在人才經(jīng)營中，知識管理是延展組織人才價值與效能的重要措施，所以發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)為做好人才的知識管理，大多會建立自己的企業(yè)大學(xué)，以保證人才在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展中，可持續(xù)提升職業(yè)素養(yǎng)與知識技能。而作為人才的我們，如何做好個人知識管理，使自己的知識更迭即滿足組織發(fā)展的需要也適應(yīng)時下的經(jīng)濟(jì)時代、大的行業(yè)環(huán)境？就如一顆螺絲釘，按到哪都能穩(wěn)穩(wěn)的發(fā)揮作用，體現(xiàn)存在的價值。為此，略談做好個人知識管理的六步法，互勉：第一步：檢索個人知識需求即我們要學(xué)什么，找到個人知識的需求點(diǎn)，可從六個方面來搜集：1、基于自身現(xiàn)崗位的職責(zé)與任職要求與自己對標(biāo)，找到需要提升的方面，此需求點(diǎn)是否能得到滿足，將直接影響你的崗位勝任力與工作績效表現(xiàn)，是首要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。2、基于自身在企業(yè)內(nèi)部可晉升、調(diào)動發(fā)展的崗位職責(zé)與任職要求與自己對標(biāo)，找到尚不滿足的方面，此需求點(diǎn)是幫助我們在企業(yè)內(nèi)部加速成長的催化劑。3、基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，在相關(guān)工作會議或企業(yè)文化的倡導(dǎo)中，去覺察企業(yè)對目前及未來人才的要求與自己對標(biāo)，此需求點(diǎn)將幫助我們未雨綢繆，使自己不會在企業(yè)的發(fā)展中被動掉隊(duì)。4、基于企業(yè)及自身專業(yè)所處于的行業(yè)狀況，抓住兩個大環(huán)境下對人的需求標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展趨勢，與行業(yè)領(lǐng)先者進(jìn)行對標(biāo)，讓自己拓展眼界與格局，去儲備自己的職業(yè)競爭力。5、基于個人興趣及對未來生活的期待，與自己目前狀況進(jìn)行對標(biāo)，找到緩解職場壓力，愉悅內(nèi)心的需求點(diǎn)，使自己能夠更好、更多元地體驗(yàn)生活的快樂，做一個有健康，有溫度的人。6、基于你身邊的人（包括家人、朋友、上司、同事，同6、基于你身邊的人（包括家人、朋友、上司、同事，同行……），多聽聽別人眼中的你與自己眼中的你，其中有哪些認(rèn)知偏差。好的方面，就繼續(xù)努力！待完善的方面，就作為需求點(diǎn)，想想如何在他們心中成就更好的自己。畢竟人活著，就離不開與人之間的關(guān)系；擁有好的關(guān)系，更會如沐春風(fēng)的成長。第二步：評估知識需求針對從上述六個方面搜集來的需求點(diǎn)，將相同或相關(guān)聯(lián)的需求點(diǎn)進(jìn)行合并同類項(xiàng)，劃分出適合自身的知識類別。第三步：篩選歸納知識需求將合并同類項(xiàng)后的知識需求點(diǎn)歸入到對應(yīng)的個人知識類別中。歸類的過程中再次對知識需求點(diǎn)的必要性進(jìn)行篩選與補(bǔ)充。第四步：設(shè)計(jì)知識獲取渠道完成個人知識需求點(diǎn)歸類后，根據(jù)緊要程度進(jìn)行縱向類別與橫向類目的排序，以便于進(jìn)階式的計(jì)劃后續(xù)的學(xué)習(xí)進(jìn)度與安排，并聚焦類別中的類目，列出獲得知識的渠道與具體完成的時間節(jié)點(diǎn)及成果驗(yàn)證措施。第五步：內(nèi)化知識達(dá)成知識輸出不論我們是通過聽課、看書、網(wǎng)絡(luò)資料、請教別人等多種方式獲得的知識，都只有在內(nèi)化成自己的知識記憶后才算是真正學(xué)到手，而成年人的學(xué)習(xí)更擅長與注重的是理解與舉一反三，所以想要融入腦、用于行，就需要讓自已結(jié)合實(shí)際勤于思考，認(rèn)真總結(jié)自己的思想與踐行的經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)成自己的知識輸出。第六步：多與他人分享交流知識當(dāng)我們學(xué)習(xí)完相關(guān)新知識后，可通過與工作團(tuán)隊(duì)中的伙伴、同行、朋友等，分享自己對該知識所掌握的內(nèi)容及認(rèn)知，過程中多交流彼此的見解與經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)做一個愿意與他人分享知識的人，這樣才會在鞏固所學(xué)之余，在思想的碰撞與交流中得到新的思路，新的認(rèn)知與新的知識；實(shí)現(xiàn)1+1大于2的知識提升。我們作為信息時代的職場人，唯有及時更新擴(kuò)展自身的知識儲備我們作為信息時代的職場人，唯有及時更新擴(kuò)展自身的知識儲備才能在企業(yè)中發(fā)揮出存在的價值，有為才能有位，而知識是有為的重要前提，因此個人知識管理是我們永續(xù)要做的事情，路慢慢其修遠(yuǎn)兮，唯有堅(jiān)持！? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?