十倍成長_什么樣的員工值得培養(yǎng)？_做到商學院?

杰克·韋爾奇說，眾所周知的標準是讓自己成為一名經(jīng)理，你的成功就是讓自己成功。當你成為經(jīng)理后，你的標準的成功就是讓別人成功。“當你成為經(jīng)理后，在許多公司之后，“淘汰團隊“是管理者的重要評價指標，對管理者提出了較高的要求。做到商學院多次碰到類似的問題，比如如何“如何訓練繼任者？“能判斷一個人不適合管理嗎？“等等。

每個人普遍反映的問題是缺乏一種措施，并且經(jīng)?；ㄙM大量精力來培訓一個人，但發(fā)現(xiàn)它不適合管理，而且不好。今天，我們將具體討論這個問題。如果您是團隊經(jīng)理，下屬需要具備哪種能力才能進入公司的“管理儲備團隊”并在管理方向上進行培訓？根據(jù)我個人的經(jīng)驗，您可能希望從以下五個角度考慮。——做到商學院

01工作能力強不強

所謂“唐詩三百首，讀不成詩”，一個好的管理者，絕大多數(shù)都是經(jīng)商的專家，因為熟能生巧，只有精通經(jīng)商才能知道什么是經(jīng)商的重點，一個不懂經(jīng)商的管理者。了解業(yè)務通常是不合格的。當然，也有例外，比如傳說中的游泳教練謝爾曼·夏約爾，他培養(yǎng)了許多著名的游泳運動員，包括“飛魚”斯皮茨，但他自己不會游泳。但畢竟，它是罕見的。大多數(shù)管理者都是在最高績效的前提下找到并晉升的。

工作能力不強，有兩個參考因素，一是具體表現(xiàn)，二是工作重點。工作表現(xiàn)好不好，看一眼數(shù)據(jù)，就不用多說了。要把握工作的重點就需要提及，這里的“重點”要么是公司目前面臨的困難，要么是個人工作價值的突破點。例如，著名的Dongmingzhu，36歲才成為一名基層推銷員，吉利在結算國外帳目時面臨著許多困難，她的毅力和作風從不放棄。在40天內(nèi)，他追回了大量數(shù)年未結算的賬目，并立即引起了高級領導人的注意。

具有出色工作能力的下屬是第一個被納入管理儲備團隊的人。

02溝通能力強不強

管理層認為“工作中的所有問題都是溝通問題”??。如果發(fā)生工傷事故，“溝通不到位”必須是其中一個原因，除少數(shù)例外情況。因此，溝通技巧是管理者必須具備的基本能力。相反，當您考慮管理預備隊的候選人時，您必須考慮溝通能力。

公司經(jīng)理，尤其是基層經(jīng)理，最重要的職能之一就是上傳和傳遞信息。無論是向高層匯報還是放下，都需要有溝通技巧來確保這一點。正確的決策，如果在傳輸過程中沒有足夠的溝通鋪平道路，誤會甚至誤解的可能性很大。有些人的性格適合做實際的事情，不喜歡在人面前說話，這樣的人不適合做經(jīng)理。當然，說話太多而不生活的人更不適合做經(jīng)理。

下屬的溝通能力也是你必須參考的重要指標。

03結果導向強不強

其結果是一種能夠被理解為能說話的指南。沒有失敗的理由，只有成功。其中一個注重成果的人，必須是一個強有力的執(zhí)行者，執(zhí)行力是很重要的，地球人都知道。

以結果為導向的思維模式可以從根本上決定一個人的行為方式，而以結果為導向的人可以接受變革，迎接挑戰(zhàn)，并盡力向目標前進。如果你成功或失敗，你可以誠實地接受它，而不是在其他地方找借口。另一方面，如果沒有注重結果的人，一旦失敗發(fā)生，要么抱怨支持不到位，要么懷疑決定有問題，要么指責對手老了，簡而言之，這是別人的錯，與自己無關。

如果你不想徒勞無功，盡早把沒有成果的人排除在管理層之外。

04創(chuàng)新能力強不強

隨著時代的發(fā)展，技術不僅需要創(chuàng)新，管理也需要創(chuàng)新。為什么現(xiàn)在很多人說90后很難控制呢？簡單地說，是沒有創(chuàng)新的管理方法。它在70和80之后仍在使用該方法管理90。這當然不好。

時代是不同的，人是不同的，你不創(chuàng)新去適應90年代后的新進入，而是想讓別人適應你，這也就不足為奇了。特別是現(xiàn)在，隨著大批90后進入職場，管理方法的創(chuàng)新勢在必行。

一個人是否具有創(chuàng)新能力可以在他的日常工作中看到。具有創(chuàng)新能力的人可以更靈活地解決問題，他們的個人氛圍往往更加強大。這樣的人有點“在官方”。也許你會說，如果下屬的工作有創(chuàng)新，但過了一段時間，他們發(fā)現(xiàn)管理層沒有創(chuàng)新。這種情況是可能的。我能做什么？我會接受這個人的改變。經(jīng)理應該讓下屬有機會嘗試犯錯誤。不要指望看到標準。每個人都要把目光移開。但如果一個人不在工作中創(chuàng)新，就必須沒有管理方面的創(chuàng)新。這是肯定的，因為思想的創(chuàng)新遠比技能的創(chuàng)新困難。

創(chuàng)新能力也是進入管理預備隊的標準之一。

05格局意識高不高

這有一點點的歸隱的成分，更多的是一種感覺，那就是流行點是“常識，照顧大局”。有點弱，但很重要。舉個簡單的例子，如果一個人很挑剔，即使在其他方面是無可挑剔的，他也不可能是一個好的經(jīng)理，因為當個人利益與團隊利益沖突時，他們的優(yōu)先權顯然不是團隊利益。

所謂的模式意識很高，這件事很難用語言來表達，可以說站在更高的地方去看待當前的事物，從未來的角度來看待今天的工作，從而實現(xiàn)整體的衡量感。這樣做，便不會有致命的錯誤或原則上的錯誤。事實上，這對初級管理人員來說并不重要。隨著你的成長，它可以慢慢地培養(yǎng)出來，但如果你準備好找到一位高管，這是至關重要的。

簡而言之，只要團隊成員擁有上述五個點，他們就可以被納入管理儲備團隊并接受管理崗位培訓。事實上，要確定一個人是否值得你的時間和精力去管理培訓，有很多因素要考慮，比如工作壓力的程度，比如個人的個人道德，甚至個人的外表等等，都可以變得重要。通過衡量標準，每個人都有一個好主意，可以根據(jù)實際工作要求決定參考指標。我不是博樂，但我已經(jīng)看過了。以上五篇文章僅從工作的角度進行了簡要總結。他們也直觀地感受到了。相對客觀，可控和可量化。我希望這些文章可以發(fā)給大家。帶一點提示。

如果工作場所的年輕人想換到管理崗位，他們也可以使用上述五個標準來要求自己。做到商學院相信，只要你達到標準，你就會成為一名成功的經(jīng)理。