? 背景：本篇屬20180602文案課程作業(yè)，結(jié)合自身經(jīng)歷撰寫。

? 【規(guī)劃未來—— 一句話標簽】

? ? ? 課堂作業(yè)要求給自己定位一句話標簽，而當前的我，僅是一名在公司負責企管企劃企業(yè)文化建設(shè)的中層管理人員，我的鏈接基本都在公司內(nèi)部，工作中與外界的關(guān)聯(lián)不多，生活中也一直是三點一線式的宅人，所以，當前的我，似乎更適合用一句話形容——離開公司這個平臺，我什么都不是。

? ? ? 這樣一來，我就只能以愿景的方式，結(jié)合自己認為未來有可為的方向，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢無比羞澀地給自己設(shè)計了一個未來標簽：

【回顧曾經(jīng)——職場簡歷故事】

? ? ? 2007年，我所在的公司著手建立SAP-HR系統(tǒng)，也就是人力資源信息系統(tǒng)，公司組織機構(gòu)龐大，有20多個職能部門、五大制造工廠及近8000多名員工。原有的HR系統(tǒng)為國產(chǎn)低版數(shù)據(jù)庫且信息嚴重缺失，新建的HR系統(tǒng)為德國SAP系統(tǒng)，信息的完整性、系統(tǒng)的邏輯性超強，相當于是系統(tǒng)重構(gòu)，需要全面梳理人力資源管理架構(gòu)、策略、流程，并且?guī)缀踔匦率占_認、錄入人員信息。當時，我從人力資源管理科科長調(diào)任E-HR項目組組長。

? ? ? 改革總是艱難的，新系統(tǒng)各個模塊上線的過程中，給人力資源部、各部門尤其是各工廠的HR管理員增加了許多工作量，大家對項目的反感遠遠超過了給予的支持，人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)忙于應(yīng)付日常管理，給予的關(guān)注、資源也微乎其微。當時的我，第一次負責項目，在缺乏領(lǐng)導(dǎo)支援，相關(guān)方支持不足的情況下，在經(jīng)歷了短暫的困惑后，與兩名外部顧問合作，帶領(lǐng)11名以實習(xí)生、新進員工為主的HR小白們，歷經(jīng)8個月，挑燈夜戰(zhàn)，頂著各種壓力，召開無數(shù)場討論會，歷經(jīng)系統(tǒng)設(shè)計、測試、信息錄入、檢查、系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，最終成功交付了5個HR系統(tǒng)模板，為全面提升公司人力資源管理水平奠定了極其重要的基礎(chǔ)。

? ? ? ? 這次經(jīng)歷，在我的職業(yè)生涯中，堪稱逆襲！不僅全面的歷練了自己，也有效培養(yǎng)了團隊；當年的小白們，目前仍留在公司的人員中有2名成長為公司中層管理人員，2名成為基層管理人員，1名集團內(nèi)刊資深編輯。10年過去了，現(xiàn)在的他們，仍然對我保持“老大”的稱謂，回首當年，感恩這端經(jīng)歷和一起經(jīng)歷的伙伴們，也慶幸當年的我選擇了迎難而上，才有了自己后續(xù)顛覆性組織全集團大規(guī)模校招以及在集團另外兩家公司，以輕松的姿態(tài)，分別重建HR團隊，以及重塑職業(yè)化企管團隊的閱歷。

? 【堅定前行——勉勵自己】

? ? ? 風(fēng)雨之后，常有彩虹；荊棘那邊，或是花海。人生不懼挑戰(zhàn)，只需堅定。