翻譯：餓了么UED 翻譯鏈接：點擊跳轉(zhuǎn) 原作者：BuzzFeed??
目前行業(yè)內(nèi)大家討論和關注的內(nèi)容都圍繞在「如何成為一個優(yōu)秀設計師」，而較少著眼于「如何成為一個優(yōu)秀的設計管理者」，此次看到 BuzzFeed 設計團隊出品的「Design Leadership Principles」，感同身受，于是進行了翻譯，作為「餓了么UED」的第一篇文章，希望大家能有所收獲。
在BuzzFeed，我們使用以下文檔在季度考核中進行互評和自評。我們要求每個人從中選出他或他的同事們近期做得最好的三條，以及下一季度他們需要重點關注的三條。
在BuzzFeed，我們認為，所有的設計師，無論級別或角色，都應該努力去成為一個領導者。以下是一系列法則，其中包含了我們極力推崇并身體力行的核心理念，這些法則幫助我們評估決策的制定過程，并在我們困惑時推動我們走向正確的道路。
BuzzFeed的設計管理者是這樣的：
提高設計標準
無論所處何種角色，設計管理者永遠不會滿足于現(xiàn)狀。他們會不斷地去學習新的設計技能，持續(xù)關注于優(yōu)化產(chǎn)品設計質(zhì)量以及改進與他人的協(xié)作方式。為自己、團隊以及公司制定更高的設計標準，并且始終在對外尋求甚至自己提出富有建設性的批評，因為他們知道這會讓BuzzFeed的工作變得更好。
有擔當
你永遠不會從設計管理者口中聽到諸如”這不關我的事，”或者“這是別人的問題，”的話。他們能馬上投入行動去幫助他人，頻繁地與其它團隊交流或參與產(chǎn)品中的其他部分。他們認識到自己的工作是一個完整生態(tài)體系中的一部分，所以會主動與公司中其他團隊進行溝通。當設計管理者看到一個解決問題的機會時，無論是產(chǎn)品上還是團隊里亦或公司文化層面的問題，他們總是一馬當先，還能知人善任。
積極主動
設計管理者相信，當你發(fā)現(xiàn)了一個問題，那你就要對它負責。他們絕不滿足于簡單地指出問題，而是迅速地組織起合適的人選并著手解決。當團隊內(nèi)成員思路不清時，設計管理者總是第一個站出來讓大家重回正軌。
洞見深刻但不自負
設計管理者有著深刻的洞見，還能經(jīng)常向外輸出這些觀點。他們推陳出新，驅(qū)動自己和團隊做到最好。在與他人存在分歧時，他們能直言不諱，并有理有據(jù)地闡述自己的觀點。
同時，設計管理者努力去挖掘并支持最好的想法，不論是誰提出的。設計管理者也樂見自身思維的演變，不過一旦做出決定，他們必定會保持專注，帶領整個團隊向前進。
善于溝通
設計管理者深刻地認識到優(yōu)秀的口頭及書面表達能力的價值和作用。因此，不論是對待自己的團隊還是公司內(nèi)的其他團隊，他們始終坦誠相待，也十分健談。當學習了新知識或掌握了新技能時，設計管理者們也從不有所保留。他們盡可能廣泛地分享自己的發(fā)現(xiàn)或知識，使得他人受益。而在溝通上受挫時，他們也能直面問題并馬上做出調(diào)整。
展現(xiàn)出同理心
無論是設計產(chǎn)品還是處理人際關系，設計管理者總是能換位思考。當與他人產(chǎn)生分歧時，他們必定會先認真考量對方的看法，而不是直接就竭力主張自己的觀點。這并非是嘴上說說，設計管理者在進行艱難的對話前一定會經(jīng)過深思熟慮。他們努力去理解與自己不同的經(jīng)驗和觀點，試圖讓在BuzzFeed工作對其中的每個人來說都是一種美好的經(jīng)歷。
權衡短期目標和長期愿景
設計管理者追求從全局視角理解產(chǎn)品。他們總是從長期愿景來考慮問題，推演他們當下的決策在未來會如何影響到設計和產(chǎn)品。他們意識到自己對未來的設想會隨著時間而演變。因此，設計管理者將長期愿景拆分成重要的節(jié)點和短期目標。他們在所接手的項目中都會作出一些假設，并通過最終得到的驗證逐步形成對未來的愿景。
為用戶設計
設計管理者真誠地在為終端用戶服務，而非是為了炫技。他們明白，可行的設計方案才最有效。因此，他們更傾向于直白而非討巧的設計方案。更重要的是，他們意識到設計絕非是在做錦上添花的事，也不會醉心于那些細節(jié)，因為這通常會顯著影響到產(chǎn)品的用戶體驗。
另外，設計管理者會在所進行的項目上盡可能地提倡最好的用戶體驗，并幫助其他職能部門將用戶體驗作為日常工作中的一部分。同時，設計管理者也意識到并承認，完美很難做到，但追求完美終究會使團隊和用戶受益。
放手去做
不斷地去嘗試是BuzzFeed企業(yè)文化中重要的一環(huán)，這意味著BuzzFeed的設計管理者強調(diào)實干。在討論一個想法或功能是否可行時，他們會先嘗試盡可能多的想法，然后才得出最終方案。即使不認可某些觀點，他們也知道做些嘗試比直接忽視它們更好，因為他們深知，只有在不斷地嘗試之后才更有可能找到最佳方案。
不止是設計產(chǎn)品
優(yōu)秀的設計管理者不會僅僅只關注產(chǎn)品的提升，而是不停地在尋求改善公司和幫助同事成長的方法。不論是迭代團隊的工作流程，還是組織回顧分析(retrospectives)①來尋找對未來可能的改善，亦或幫助同事學習新事物，設計管理者總在幫助身邊的每個人變得更好。他們十分樂于分享所掌握的知識和自己的思想，力圖使整個團隊變得更加強大。
有始有終
設計管理者言出必行。一旦作出承諾，他們必會全力以赴以準時交付。如果無法獨立完成，他們會找到合適的人選來確保工作的順利進行。另外，在提出觀點后，設計管理者也不會僅僅停留于空談，而是馬上跟進，直到想法最終落地。
①指軟件開發(fā)過程中經(jīng)常運用的一種方法，在一個迭代結(jié)束后，會組織相關人員來回顧整個過程，旨在在此過程中為下次迭代尋找優(yōu)化流程的
