文丨易小星
對一個(gè)企業(yè)來說，最重要的是什么？華為作為備受矚目的企業(yè)，在不同時(shí)期，給出了不同的答案。
《華為成長之路：影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件》以時(shí)間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現(xiàn)了華為的奮斗史，解析了一家高科技企業(yè)全生命周期所經(jīng)歷的四大階段：產(chǎn)品定位期（聚焦于“做成”）、市場復(fù)制期（聚焦于“做大”）、管理規(guī)范期（聚焦于“做強(qiáng)”）、生態(tài)聯(lián)動(dòng)期（聚焦于“做久”），解讀了華為在歷次重要轉(zhuǎn)折時(shí)期的抉擇和突破，深度還原了華為成長階段中22個(gè)關(guān)鍵事件，為正在成長中的企業(yè)提供了實(shí)用的參考和借鑒。
華為30多年的成長史，也是中國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上的關(guān)鍵詞。
《華為成長之路：影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件》將華為布滿荊棘的成長之路進(jìn)行了系統(tǒng)性解構(gòu)，從中梳理出支撐其發(fā)展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學(xué)以致用，克服當(dāng)下困難，展望更遠(yuǎn)的未來。
01
“只有破除狹隘的民族自尊心才是國際化，只有破除狹隘的華為自豪感才是職業(yè)化”
華為發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和態(tài)勢，是因?yàn)槿A為聚集了最平凡的人努力做出最出色的成就。華為的員工平均年齡不到30歲，全是技術(shù)型人才為主，大家聚在一起就是努力去做事，這一點(diǎn)在華為的公司發(fā)展中是非常看重的。
華為公司走到了行業(yè)的高端處，就做相對應(yīng)的行為，摘取高處的“蘋果”，不和友商搶奪低垂的果實(shí)，這也是職業(yè)化的體現(xiàn)。行業(yè)發(fā)展到一定的階段，各商業(yè)機(jī)構(gòu)和單位一定是會(huì)細(xì)分的，那如何維持對自己企業(yè)更為平和的生態(tài)，就是一門學(xué)問了。
華為的企業(yè)變革之路，就像是一部《西游記》，經(jīng)歷了20多年的漫漫西天取經(jīng)路，歷經(jīng)了九九八十一難，才走到今天。華為成長路上的這22個(gè)關(guān)鍵事件，每一個(gè)都影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，很多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)現(xiàn)在回首看就是險(xiǎn)勝，但也能看出華為做企業(yè)的恒心和大格局。
“千古流傳的歌才是真正的好歌?！比A為的企業(yè)管理精神也是與時(shí)俱進(jìn)，大浪淘沙，長江后浪推前浪，華為的奮進(jìn)是刻在骨子里的。很多起始階段相當(dāng)費(fèi)勁的變革推行的過程中才能看到實(shí)效，比如任職資格認(rèn)證體系，剛開始的時(shí)候企業(yè)員工不理解，大家怨聲載道，但是很快大家發(fā)現(xiàn)這樣的體系將華為的員工從工程師推向了工程商人，在研發(fā)過程中，與市場的對接就不用再做提醒和敲打，員工解決復(fù)雜問題的能力普遍得到了提升。
02
“過去我們是為了賺點(diǎn)小錢，現(xiàn)在是只有勝利別無選擇”
現(xiàn)階段的華為面對著一些國際上不公正的競爭態(tài)勢和規(guī)則，表明了態(tài)度，目前只有勝利，別無選擇。相比較最初企業(yè)的生存階段，現(xiàn)在的華為已經(jīng)是行業(yè)的翹楚，是樹大招風(fēng)的典型。可是越是如此，越要堅(jiān)持自己的研發(fā)策略不能停止。
國際上很多圍追堵截的特意針對華為的不公平的官司和打壓策略，提醒著華為的自我保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的全面實(shí)行，目前華為是目前中國擁有授權(quán)專利數(shù)量最多的公司。
《華為年報(bào)》中可以看到，2011年—2015年，華為的年銷售收入數(shù)據(jù)為：2011年，2039億元；2012年，2202億元；2013年，2390億元；2014年，2882億元；2015年，3950億元。
03
?“狼性文化”只因一個(gè)夢想：“10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為占其一”
回顧1996年的華為，曾經(jīng)因?yàn)楣芾頇C(jī)制的不能喚醒人們的潛能，無法真正量化市場部的工作標(biāo)準(zhǔn)，一時(shí)間企業(yè)也是很茫然的狀態(tài)。但是必須改革，工資薪酬的制定關(guān)系到所有員工對企業(yè)的信心和信賴度。
于是，華為開啟了工資改革的創(chuàng)新，到底什么標(biāo)準(zhǔn)？不知道。如何能讓更多的員工滿足，還能激發(fā)有能力的人為華為的發(fā)展殫精竭慮？摸著石頭過河，一切都在探索。
但是這個(gè)改革是會(huì)觸到很多人痛處的，這也是被人稱作“狼性文化”的華為企業(yè)文化的由來。但是狼性文化沒有什么不好，一切都是為了一個(gè)夢想：“10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為占其一”。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，華為的改革是落到實(shí)處的，大義滅親也是勢在必行！
要知道燒不死的鳥才是鳳凰！
這本書將華為成長道路上的22個(gè)關(guān)鍵事件對企業(yè)的意義闡述得極為到位。作者鄧斌，九三學(xué)社社員，書享界創(chuàng)始人兼CEO；曾在華為任職11年，是華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，華友會(huì)華為管理研究院執(zhí)行院長；領(lǐng)銜主講“華為管理之道”系列課程300余場，深受企業(yè)好評。
他還著有《華為管理之道》《華為成長之路》《秒懂力》等作品，對于華為有很深的感情。服務(wù)過的典型客戶：美的集團(tuán)、OPPO手機(jī)、中交天航、雷沃重工、頂新集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、金溢科技、振德醫(yī)療、亞寶藥業(yè)等上百家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
作為中國最優(yōu)秀的企業(yè)之一，華為跌宕起伏的發(fā)展史確實(shí)值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)和借鑒。這也是作者寫作這本書的初心。（全文完）
