)白費(fèi)
旅游海報(bào)[風(fēng)光無限，暢享人生][你是愿意待在沉悶的辦公室里勉強(qiáng)安慰自己小點(diǎn)壓力，還是愿意躺在大理洱海邊暢快地呼吸新鮮空氣？]
閨蜜被愛情沖昏頭腦，視而不見男友的油嘴滑舌。女生義無反顧地向閨蜜指出了男方人品有問題。
高壓式的工作氛圍導(dǎo)致部門人員流動(dòng)頻繁，提出讓新員工在沒有壓力的環(huán)境下工作。
2、高手是怎樣換位思考的
以退為進(jìn)需換位思考。
第二節(jié)，進(jìn)入別人的視角
1、概念
思考、感受別人的內(nèi)心所想，并以此為邏輯起點(diǎn)展開自己的推論與行動(dòng)。
核心：換位思維是從別人的視角出發(fā)來看得、思考問題。
思維的精髓：多視角看待問題，從別人的視角出發(fā)是換位思維；從與常人相反的視角出發(fā)是逆向思維；從所有人都沒想到過的思維出發(fā)是創(chuàng)造性思維。
多一個(gè)視角就多一種思維方式。從自己的視角出發(fā)是人類根深蒂固的本能，影響人的眼光及思維被極大地局限了。
2、共同經(jīng)歷塑造共同認(rèn)知
換位思維的方法：
第一，再次調(diào)出以前的經(jīng)歷體驗(yàn)。
第二，沒有經(jīng)歷，臨時(shí)體驗(yàn)。
第三，尋找相應(yīng)經(jīng)歷的人來幫助思考。
產(chǎn)品試用客戶提意見
3、克服自我中心
1、經(jīng)常問自己：“如果我是他，我會(huì)怎么樣？”
2、建立抽離感
3、觀察他人喜好
第三節(jié)，六頂思考帽
換位思維，讓一個(gè)人變成一個(gè)智囊團(tuán)。
優(yōu)質(zhì)智囊團(tuán)的結(jié)構(gòu)：數(shù)學(xué)家、黑客、心理學(xué)家和軍事安全專家。
1、六種思維特質(zhì)
全局分析：藍(lán)色思考帽讓你縱觀全局，不出盲點(diǎn)，也不會(huì)失控。
客觀事實(shí)：白色思考帽讓你變得客觀，尊重事實(shí)。
感性直覺：紅色思考帽讓你擁有直覺。
樂觀思考：黃色思考帽讓你不要錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
保守行事：黑色思考帽讓你不要莽撞冒進(jìn)。
創(chuàng)新思維：綠色思考帽讓你勇于創(chuàng)新。
這六種思維特質(zhì)每個(gè)人同時(shí)都具有，只不過強(qiáng)弱差異很大。人的共性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于差異性，所以進(jìn)行換位思維，并不是一件很難的事。
2、六頂思考帽的使用技巧
1、使用順序與數(shù)量
白色帽子常常在思考事情的早期使用；藍(lán)色帽子常常在思維最開始和結(jié)束時(shí)使用；其他顏色的帽子并沒有嚴(yán)格的順序標(biāo)準(zhǔn)。使用數(shù)量以事務(wù)是否重要來定，重要的全面分析，不重要的用一兩個(gè)角度分析就可以了。
2、使用場(chǎng)合與人員
沒有場(chǎng)合限制，使用人員包括個(gè)人和集體兩種。每個(gè)參會(huì)者既保持了高度的思想一致，又保持了思維的多樣性。
3、一個(gè)完整的使用案例
六頂帽子思考帽的使用原則：
凡重大決策，每種帽子都需上場(chǎng)，不要有遺漏；
每當(dāng)場(chǎng)面變得混亂的時(shí)候，藍(lán)色帽子代表的全局掌控就可以出場(chǎng)了；
每當(dāng)思維進(jìn)行不下去、缺乏論據(jù)和材料的時(shí)候，白色帽子就該出場(chǎng)；
紅色帽子可以經(jīng)常出場(chǎng)，注意對(duì)比它的前后變化來判斷事情發(fā)展得是否順利。
本章結(jié)語(yǔ)
換位思維的練習(xí)，既是練腦也是練心。
技巧：建立共同認(rèn)識(shí)、切換視角。
注意事項(xiàng)：克服自我中心的慣性，逼迫自己成為“無我”境界的“大師”。
第三章，可視化思維
看得見的思維，才是好思維。
第一節(jié)，不可不知的大腦原理
1、大腦的弱點(diǎn)
短期記憶的內(nèi)存非常低，只能記住三四個(gè)信息單位。
2、可視化思維
好處：更大、更穩(wěn)定的外部緩存；能帶給更全局、更宏觀的視角。
第二節(jié)，矩陣分析法
1、精彩的矩陣分析工具
艾森豪威爾矩陣。
安索夫矩陣
使用單一產(chǎn)品，進(jìn)入單一市場(chǎng)，稱為市場(chǎng)滲透；
使用單一產(chǎn)品，進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)，稱為市場(chǎng)開發(fā)；
使用多個(gè)產(chǎn)品，服務(wù)一個(gè)市場(chǎng)，稱為產(chǎn)品延伸；
使用多個(gè)產(chǎn)品，服務(wù)多個(gè)市場(chǎng)，稱為多元經(jīng)營(yíng)。
波士頓矩陣
而一個(gè)企業(yè)常犯的最大錯(cuò)誤，莫過于不經(jīng)歷市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品延伸等環(huán)節(jié)，甚至沒做好市場(chǎng)滲透，直接就進(jìn)入多元化。
它們看上去都是某種矩陣或坐標(biāo)系的樣子。
2、矩陣的奧義
一是它擴(kuò)展了思考的維度，從一維變?yōu)槎S了，因此思維的角度更多，內(nèi)容更豐富；二是它作為一種可視化工具，將信息穩(wěn)固下來了，不會(huì)遺忘錯(cuò)亂。
3、創(chuàng)造自己的矩陣類思維工具
越重要的事情越先做，越簡(jiǎn)單的事情越先做。
容易衡量：耗時(shí)度，技術(shù)難度。
重要衡量：損益程度、影響廣度、擴(kuò)散度。
第三節(jié)，工作儀表盤
1、儀表盤的運(yùn)作原理
將大腦總會(huì)忽略和遺漏的總重事情，用儀表盤的形式呈現(xiàn)出來，防止忘掉重要的事情。
2、自己制作的工作儀表盤
1號(hào)區(qū)域：寫書工作區(qū)。
2號(hào)區(qū)域：思維方法與學(xué)習(xí)策略研究的各項(xiàng)內(nèi)容。
3號(hào)區(qū)域：一張圖，司馬懿圖像；一張表，死亡日歷表。
4號(hào)區(qū)域：知識(shí)雜貨區(qū)。
5號(hào)區(qū)域：雜事區(qū)。
6號(hào)區(qū)域：思維提示區(qū)。
3、工作儀表盤的意義
碎片靈感的管理；提高工作效率；提高工作時(shí)的思維水平。
本章結(jié)語(yǔ)
以可視化思維的高效，對(duì)龐雜的信息流
第四章流程思維
第一節(jié)，秘籍型思維的謬誤
老一輩：拉關(guān)系
年輕人：情商與會(huì)說話
第二節(jié)，全流程優(yōu)化
1、全流程優(yōu)化
最優(yōu)秀的商業(yè)，一定是從全流程優(yōu)化的角度出發(fā)的。
2、全流程優(yōu)化具有復(fù)利屬性
（1＋30％）3＝4.83（六次方）
全流程優(yōu)化在計(jì)算成本時(shí)適用的是加法，在計(jì)算成果時(shí)適用的是乘法。
3、復(fù)雜流程中的危機(jī)
優(yōu)化的復(fù)雜流程對(duì)應(yīng)復(fù)利，而不注重優(yōu)化的復(fù)雜流程對(duì)應(yīng)的是復(fù)虧。
奇跡不只屬于天才，也屬于把平凡的事情做得更好的普通人。
第三節(jié)，識(shí)別流程的類型與結(jié)構(gòu)
全流程優(yōu)化：第一，將任務(wù)分為多個(gè)流程；
第二，對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化。
1、流程的兩種類型
順序型流程和連貫型流程。
2、流程的兩種結(jié)構(gòu)
并行流程和串行流程。
3、如何選擇優(yōu)化的順序
最容易優(yōu)化的流程，最重要的流程。
本章結(jié)語(yǔ)
全流程優(yōu)化理念，是普通人變卓越的機(jī)遇之門。
下篇：思維的格局
第五章生態(tài)思維
比個(gè)體力量更強(qiáng)大的是生態(tài)
第一節(jié)，生態(tài)思維的基礎(chǔ)原理
鑲嵌在生態(tài)中的個(gè)體，將被生態(tài)所推動(dòng)。
由于生態(tài)中的事物是廣泛關(guān)聯(lián)的，所以個(gè)體事物的發(fā)展趨勢(shì)、狀態(tài)變化和選擇并不是隨機(jī)的，也不是完全獨(dú)生自主決定的，而是受到整個(gè)生態(tài)的影響。因此，你思考某個(gè)事物的時(shí)候，不應(yīng)僅僅思考這個(gè)個(gè)體，還應(yīng)思考他所處的整個(gè)生態(tài)——他周圍的環(huán)境以及他與環(huán)境的關(guān)系。
你不應(yīng)該僅僅考慮到你想要賣給東西的那個(gè)觀眾，還要考慮這個(gè)觀眾處于一個(gè)怎樣的生態(tài)當(dāng)中。
第二節(jié)，淘金模型
1、淘金的機(jī)會(huì)
你應(yīng)該去，但不是去淘金，而是去賣牛仔褲。
2、淘金模型的本質(zhì)
淘金模型的本質(zhì)是一個(gè)共生模型。你會(huì)看到其他人，不是只看到競(jìng)爭(zhēng)者，而要看到生態(tài)中的共生可能性。
第三節(jié)，森林模型
不是天才的人，如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手。
森林模型本質(zhì)上是一個(gè)生態(tài)模型。生態(tài)位是指物種在生態(tài)中所處的位置，包括空間、時(shí)間、食物種類等因素。生態(tài)位思維的核心原理是，當(dāng)你遭遇強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，除了與其死拼以外，你可以選擇避開它的（時(shí)間、空間、食物等）位置。
你不能指望這些頂級(jí)聰明人會(huì)犯技術(shù)錯(cuò)誤。
聰明人最擅長(zhǎng)的就是這些技術(shù)細(xì)節(jié)，與聰明人競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候你很難有技術(shù)上的機(jī)會(huì)。
1、森林模型是否等于“遇到強(qiáng)者就逃跑”
進(jìn)化是生物的基調(diào)，生態(tài)位的選擇并不能替代進(jìn)化的努力。
2、生態(tài)位選擇是否意味著越荒蕪的地方越好。
如果你本身就是強(qiáng)者，那么去森林中心與虎狼一爭(zhēng)高下也是不錯(cuò)的選擇。
第四節(jié)，池塘模型
池塘模型的本質(zhì)是平臺(tái)模型。
格局，不是個(gè)人精神道德的發(fā)揚(yáng)，而是關(guān)乎自身切實(shí)利益的智慧。
本章結(jié)語(yǔ)
在宏觀層面上做出更巧妙的戰(zhàn)略選擇
生態(tài)思維告訴你，不要把目光僅聚焦在一個(gè)事物上，而要觀察思考它的生態(tài)，既包括周圍的環(huán)境，也包括它與周邊事物的關(guān)系。
第六章系統(tǒng)思維
傳統(tǒng)的因果關(guān)系和微觀層面的靜態(tài)思維失效后，應(yīng)該從宏觀的、系統(tǒng)的高度去看待和解決問題。
第一節(jié)，線性邏輯的局限
超常的線性思維往往讓人跳入大坑。
第二節(jié)，重新認(rèn)識(shí)因果
1、問題會(huì)無中生有的出現(xiàn)
2、沒有原因的果
3、互為因果
因?yàn)閷W(xué)生成績(jī)很差，所以老師們感到很有壓力。因?yàn)槔蠋焸兏械接袎毫?，所以學(xué)生的成績(jī)更差力。
第三節(jié)，系統(tǒng)的非常規(guī)特性
系統(tǒng)視角下，世界有新的規(guī)律。
1、注重理解系統(tǒng)各個(gè)部分之間的聯(lián)系
系統(tǒng)并不等于部分之和。
2、部分與整體的差距，可以是數(shù)量，也可以是性質(zhì)
3、系統(tǒng)思維是動(dòng)態(tài)的
4、系統(tǒng)思維中的因果是循環(huán)的，模糊的
第四節(jié)，從宏觀的角度解決問題
根據(jù)系統(tǒng)智慧，做出大膽的反常行為。
首先要區(qū)分節(jié)點(diǎn)和流向是否能夠改變，接著去改變那些可以變化的流向和點(diǎn)。
利用系統(tǒng)思維解決問題的主要步驟：
第一步，繪制系統(tǒng)動(dòng)力圖。
第二步，識(shí)別那些可以調(diào)整的節(jié)點(diǎn)和流向。
第三步，改變那些可以調(diào)整的節(jié)點(diǎn)和流向。
第五節(jié)，良性循環(huán)是怎樣構(gòu)造出來的
設(shè)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，做一只無形的大手。
1、構(gòu)建良性循環(huán)的兩個(gè)步驟
第一步，在大腦中規(guī)劃出一個(gè)良性循環(huán)的系統(tǒng)。
第二步，按照規(guī)劃去一步步地執(zhí)行這個(gè)系統(tǒng)。
2、練習(xí)：為自己設(shè)計(jì)一個(gè)良性循環(huán)系統(tǒng)
業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)——工作能力——工作成果——更多的錢——享受的欲望——業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)
比別人發(fā)展得更好還享受得更多，這就是系統(tǒng)思維的智慧。
本章結(jié)語(yǔ)
顛覆線性因果，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)帶來反常規(guī)的智慧。
第七章大勢(shì)思維
與天地同力的思維方式
第一節(jié)，時(shí)來天地皆同力
借助趨勢(shì)，還是被趨勢(shì)吞沒
真正偉大的力量是時(shí)代的趨勢(shì)。
趨勢(shì)的一個(gè)妙處在于，每個(gè)人都在某個(gè)趨勢(shì)中，每個(gè)人的命運(yùn)都隨著趨勢(shì)上下起伏、翩翩起舞，想逃也逃不掉，想避也避不開。
第二節(jié)，抓住趨勢(shì)的本質(zhì)
1、趨勢(shì)的本質(zhì)
趨勢(shì)，是因?yàn)槟撤N內(nèi)在規(guī)律而導(dǎo)致的未來的大概率或者必然走向。
2、大國(guó)運(yùn)趨下的電影行業(yè)新動(dòng)態(tài)
