作為企業(yè)教練，我每天的工作就是跟企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，幫助企業(yè)解決問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長。

今天跟你分享，關(guān)于企業(yè)負(fù)責(zé)人我的總結(jié)。

1. 年齡結(jié)構(gòu)：目前中國的企業(yè)家群體從40后到90后不等，各個年齡段都在市場上拼殺。

2. 企業(yè)負(fù)責(zé)人的類型：資源型、營銷型和技術(shù)派，但各有各的問題。

? 資源型 指點(diǎn)江山 落地難

? 營銷型 過度承諾 管理亂

? 技術(shù)派 陽春白雪 死得快

3. 能力、眼界與情懷：能力層次不齊，眼界有高有低，情懷有大有小。

備注：大部分企業(yè)負(fù)責(zé)人都存在能力短板，屬于欠資格上崗。

4. 共同特質(zhì)：對財(cái)富的欲望、勤奮、自律、堅(jiān)持等，而且都有“病”：沒病，不創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)卻往往把自己搞得一身病。

【建華觀察】

1. 企業(yè)負(fù)責(zé)人分兩類：做生意的個體戶和做事業(yè)的企業(yè)家。

2. 企業(yè)要過三關(guān)：產(chǎn)品關(guān)、營銷關(guān)、管理關(guān)（組織關(guān)），這三關(guān)相互制衡，互為支撐，這些“關(guān)卡”企業(yè)負(fù)責(zé)人要想辦法逾越。

要專業(yè)前臺化（產(chǎn)品），市場（營銷）線要先于專業(yè)線（產(chǎn)品）

3. 企業(yè)負(fù)責(zé)人怎么做好管理？

連住利益：薪酬設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵、合伙人制度。

鎖住管理：組織能力打造。

目標(biāo)是：一個人要像一支隊(duì)伍，一支隊(duì)伍要像一個人。

4. 企業(yè)負(fù)責(zé)人要做的不是親力親為把自己累死，而是找人，找錢，整合資源，放大勢能。