? ? ? “自己公司的文化需要自己建立。新生日航一定要建立稻盛先生所倡導(dǎo)的公司?氣和企業(yè)文化。不能依賴外部，講師、教材、課程都必須由我們自己研發(fā)和制定”?！爸亟ū仨氃?年內(nèi)完成，希望大家?guī)еo迫感推進工作”。

? ? ? 唯一思考的，就是如何按照自己的計劃推進意識改革。在反復(fù)交流的過程中，逐步理解了想法，具體的事項得以不斷推進。實際上，最初擁有的不過是無論如何都必須成功的強烈愿望而已。 雖然一開始有隔閡，態(tài)度有些冷淡。但是很快，意識改革推進準(zhǔn)備室的成員之間建立了志同道合的伙伴般的關(guān)系。

? ? ? 不管是接下來要談的領(lǐng)導(dǎo)人教育也好，還是哲學(xué)教育也好，都以這5名成員為中心，開發(fā)課程，制作教材，培養(yǎng)講師并負(fù)責(zé)具體實施，從而逐步塑造起日航獨有的公司?氣。說日航3. 2萬名員工的意識改革取得成功，就是靠這5個成員的努力，這種評價也不為過。

? ? ? 企業(yè)經(jīng)營中最重要的是，找到具備優(yōu)秀人格的杰出的領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任經(jīng)營干部。領(lǐng)導(dǎo)人必須擁有直面任何困難，絕不逃避的勇氣，不僅對部下和同事要關(guān)心愛護，而且能始終保持謙虛，持續(xù)付出努力。如果不是這樣的領(lǐng)導(dǎo)人的話，那么就連很小的部?也沒法管好。

? ? ? “所謂優(yōu)秀的管理者，遇到困難時可能會思考迂回作戰(zhàn)，如果進展不順利，還可能找借口逃避責(zé)任，日航就是因為到處都是這樣的管理者才倒閉的。想要讓重建成功，需要能夠朝著一個目標(biāo)，不斷思考如何統(tǒng)領(lǐng)和鼓舞部下，遇到任何困難都決不放棄， 一路干到底的領(lǐng)導(dǎo)人。從現(xiàn)在開始我們必須培養(yǎng)這樣的領(lǐng)導(dǎo)人。”