選擇創(chuàng)業(yè)后，我發(fā)現(xiàn)自己瘋狂地愛上了它，就如臺(tái)灣女詩人席慕蓉說的：“真的，有很多事，是要發(fā)一點(diǎn)瘋才能做出來的。”我從來沒想過會(huì)放棄創(chuàng)業(yè)。對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱情超過我對(duì)生命的熱衷。我活著就想創(chuàng)業(yè)，就要?jiǎng)?chuàng)新，除非我放棄我的生命。

? ? ? ? ——“榮昌e袋洗”移動(dòng)電商創(chuàng)始人 張榮耀

（一）不能選擇出身，那就選擇奮斗

創(chuàng)業(yè)是種生活方式，有人因?yàn)橄矚g這種生活方式而選擇創(chuàng)業(yè)，我則是因?yàn)樨毟F而選擇創(chuàng)業(yè)。有句話叫“窮則選變，變則生機(jī)”，為了改變貧窮的生活，我不得不退擇創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)我選擇創(chuàng)業(yè)后，我發(fā)現(xiàn)自己瘋狂地愛上了它，就如臺(tái)灣女詩人席慕蓉說的，“真的，有很多事，是要發(fā)一點(diǎn)瘋才能做出來的?！眲?chuàng)業(yè)也如此，你只有癡迷、瘋狂、執(zhí)著，才有可能成功。

想從創(chuàng)業(yè)中賺到錢，需要一個(gè)過程，這個(gè)過程不可能一蹴而就，馬上成功。

我認(rèn)為真正的企業(yè)家必須符合兩多兩少。兩多就是創(chuàng)造的稅收盡可能多，解決的就業(yè)盡可能多；兩少是指用國家資源消耗盡可能少，對(duì)污染的排放盡可能少。

我覺得創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)家來說是永恒的主題。而是否為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，是否為用戶創(chuàng)造幸福指數(shù)，這才是最重要的。多高的利潤和賺更多的錢并不是我考慮的首要因素。

（二）相信奇跡，就能創(chuàng)造奇跡

事物是不斷向前發(fā)展的，要想讓自己跟上時(shí)代的步伐，我們的思維、行動(dòng)必須隨著事物的變化發(fā)展而發(fā)生改變，否則就會(huì)淹沒在歷史的潮流中，就會(huì)像大浪淘沙一樣被丟棄，在市場競爭中處于失敗的境地。

傳統(tǒng)企業(yè)思維模式比較固化。但現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這是個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。要想讓企業(yè)保持持久的動(dòng)力，就必須敢于跳進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨浪之中，接受新舊浪潮的激情碰撞，才能走出一條嶄新的道路來。

（三）精神盈利比物質(zhì)滿足更重要

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，可以讓企業(yè)一上來就直接走到馬斯洛理論的第五個(gè)等級(jí)。而在以前，企業(yè)最開始都是首先解決第一等級(jí)——生存緊接著解決車輛等偏物質(zhì)的，最后才是精神層面，這期間可能需要數(shù)百年時(shí)間。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)卻不是這樣的，他從一開始就讓一個(gè)企業(yè)一下子到了第五個(gè)等級(jí)。

我們常說企業(yè)家要具有創(chuàng)新精神，要具有于時(shí)俱進(jìn)的精神，要與時(shí)代脈搏同步，但這不應(yīng)該停留在口頭上，而應(yīng)改變思想模式，勇于打破常規(guī)，敢于實(shí)踐，否則創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，都是一句空話。

一個(gè)企業(yè)家應(yīng)以社會(huì)責(zé)任為目標(biāo)，而不是通過賺多少錢來衡量自己的價(jià)值。應(yīng)該時(shí)刻思考你的企業(yè)解決了多少人的就業(yè)問題，有沒有造成污染，危害人們的健康，這樣的企業(yè)賺的錢才是干凈的。這樣的企業(yè)家才能令人敬仰的。這才是企業(yè)家的精神和創(chuàng)新應(yīng)該做的事情！