? ? ? ? 5月23-24日，東莞博皓公司吳總舉辦了財務(wù)思維學(xué)習(xí)分享會。深圳市金強人制卡有限公司管理團隊一起參加了學(xué)習(xí)，受益匪淺。

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強人金卡管理團隊參加學(xué)習(xí)

? ? ? 作為個性化金屬卡、金書簽定制工廠，在日常運營管理中，很難核算出產(chǎn)品的成本，更難核算出企業(yè)的盈虧平衡點。只能粗放式的管理，憑感覺做決策，根本上無從談起精細化管理。

? ? ? ? 吳總自創(chuàng)了毛益核價法，可以很簡單的核算出產(chǎn)品的成本，從而很容易的核算出公司盈虧平衡點:

? ? ? ? 先計算出產(chǎn)品的直接成本，不要計算各項攤派費用，不要算損耗，傭金與業(yè)務(wù)提成不能算。比如金屬書簽的直接成本就是與金屬書簽生產(chǎn)直接的材料、人工與水電氣費。? 把金屬書簽的售價減去直接成本，就是產(chǎn)品毛益。

? ? ? ? 再算出公司的固定費用，所謂固定費用是不隨銷量變化而變化的費用。用固定費用除以產(chǎn)品毛益，則得出公司的盈虧平衡銷量點。

? ? ? ? 簡單實用的方法，讓管理清晰起來，可以根據(jù)毛益把產(chǎn)品分類、把客戶分類。從而明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

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