原文

仲弓為季氏宰，問政。子曰：“先有司，赦小過，舉賢才?！痹唬骸把芍t才而舉之？”曰：“舉爾所知。爾所不知，人其舍諸？”

華杉詳解

仲弓要去季氏領地費（bì）邑做邑宰，臨行向孔子問為政之要?？鬃诱f：“先有司，赫小過，舉賢才。”

“先有司”，“有司”，就是“有關部門”。什么事，要信任下屬，讓下屬各具體負責部門去干，然后你考核他，這樣就可以不勞而事畢。你別說他能力不行，不用他。領導嘛。總是能力比你下屬強些，常常自恃才能：我有那工夫交待他，我自己早干完了！那一件事可以，十件事，一百件事，你自己然就干不過來，只能交給別人去干，干得不如你，你也得當“代理成本”，忍了。再者，如果你自己以為本事大，什么事都好自己動手，則上下職責不清。那“有司”，也是一級領導，被你弄得啥也不是，他在他的下屬面前也沒權威，整個組織就亂了。《呂氏春秋》說，那會造成“百官恫憂，少長相越，萬邪并起，權威分移，此亡國之風也”。管點事兒的，都很受困擾，因為本來他管的事，隨時要被你親自觀，他也不知道自己該不該管。他的下屬，也不服他，想越過他自己跟你對話，少長相越，萬邪并起，權威分移，此亡國之風，后果很嚴重。

“赦小過?！奔热话咽虑榻唤o別人管，就要接受代理成本，有些小的差失，就不要計較，要容忍別人犯點小錯。我們經常會因為一些小事否定人：我本來一直認為他不錯的，但是有一件小事，就讓我看出他這個人！這是我們對人苛刻的毛病，假設每個人都應該百分百對得起我，一件小事惹我不爽，就把人給否了。你干嗎不假設每個人都應該是“壞人”呢：“我本來一直以為他是壞人，但是有一件小事，讓我發(fā)現他是好人！”這樣好人就多了嘛。有朋友給我抱怨招聘找不到“好人”，我說這好辦，我有一個辦法，馬上解決。問什么辦法？就是降低期望值。咱們別都想吃現成的，期望值降低了，就都是好苗子了。咱們自己又有多“好”呢？不要對別人要求那么高！嚴以律己，寬以待人。甚至對自己，也不要太嚴，多接受自己，接受他人。

“舉賢才”，當然，還是要多招“好人”呀！那德才兼?zhèn)涞娜耍阉诺筋I導崗位上，工作不就好干了么。

仲弓聽了，老師說得那么簡單，前兩條提不出問題，這三條我要問問：我怎么知道誰是賢才，怎么去選拔呀？這個問題，就像我們經常說的：“上哪兒能招到好人呀！我們公司招不到人呀！還有好多老板，號稱花80%的精力在找人，人才！人才！關鍵是找人！

聽話聽音，仲弓一提問，孔子就知道他的毛病，一句回答，就棒喝了：你只管提拔在你所知道，那些你不知道的，難道人家會把他埋沒么？

你恨不得天下之才都歸你用，總覺得你還沒把他們找到。你找到一個沒有？你手上有一個沒有？有的這一個，你把他用好沒有？安排好沒有？幫助他進步？我們總覺得向外去找人，卻不知道，所有的東西都要向內找，向自己找，你把向內的工作做好了，全天下的人才都會趨之若鶩地來，向內的工作做好了，全天下的人才都會趨之若鶩地來，向內的工作做不好，在這兒的他也會離開。時間稍微長一點的公司。比如有十年歷史的公司，數數曾經在這兒工作過的人，如果全留下給你挑，一定能挑出一個全明星隊來，為什么沒能留下來呢？都是自己的問題。

“先有司，赦小過，舉賢才。”三條結合起來，就是我手下就這些人，就用這些人。都是人才，如果還有不是的，是我沒教好，沒帶好，沒用好，要不惜代價投入去培養(yǎng)他們，不怕損失大膽去任用，要破格提拔去催化他們成長。

不是“我勸天公重抖擻，不惜代價育人才”。說美國用了全世界的人才，不是人家搶的，都是那人自己去的。我們所謂招聘，所謂人力資源，花那么多錢給獵頭公司，無非是猴子掰苞米，掰一個丟一個。公司沒有人力資源工作，只有員工發(fā)展工作，眼光向內，則天下歸心。

劉澔覺

悅近來遠，做人，做事，對人才都是一樣的。不要想的外面的很好，也不要想還有更好的，接受此刻就是最好的。好好珍惜現在有的一切，愛他們。

活在當下。