關鍵詞：職場習慣；目標感；點線面體；

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今天繼續(xù)來說輝哥本周關于職場好習慣的語音分享，昨天說了上半部分，關于胡瑋煒刷屏事件，背后的獨立思考能力。今天想聊聊關于輝哥提出的七大職場好習慣。

首先，先羅列下輝哥所說的七大職場好習慣，分別是：

1、明確目標

2、主動積極

3、超越預期

4、主動溝通

5、熱愛學習

6、主動分享

7、明智的功利

這七大習慣，我嘗試著按照我的理解做了一個分類，于是按照我的分類，我將輝哥所陳列的好習慣分為三類，分別是：

以明確的目標路徑為導向的強執(zhí)行力：明確目標，主動積極，熱愛學習，主動分享，超越預期；

以明確的目標路徑為導向的強溝通力：主動溝通，明智的功利

今天主要想來聊聊前者：以明確的目標路徑為導向的強執(zhí)行力

在如今市場競爭中，其實大家比的不是創(chuàng)意，而是執(zhí)行。如小馬宋所說，大家都知道海底撈的服務是其重要的競爭力之一，但是就是沒有一家火鍋店可以復制這樣的服務。

所以輝哥所說的，無論是主動積極，還是學習能力，分享的意識，其實都是強執(zhí)行力的表現(xiàn)，是對非常明確的目標的強落地的表現(xiàn)。

但是這些強執(zhí)行力的戰(zhàn)術只是What，真正的Why,那個不變的常量，只有一個，就是目標感。

我一直在強調明確的目標感是所有的戰(zhàn)術的前提，只有有了明確的目標，才會針對目標的分解去構建出直通目標的路徑。無論是主動積極，還是學習、分享這樣的好習慣，都是在點上做的努力。從點線面體的戰(zhàn)略規(guī)劃上來看，落地的是點，但是思考的應該是面與體，所以所有戰(zhàn)術上的努力，都要服從于戰(zhàn)略上的目標規(guī)劃。

以終為始的目標感與執(zhí)行力，之前在簡書中也有具體復盤過。學的越多，焦慮越多 - 簡書

輝哥說，超越預期是一種習慣，但是如何超越預期呢？

昨天跟一個設計部的同事去合作一個視頻，是需要在兩天后的推文中使用。2天的時間，要從毫無準備去上線一個視頻，時間是很緊的，由于時間很緊張，所以老板也沒有提太高的要求，只是交代：找公司一個好看的同事簡單拍拍就好了。

于是，我花了一個下午的時間，從構建腳本，準備口播，演員和物料的協(xié)調，到場地的選擇，終于把在視頻的原始素材采集完畢，交接給設計部的同事進行視頻剪輯，給出的需求就是：“按照我的腳本簡單的拼接在一起，做一些優(yōu)化處理即可，著急上線的需求”。

但是在第二天，我卻發(fā)現(xiàn)這位同事熬了一個通宵，給了我一個非常詳細的修改反饋，包括找的參考資料、為視頻配的各種動畫、特效。雖然只有5分鐘的長度，但是剪輯過視頻的同學應該都知道，一幀一幀的調整，足夠花上一整個通宵。

拿到反饋的我其實是滿羞愧的，因為這里面大多數(shù)的工作應該是我來做的，但是他替我做了，他完成了一個超越預期的效果。

后來我跟這個同事聊天，他說，如果按照我的“簡單拼接”的需求來做，那做出的東西是沒有交付性的，是沒有意義的。

我就突然明白輝哥說的：超越預期是一種習慣的意思。

這種超越預期，出發(fā)點不是去琢磨客戶、老板的心理預期是什么，當你的出發(fā)點不僅僅是為了滿足和迎合客戶、老板的需求，而且還要去達到自己心中可交付性的標準，大體都是超越預期的。對于預期的管理，除了有對交付者的需求洞察之外，還有的是內(nèi)心的自我要求，是對自己所從事的任務的敬畏和熱愛。

同時，通常有超越預期習慣的人，他們往往不是在做點的事情，而是看到了點所在的線與面，因為所有的戰(zhàn)術What,都是服從于目標Why的。

所以，歸納總結下來，輝哥的七種職場好習慣，其實大體可以分為兩類，而這兩類都是建立在目標感之上的，所以如果說職場好習慣只能有一個的話，那我個人認為，一定是建立在點線面體上的目標感。

不如用《原則》的里開篇的那個問題問問自己：

你想要什么？現(xiàn)實是什么？你要怎么實現(xiàn)自己的愿望。

以終為始，方得始終。

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