2014年11月，在獵豹移動CEO傅盛發(fā)起的“尋找紫牛創(chuàng)業(yè)人”活動中，羅先可帶著他的網(wǎng)購早餐服務(wù)項目“蹲點早餐”進入最佳創(chuàng)業(yè)人五強席位，并拿到了獵豹移動的投資。
今年4月14日，蹲點早餐正式上線。截至目前，已經(jīng)在重慶地區(qū)積累了5萬以上的用戶，日均訂單數(shù)為1000－2000份。按照羅先可的說法，蹲點早餐要做解救上班族的早餐外賣。
在線早餐外賣的銷售方式一般為預(yù)售，蹲點早餐也不例外。打開蹲點早餐的微信服務(wù)號，點擊“明日早餐”，映入眼簾的是中式和西式兩種不同類型的早餐，繼續(xù)下滑可以看到整個星期的早餐內(nèi)容，點擊”立即購買“或”多天購買“來選擇單次預(yù)定和多天預(yù)訂。早餐的單價均為8元，另外支付2元錢可以送餐致辦公桌。
早餐的種類其實很多，而過多的選擇反而會讓用戶難以選擇，因此，蹲點早餐只給出了兩種固定的搭配，羅先可說：“交給用戶去選擇，根據(jù)反饋來決定，從而增長經(jīng)驗?！?/strong>
現(xiàn)階段，蹲點早餐所服務(wù)的寫字樓數(shù)量在50個以上，每個寫字樓安排一個蹲點小哥在固定位置進行派送，用戶可以戳右下角的“點我”查看取餐地點。

蹲點內(nèi)圖1

此外，在“點我”一欄有“蹲點俱樂部”和“蹲幣商城”，主要功能分別為用戶發(fā)布帖子以及積分兌換禮品。事實上，微信搜索早餐，可以看到很多提供早餐外賣的服務(wù)號，而在用戶養(yǎng)成方面，蹲點早餐幾乎是唯一一個。羅先可認為這是一個初步的嘗試，還不夠成熟。
點開“明日午餐”，顯示的是“午餐全面升級中，敬請期待”、“蹲點不只是早餐”。羅先可表示：“將會提供正宗川菜的午餐便當，圍繞上班族，解決工作餐問題，順勢而為。未來可能用早餐培養(yǎng)用戶習慣，用午餐來盈利。我認為早午餐的反補，有可能反而會形成良好反應(yīng)?！?br>

蹲點內(nèi)圖2

此外，為了保障早餐的食用安全，蹲點早餐在每個環(huán)節(jié)的細節(jié)上做嚴格把控。隨著不斷的調(diào)整，蹲點會將現(xiàn)在的早餐從自建的中央廚房供應(yīng)轉(zhuǎn)向與第三方合作，包括一些重慶的點心供應(yīng)商等等，早餐的內(nèi)容也會更加豐富。同時，服務(wù)范圍也會從現(xiàn)在的重慶地區(qū)漸漸擴大?！?br> 一直以來，早餐外賣服務(wù)尚未成型卻充滿爭議。從呆鵝宣布關(guān)停以來，這個爭議漸漸浮出水面。不止呆鵝，像董氏早餐，甚至是百度外賣、美團外賣，都在早餐O2O的路上折戟。雖然早餐外賣是一個容量極大的市場，許多產(chǎn)品也確實戳中了用戶的痛點，但由于線下早餐店鋪的直接競爭，服務(wù)實效性要求極強、毛利偏低，加之用戶的早餐外賣的消費習慣還不夠成熟等因素，許多創(chuàng)業(yè)者，甚至是行業(yè)巨頭在實施的過程中碰壁。
羅先可則認為：“我覺得任何一個項目的創(chuàng)業(yè)都是艱難且痛苦的，也不算認準這條路。我認為當一個問題是所有人的問題時，這就是一個機會?！?br> 發(fā)展半年多以來，蹲點早餐的團隊已經(jīng)有80人，最大的團隊為物流團隊。在創(chuàng)辦蹲點早餐以前，羅先可持有餐飲品牌，對餐飲業(yè)有一定的資源儲備，從傳統(tǒng)行業(yè)走進互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，羅先可認為過渡其實就是本質(zhì)上不斷輕量化，不斷試錯，小步快跑的過程。
問及獵豹移動給予蹲點早餐的幫助，羅先可向獵云網(wǎng)表示：“不管從資金、導(dǎo)師教導(dǎo)培訓、公司擴展咨詢等等，獵豹都給了我們很多很多的幫助?！?br> 據(jù)悉，蹲點早餐正在積極推進pre－A輪融資計劃，計劃融資金額800-1000萬元。