東4.15工作日?qǐng)?bào)：1~今天我覺(jué)得最有意義的事就是：經(jīng)過(guò)這幾天，大家的努力，倉(cāng)庫(kù)變得更加整潔有序；我每天都帶頭整理，主要讓大家有這個(gè)意識(shí)，看到不合理的地方就要改，不要等到來(lái)貨再去找板，提前做好準(zhǔn)備很重要。

2~學(xué)習(xí)心得：繼續(xù)分享《一勝九敗》，一個(gè)對(duì)我有啟發(fā)的小故事。

到了1991年9月以后，我意識(shí)到，如果公司一年開不出30家店鋪，就有可能面臨倒閉的危險(xiǎn)。于是，我們請(qǐng)了一家專門從事員工培訓(xùn)的咨詢公司來(lái)做培訓(xùn)。當(dāng)老師面對(duì)公司的員工說(shuō)：“比起老板一個(gè)人的獨(dú)斷專行來(lái)，每一個(gè)員工積極開動(dòng)腦子，并付于行動(dòng)更為重要，不能上司說(shuō)什么就做什么?！?/p>

柳井正覺(jué)得老師這話說(shuō)得不太對(duì)吧，他自己的解讀是一旦決定做，就要馬上付諸行動(dòng)，否則企業(yè)就會(huì)倒閉。在這種決定企業(yè)生死存亡的時(shí)刻，讓你從下至上，反反復(fù)復(fù)考慮的充裕時(shí)間是沒(méi)有的。如果讓每一個(gè)員工都獨(dú)立思考，那就會(huì)迷失前進(jìn)的道路和方向。相反的，如果沒(méi)有獨(dú)斷行事的體制，我們就不可能一次次突破難關(guān)向更高的目標(biāo)進(jìn)軍。

柳井正也沒(méi)有把話說(shuō)死，企業(yè)進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期才有可能有效，需要的是與每個(gè)階段相適應(yīng)的培訓(xùn)。

說(shuō)了這么多，對(duì)我啟發(fā)就是，1~你需要清晰判斷自己所處的位置；2~有時(shí)需要必要獨(dú)斷行事，關(guān)鍵表態(tài)和關(guān)鍵的決定。3~鼓勵(lì)的前提，需要你能夠虛心接受別人的意見，即使別人沒(méi)做好，也給與充分的理解和信任；4~不能急于求成，需要時(shí)間慢慢地適應(yīng)和培訓(xùn)，不要易不耐煩，有時(shí)兩個(gè)人相互理解天差地別，需要耐心找到共識(shí)。

《一勝九敗》融合東方思想和西方經(jīng)歷理念，相互兼容并存，非常有智慧的一本書。