日更138天 經(jīng)營人

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的動力。

一個員工不敢犯錯誤，這是老板和領(lǐng)導厲害，這叫人治。

一個員工沒有機會犯錯誤，這是制度和機制厲害，這叫法制。

一個員工不愿意犯錯誤，或者不想犯錯誤，這是文化厲害，這叫心治。

由此得出經(jīng)營人的動力的四動模型：上靠文化拉動，下靠制度推動，后靠機制驅(qū)動，前靠領(lǐng)導帶動！

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