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5月19日A站知乎開撕，思達(dá)派(Startup-Partner.com)小編圍觀到凌晨3點(diǎn)。
接連兩天，“A 站和 B 站大規(guī)模裁員的傳聞是否屬實(shí)?”的問答下人工干涉痕跡嚴(yán)重。疑似已經(jīng)啟動(dòng)危機(jī)公關(guān)：
1.最初闡明內(nèi)部事態(tài)的高票問答，因”違背相關(guān)法律條款“被折疊。
2.集中火力，推公司小頭目劉雨濛出來擋槍，引導(dǎo)圍觀群眾搜集線索扒皮，以求新戰(zhàn)場。沒在第一現(xiàn)場的寶寶們沖進(jìn)屋子難免一臉懵逼，黑她的同時(shí)得上線解釋：這是我們新晉產(chǎn)品運(yùn)營PT招來的新晉產(chǎn)品總監(jiān)。大家別關(guān)心A站了來關(guān)心她，她不靠譜的程度比A站多了去了。
這些被折疊和三無用戶刷上來的高票，又反反復(fù)復(fù)地被群眾拋出，此地?zé)o銀地啪啪打臉。老猴子老友e面拿這句來形容管理層關(guān)系：“利益相關(guān)：剛拿金香蕉在商城換了個(gè)蝦仁，在蝦仁寄來前別完就好。”啊看的好累。
——斗歸斗，大家能先修水管么
——啊?!對了，水管哪兒破了?
B站bishi在從A站抽身而退的時(shí)候，和A站界限就劃開了：我們做的是二次元不是死宅，我們打著“愛”的幌子一切為了商業(yè)。伯通2014年寫了篇AB站大事記，百度貼吧“bilibili吧”馬上出了條回復(fù)近千的帖子“媒體又黑AB站”。評論當(dāng)然是直面開噴：
2014年這類言論還是多的，就算A站在運(yùn)營層面更為不作為，但是群眾對于AC娘和233的愛相對持平?？上У氖沁@類情況似是終止在2014年那群”老用戶“手里，像我這類非ACGer更多的是近兩年才聽說早在2007年樹紅旗的A站。
B站bishi對于盈虧的說辭一直是：“B站處于長期虧損狀態(tài)，資金不寬裕，是由B站員工在勉力負(fù)擔(dān)網(wǎng)站的視頻帶寬費(fèi)用。”群眾還是默契地分成了兩派：一方觀點(diǎn)bishi堅(jiān)持下來都是因?yàn)閻?心疼我bishi;另一方覺著湊不要臉裝可憐，偷偷摸摸賺軟妹幣。
被攤出來的賬本思路是清晰的：不菲廣告收入，五五分成的手游聯(lián)運(yùn)，苦情眾籌新番……而A站脫胎出B站，脫胎出斗魚，自己卻陷入被死宅圍困，難以大規(guī)模拓展用戶的尷尬。自2010年到2016年A站管理層經(jīng)歷6次融資5次換血?？v使隔行，在某些思路上都是相似的，比如每次上演的新政。朋友，你真的聽說過一年換三次縣長的縣城能發(fā)家致富走上人生巔峰么?初創(chuàng)公司管理層動(dòng)蕩沒有這么頻繁，但憂傷如“17歲的風(fēng)口少女”，管理者該面臨哪些吐槽?
1.采用錯(cuò)誤的激勵(lì)手段。
假如你的激勵(lì)框架是經(jīng)濟(jì)和情感壓力，比如kpi之外的績效獎(jiǎng)金或者“一切靠你了”的類似言論，只能短時(shí)間內(nèi)提高員工績效，沒有辦法形成可持續(xù)性的企業(yè)文化。
2.枯燥工作，沒有目的和創(chuàng)意性。
大量研究表明價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)在市場上更具有競爭力。畢竟編程那么好玩，但也不能讓我寫一半代碼說換個(gè)項(xiàng)目做啊。
3.不關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的日常生活和情緒。
消極情緒往往要比積極信號(hào)散播的更快，非官方調(diào)查顯示團(tuán)隊(duì)中 只需24% 的負(fù)面情緒，就能迅速對整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員造成影響，開放性辦公環(huán)境下散播速度將會(huì)更快，難道你要看每個(gè)人心里寫個(gè)大大的“寶寶不開心”。
4.自以為輸出了開放的團(tuán)隊(duì)文化。
按照對于公司的日常吐槽，一廂情愿的團(tuán)建往往造成的效果都只是尷尬的想死。管理層把自己放在隔離位置還覺得已經(jīng)順應(yīng)民意普天同慶，不然我們換上校服一邊拔河攀巖一邊喊口號(hào)“我們是大家庭”?
5.大家需要的不是雞血。
在專業(yè)性問題上的決策權(quán)，個(gè)人財(cái)務(wù)利益和相應(yīng)責(zé)任，彈性工作時(shí)間都是互聯(lián)網(wǎng)公司員工的進(jìn)階性訴求。開會(huì)的時(shí)候少點(diǎn)勵(lì)志性演講，向大家闡明公司計(jì)劃商業(yè)決策、做出最及時(shí)的市場反饋，讓員工了解公司內(nèi)部數(shù)據(jù)的增長、收益和占有率都會(huì)更深的建立起信任感。
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