以下劇透，未觀影的同學(xué)請(qǐng)自覺跳過此段。故事在說美國NASA的一個(gè)火星項(xiàng)目組，準(zhǔn)備在火星上研究一下有關(guān)生存環(huán)境方面的研究，主要是生物科技方面的一些調(diào)研。項(xiàng)目組有6位成員，2位軍官：一位是經(jīng)驗(yàn)豐富的女指揮官，另一位是風(fēng)趣靦腆、負(fù)責(zé)艦船控制的飛行指揮（肖恩·賓）（生死狙擊里面那位肉雞探員），剩下四人：一位計(jì)算機(jī)專家，恩，這個(gè)不能少的；一位化學(xué)方面的專家；還有一位醫(yī)療官。各自身懷絕技，共同完成這個(gè)偉大的任務(wù)。片子一開始項(xiàng)目組在火星上就遇到了重大的風(fēng)暴，指揮官根據(jù)數(shù)據(jù)反饋?zhàn)罱K決定啟動(dòng)緊急撤離的計(jì)劃，在撤離的過程中，偉大的主角馬克（馬特·達(dá)蒙）被意外拋下，而項(xiàng)目組的其他五位同志則順利啟動(dòng)了返航計(jì)劃。下一次火星計(jì)劃在四年后才會(huì)重新使人類來到火星，在這個(gè)不適宜人類生存的環(huán)境下，馬克只能孤身借助于在火星上的生存艙來尋找補(bǔ)給支撐長達(dá)四年的生存計(jì)劃，之后的劇情就是將這個(gè)出色的即是專業(yè)級(jí)的宇航員，同時(shí)又是植物學(xué)專家的馬克如何展開自我救援計(jì)劃并最終與NASA、飛行器研發(fā)中心、赫爾墨斯號(hào)之間共同完成，值得一提的是：中國在整個(gè)營救計(jì)劃中起到了不可或缺的作用。

劇情簡要概述完畢，來說說這個(gè)馬克最終如何能脫險(xiǎn)的吧。遇到絕境求生，首先還是要明確一下困難到底是什么，然后再針對(duì)性的給出解決方案。馬克定義出的問題：馬斯洛需求中的最底層，生存級(jí)需求，食物和水。食物方面，馬克可以通過火星土壤配合人類的大糞作為生態(tài)肥，培育出可以足夠食用的土豆；水方面，也通過化學(xué)的方法進(jìn)行了解決，通過燃燒氫氣和氧氣來獲得必要的水分?；钪鴽]問題了，如何讓別人知道自己并幫助自己就很重要了。這里首先要解決的是：和地球進(jìn)行溝通；他來到曾經(jīng)的一個(gè)登陸點(diǎn)，找到了一個(gè)通訊器完成了與地球方面的聯(lián)系（很慶幸，他們的項(xiàng)目經(jīng)理通過衛(wèi)星看到了他的坐標(biāo)便知道他要做什么并提前完成了必要的支持）。馬克所掌握的知識(shí)和智慧，足以讓他完成通過最初的攝像頭選Yes/No，升級(jí)到16進(jìn)制的字符碼表對(duì)照，到最終的通過計(jì)算機(jī)控制臺(tái)完成與地球之間的文字實(shí)時(shí)通訊（懂點(diǎn)計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)與原理，有時(shí)候是可以救命的。另外，一個(gè)植物學(xué)家的宇航員，還會(huì)這些玩意兒，說明也許美國的教育并非像外界提到的那么初級(jí)）。其次因?yàn)橹老乱淮蔚牡顷扅c(diǎn)的位置和登陸時(shí)間，所以他也是通過無數(shù)次的計(jì)算和驗(yàn)證來使得通過火星車和電池計(jì)劃完成3200公里的大穿越?？梢?，如果對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的過去（經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)）和未來（規(guī)劃和執(zhí)行）都有了解的話，是有利于執(zhí)行人員正確的做出決策的。其次，在整個(gè)營救計(jì)劃的過程中美國地面的一個(gè)研發(fā)中心都在要求加急開發(fā)出可以用于救援的飛行器，但在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候，NASA的BOSS經(jīng)驗(yàn)要求開發(fā)工程師們把未經(jīng)過的20天嚴(yán)格地面測(cè)試的飛船直接用于航天飛行，所以結(jié)局是可想而知的（成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)中，如果對(duì)結(jié)果精度要求極高，則實(shí)際交付物的必要測(cè)試周期一點(diǎn)都不能被壓榨，這一點(diǎn)是鐵律）。因?yàn)樵?jì)劃用于火星救援的航天飛機(jī)因未周密測(cè)試而在升空中直接解體了，那么這個(gè)時(shí)候還能拿出什么東西去進(jìn)行火星救援呢？一個(gè)全片中最好玩的小子出現(xiàn)了：里奇，一個(gè)艦船控制學(xué)方面的專家，典型的極客，不修篇幅也是一流的。他一方面經(jīng)過大量數(shù)據(jù)試驗(yàn)得出了可用于救援的計(jì)劃，另外一方面，也是他的正確做法：越級(jí)上報(bào)，直接將最重要的事情傳達(dá)給最能解決問題的人。也許后面里奇要被他的老板穿無數(shù)次小鞋，但是得益于他的壯舉，也許就挽救了一個(gè)身處外星的同胞之生命，也是給赫爾墨斯號(hào)上的五個(gè)人一次最好的人性救贖的機(jī)會(huì)（那種對(duì)于生命中的好友“見死不救”的無奈和內(nèi)疚，相信每個(gè)人都能理解那種悔恨的痛苦）。這里還有一些不得不說的人：NASA的BOSS和NASA的發(fā)射主管。BOSS總應(yīng)該權(quán)衡各方利益，選擇安全系數(shù)最高的顧全大局的解決辦法；而主管們則是更多地就實(shí)際情況來說選擇結(jié)果最好的解決方案。這本都沒錯(cuò)，好在最終的結(jié)果是BOSS聽了主管的建議，采用里奇的辦法借助中國的“太陽神”將補(bǔ)給空間站送到了赫爾墨斯號(hào)，使其不落地就完成了救援和返航所需的必要補(bǔ)給。當(dāng)然，在BOSS還在對(duì)救援計(jì)劃猶豫不決時(shí)，赫爾墨斯號(hào)的艦船指揮官劉易斯就已經(jīng)在和成員們談心了，她有一句話說的很對(duì)：“現(xiàn)在是我們違反NASA的規(guī)定和指令，完成我們的救贖。改變航道開展救援這個(gè)計(jì)劃就不是我一個(gè)人的事了，而是由大家決定的?！惫椒置鳎亚楹腿说来笥谥噶?。對(duì)于一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì)而言，你需要更多的是竭盡自己所能，使得團(tuán)隊(duì)可以做正確的決定，并最好地按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行；而不是一味追尋誰人的意志，循規(guī)蹈矩，按步就班，浪費(fèi)人生。當(dāng)然，不論是后面地面研發(fā)中心對(duì)于將用于馬克返航的飛行器的改造計(jì)劃也好，還是對(duì)于赫爾墨斯號(hào)指揮官要求將末倉炸毀換來負(fù)速度也罷，無疑都在體驗(yàn)出專業(yè)和執(zhí)行的力量，這都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不可缺少的能力。最終，馬克被劉易斯給抓住了，帶他返回了原本應(yīng)該載上他的赫爾墨斯號(hào)。我想在這一刻，那五個(gè)人應(yīng)該比全世界的人更加釋懷?；谒麄兾迦说臒o私，放棄了可以返回地球的機(jī)會(huì)，毅然而然為了友情進(jìn)行救贖。此情此景，真是讓人欣慰無比。結(jié)局當(dāng)然是好的，除了肖恩·賓這位飛行指揮帶著下一屆的土星項(xiàng)目組繼續(xù)飛行外，其他的人都陪著家人和孩子，享受屬于地球人應(yīng)有的幸福。馬克最終選擇了在NASA的一個(gè)部門，來教授生存心理和技巧培訓(xùn)方面的事務(wù)，當(dāng)然有人問到他是否曾經(jīng)選擇過死亡時(shí)，他的回答甚是自然，讓人愜意。好了，廢話說了辣么多。

做個(gè)和這篇文章主題相關(guān)的總結(jié)吧:就三點(diǎn)：1，清晰的目標(biāo)、精確的執(zhí)行計(jì)劃以及隨時(shí)適應(yīng)計(jì)劃調(diào)整的耐心；2，無私、自信，相信隊(duì)友，相信專業(yè)和知識(shí)；3，不論在自己的人生中遇到什么困難，不要恐懼，不要迷茫，不要恐懼，努力戰(zhàn)勝我們所遇到的每個(gè)困難。