第四期報(bào)紙已經(jīng)改了第五稿了。每期報(bào)紙，總會(huì)仔細(xì)改好幾遍。先是注意有無低級(jí)的、明顯的錯(cuò)誤，如日期、期數(shù)，還有領(lǐng)導(dǎo)姓名，這些方面，絕對(duì)不能有差錯(cuò)。

去年開始，成立了編輯部，每個(gè)版面專人負(fù)責(zé)，情況有所好轉(zhuǎn)。但總的來說，還是不滿意，幾位編輯都是兼職的，精力有限，只有其中的小吳、小劉兩人，一如繼往地大為支持，每期校對(duì)都很認(rèn)真，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題。

今天，小潘發(fā)來第五稿報(bào)紙，看了一下，還是發(fā)現(xiàn)存在許多問題。問題最多的是第三版。這是企業(yè)文化培訓(xùn)的作業(yè)。幾篇文章是我挑出來的。當(dāng)時(shí)未及細(xì)看。主要問題是語句、用詞等，還有標(biāo)點(diǎn)，還有常用副詞。例如，《康力企業(yè)文化案例》中，開頭第二句：“崔總占用寶貴的晚上時(shí)間給我們上了一堂生動(dòng)地貼合現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化講解課程”，用詞不當(dāng)，句子羅嗦，應(yīng)改為：“崔總利用寶貴的晚上時(shí)間，給我們上了一堂生動(dòng)的企業(yè)文化課程”。還是在這篇文章里，第二節(jié)開頭：“在我從事康力工作8年有余”，明顯是病句，應(yīng)改為：“我在康力工作八年有余”。這位作者，最后還有這樣一句：“在創(chuàng)造的幸福的路上”，讀起來很別扭，像國產(chǎn)老電影里的日本鬼子了。把前面一個(gè)“的”刪掉，句子就通了。

還有一篇文章，作者文筆細(xì)膩，可惜“的、地、得”亂用，寫一個(gè)女性上司，一會(huì)用“她”，一會(huì)用“他”，雖不是很嚴(yán)重的問題，但似乎顯得作者較粗心，必須糾正。

一個(gè)大企業(yè)，一個(gè)人專職做一份報(bào)紙，其實(shí)還是不容易的。但企業(yè)是生產(chǎn)為主的，不可能像報(bào)社一樣做報(bào)紙。沒有報(bào)紙，企業(yè)照樣生存。這就是很矛盾的。

報(bào)紙只是企業(yè)文化的一個(gè)部分，是一個(gè)企業(yè)的文化平臺(tái)。企業(yè)文化搞好了，報(bào)紙就很容易做好。但如果一個(gè)企業(yè)的整個(gè)氛圍缺少文化，那么，做好企業(yè)的報(bào)紙也是困難的。

這個(gè)問題，可能是很多企業(yè)存在的問題。大家都知道企業(yè)文化，都知道企業(yè)文化的重要性，但如何落地，如何開花結(jié)果，似乎都很迷茫。

走出迷茫，需要一定的時(shí)間?！霸趧?chuàng)造的幸福的路上”，不是要不要文化的問題，而是要考慮企業(yè)和文化如何結(jié)合起來，企業(yè)怎樣搞好文化，文化怎樣推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，可能才是值得思考和探索的問題。

構(gòu)建企業(yè)文化，創(chuàng)造幸福生活，不能只是一句口號(hào)。