團(tuán)隊(duì)成員的類型:

? ? ? 畫家型一一寫意型、工筆型兩種。寫意型的合作模式:老板你告訴我這事給怎么做?你就告訴我一個(gè)愿景，一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)基本的上線，剩下的我肯定完成。因?yàn)槲耶嫷氖菍懸猱?，給我事不用給我具體細(xì)節(jié)，讓我做可以你必須相信我。具體的細(xì)節(jié)你不能涉入，只要最后你的目標(biāo)，愿景我能完成。這非常能夠考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者或者最大的組織者信任度和能不能真正的放權(quán)。這種人往往都有非常大的發(fā)展空間。工筆型的合作模式:領(lǐng)導(dǎo)不用給我愿景，你就給個(gè)模板我會(huì)百分之百做出來，百分之百復(fù)制出來，復(fù)制多少都可以。不管給我什么我都能復(fù)制出來。這就是非常明確地服從者和執(zhí)行者，

? ? ? 清教徒型的員工:他最喜歡的是愿景，他可以把公司的發(fā)展目標(biāo)變成一種信仰，甚至一個(gè)公司或者大的組織真正具備清教徒型的員工很少，清教徒型的員工是這個(gè)組織的發(fā)起者，或者發(fā)起者之一。清教徒型員工工作的力量，主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性是很強(qiáng)的。要跟對(duì)人，考察他，把愿景實(shí)現(xiàn)或者共同創(chuàng)立一個(gè)愿景。能夠把目標(biāo)變成信仰，力里、主動(dòng)性、積極性都很強(qiáng)。

? ? ? 脫口秀型的員工:非常善于表達(dá)。比如:推銷員，即便是這個(gè)產(chǎn)品沒什么可說的，他還能和你侃侃而談2、3天。他這樣能夠讓你對(duì)產(chǎn)品增加印象，雖然有些硬性植入，但是讓你想產(chǎn)品的時(shí)候想到這個(gè)非常有個(gè)性的人。面對(duì)這些人的時(shí)候，你在發(fā)怒的時(shí)候你已經(jīng)被強(qiáng)迫，你為什么被強(qiáng)迫?他已經(jīng)給你了某種暗示，在語言上已經(jīng)給你一種施壓方式，一旦語言系統(tǒng)被壓住了，心身都是結(jié)合的。就像是你特別驚訝的時(shí)候，你想說話就是說不出來，跟這個(gè)有些相似。他一下子就把你的語言系統(tǒng)壓制住的時(shí)候，你似乎下意識(shí)的身體都不能動(dòng)了。

? ? ? 運(yùn)動(dòng)員型一-飛碟性 、射手型。這種形象點(diǎn)的叫:移動(dòng)電話移動(dòng)打，假如讓他坐在那打，腦子里就一片空白，只要讓他晃悠，思路馬上就來了。在運(yùn)動(dòng)中創(chuàng)新思路源源不絕，只要一坐辦公室，好像頭腦僵化了，很多創(chuàng)意都沒有了。運(yùn)動(dòng)型的員工不要讓他坐辦公室，讓他名山大川到處走，而把他的運(yùn)動(dòng)中的創(chuàng)新能力發(fā)揮到極致。

? ? ? 三流哲學(xué)家型的員工:他自己本身的觀點(diǎn)，或者他自己永遠(yuǎn)有一個(gè)自己的邏輯系統(tǒng)，別人很難說服我。比如:公司有個(gè)愿景、有個(gè)文化，但是你想用你的文化植入到我的內(nèi)心，是很難的，但是你想用你的邏輯替代到我的邏輯，是很難的。我心中的邏輯不和公司的邏輯相對(duì)抗，就已經(jīng)很給公司面子了。很多時(shí)候都活在自己的邏輯系統(tǒng)里面。你很難說服我的，只有我用我自己的邏輯來說服我自己，才算真正說服。