今天，羅輯思維公布了《時(shí)間的朋友》的20年獨(dú)家合作商vivo，當(dāng)我看到vivo時(shí)，心中滿是傷感，因?yàn)榭萍冀绾秃芏嗳硕及裿ivo作為廣告和浮夸的典型手機(jī)產(chǎn)品，瘋狂汲取三四線人們和手機(jī)盲的智商稅。
如果這是一個(gè)贊助商，我可以接受‘商業(yè)利益’，但是這是一次20年合作商，我覺得好嗨心痛。
羅胖在今天的文章中《我就是想看到你面對(duì)時(shí)光的樣子》一文中說出如下簡(jiǎn)單的話：“人從來不靠譜。所以要用公開承諾逼自己靠譜。
2016 年，vivo 手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的份量猛增。
它已經(jīng)很棒。
別的合作者，關(guān)心它是不是能做得更大。唯獨(dú)我們，更關(guān)心它是不是能做得更久。
我們誰也不知道未來 20 年會(huì)發(fā)生什么。
但這樁合作的基礎(chǔ)不同——
別的合作是在把握機(jī)會(huì)。我們是互相勉勵(lì)把握自己。
羅輯思維承諾，20 年不下舞臺(tái)，做時(shí)代智慧的觀察者和轉(zhuǎn)述者。
vivo 承諾，20 年精進(jìn)不已，把樂趣、活力和專業(yè)精神做到極致。
羅胖還特別強(qiáng)調(diào)到“說到底，這還是一次商業(yè)交易。交易的內(nèi)容，當(dāng)然是錢。不過在 20 年的時(shí)間尺度但下，錢，也會(huì)有新的面目?！?/p>
我們先不討論羅胖的合作初衷和對(duì)合作伙伴價(jià)值觀和愿景，先去看科技界指向標(biāo)的keso怎么去看oppo和vivo的野蠻生長(zhǎng)的。
keso在其公眾號(hào)“keso怎么看“中這樣曾這樣大幅度去質(zhì)疑過vivo
讓OPPO和vivo火起來的真正原因，從來都不是技術(shù)或者產(chǎn)品，而是步步高系最熟悉、最擅長(zhǎng)，同時(shí)最傳統(tǒng)、最不時(shí)髦、最不性感的渠道和廣告（當(dāng)然，由于它們的突然火熱，這兩項(xiàng)在媒體眼中又重新變得時(shí)髦、性感了）。年長(zhǎng)點(diǎn)的應(yīng)該都記得成龍代言的小霸王學(xué)習(xí)機(jī)廣告、李連杰代言的步步高VCD廣告、張惠妹代言的步步高復(fù)讀機(jī)廣告，以及步步高遍布城鄉(xiāng)的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)。
沒錯(cuò)，OPPO當(dāng)家人陳明永，vivo當(dāng)家人沈煒，跟隨段永平一路從上世紀(jì)八十年代的小霸王，到九十年代的步步高，再到目前各自的公司，屬于段家軍核心成員，他們身上一直都有些共同的特質(zhì)——極度低調(diào)，極度重視品牌營(yíng)銷、名人代言，極度重視渠道，尤其是三四線渠道。這當(dāng)然是一種典型的路徑依賴，而且依賴了近30年，除了操作上更加?jì)故?，?xì)節(jié)上日益精進(jìn)，本質(zhì)30年未變。而這30年，卻是中國(guó)變化最劇烈的30年，尤其后20年，互聯(lián)網(wǎng)從無到有地在中國(guó)長(zhǎng)大，并且開始顛覆幾乎所有剛剛形成的商業(yè)規(guī)則。說OPPO和vivo是傳統(tǒng)渠道和營(yíng)銷的老司機(jī)，應(yīng)該算不得恭維。
有互聯(lián)網(wǎng)可依托的小米開始計(jì)算各種成本，從廣告成本到渠道成本，從店面成本到營(yíng)銷成本，小米的疑問是，所有對(duì)消費(fèi)者不產(chǎn)生增值，并且無助于效率提升的成本，是否應(yīng)該繼續(xù)保留？幾乎同一時(shí)間，OPPO和vivo卻在把小米認(rèn)為不必要的那些成本提高到一個(gè)令人咋舌的新高度，因?yàn)樗麄冞^去幾十年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴他們，太多的消費(fèi)者樂于替廠商報(bào)銷這些費(fèi)用。各自不同的出身、背景，讓它們看到了同一個(gè)時(shí)代的不同側(cè)面，小米們看到的是，有了互聯(lián)網(wǎng)，信息變得更透明，消費(fèi)者變得更聰明了；OPPO和vivo看到的是，消費(fèi)者口袋里的錢更多了，娛樂明星對(duì)消費(fèi)者有了更大的影響力。小米們看到的是理性，不輕信；OPPO和vivo看到的是感性，更容易被洗腦。
我覺得VIVO，作為一個(gè)手機(jī)生產(chǎn)商，利用信息的不對(duì)稱，去吸引三四線人們的高額的購(gòu)買，我覺得這事完全是一個(gè)價(jià)值觀，我覺得不應(yīng)該有這樣去牟利的價(jià)值觀
當(dāng)現(xiàn)在所有的手機(jī)廠廠商，都在為中國(guó)制造，或者是別的升級(jí)版配置去努力的時(shí)候，他還在像以前的資本原始積累一樣的價(jià)值觀，用這種爆炸式的宣傳去武裝自己，不覺得很可笑嗎？
好吧，過多的去黑vivo也不是很好，不過他真的給我們留下的第一印象是“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”“明星代言，美顏”這類功能，真的給手機(jī)帶來了創(chuàng)新，快充，一個(gè)大家捆綁而有年代的技術(shù)，只不過在廣告語的轟炸下，變成自己品牌的代名詞，不覺得可笑么？
看完vivo的價(jià)值觀，我們現(xiàn)在來討論為何羅胖這么放心的與vivo合作，以下僅是我的一點(diǎn)分析和推測(cè)。（下圖來自于羅輯思維）
1
廣告營(yíng)銷的二次傳播
最為經(jīng)常和紙媒，綜藝打交道的vivo，有巨大的廣告營(yíng)銷策略和資源，湖南衛(wèi)視，北京衛(wèi)視，中國(guó)新歌聲，奇葩說等眾多綜藝都可以清晰看到vivo的身影。
明星資源，vivo在吸引年輕消費(fèi)軍上不惜重本，瘋狂燒錢，楊洋，宋仲基等，這些明星的粉絲都可以二次轉(zhuǎn)化為羅輯思維的新興主力，以更年輕化。
vivo的二三線，甚至四五線市場(chǎng)的占有率其實(shí)可以給羅輯思維帶來更有力的支撐，為從城市走向農(nóng)村更加便捷。
2
以小搏大的堅(jiān)守
再玩一次俄羅斯套娃的游戲，1塊錢的贊助費(fèi)，但帶來的是200萬次“精英閱讀計(jì)劃”，看似多次營(yíng)銷的好案例，卻無比擔(dān)心再次走近無聲無息的“paipi醬拍賣”的漩渦之中。
羅胖自己在得到上曾說：我們?nèi)齻€(gè)創(chuàng)始人身上都有很強(qiáng)的媒體屬性，而正因?yàn)槲覀兊拿襟w屬性給我們的產(chǎn)品帶來了很多局限。同時(shí)公開說明要好好做教育類的產(chǎn)品。
希望羅胖在這次是懷著做一個(gè)20年品質(zhì)打造的知識(shí)精神產(chǎn)品，而不是玩嗨的營(yíng)銷策略。
3
魔鬼瓶子放出來的精靈
羅輯思維的產(chǎn)品價(jià)值觀真的和vivo的產(chǎn)品價(jià)值觀一樣？是臭味相投還是同頻共振？
我們?cè)诔缟術(shù)oole的“不作惡”時(shí)，直面百度，但當(dāng)我們?cè)谟懻摖I(yíng)銷浮夸的產(chǎn)品時(shí)，希望和羅輯思維不再直面。
我不知道，vivo是魔鬼還是精靈，但我希望我一直追隨的精靈不要變成魔鬼。
最后，很多人會(huì)質(zhì)問我為什么會(huì)這么小題大作，我用我初三物理老師的一句話結(jié)束
“正是因?yàn)閻勰銈?，所以我在我在我的眼里所容不下你們的一粒沙子，哪怕是一粒?/p>
也正因?yàn)槲沂悄愕姆劢z，所以說，你的每個(gè)行為我都會(huì)放大，就是放大，因?yàn)槲蚁Ｍ?，每一次，都是我們一起前進(jìn)的“one step”！
純凈思考：企業(yè)的價(jià)值觀到底有多重要？！我們的價(jià)值觀呢？！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?［ps：贊賞；轉(zhuǎn)發(fā)］(首發(fā)于公眾號(hào)：純凈水耿宏偉）
愿我們一起
用純凈水
給自己洗腦，讓自己清醒
贊賞是持續(xù)思考的動(dòng)力
請(qǐng)
? ?
