“種芝麻，收西瓜”，
這個概念很玄，很多人也沒聽說過，
但此類事情，在某些國際企業(yè)常態(tài)存在。
之前與一位國際產(chǎn)業(yè)方向的研究專家，
交流某些跨國品牌的市場張力時，
想起此前討論過的，
影響相關(guān)跨國企業(yè)贏收水平的主力要素。
結(jié)合當時的相應(yīng)研究資料，
發(fā)現(xiàn)相關(guān)國際企業(yè)，在其整體產(chǎn)能鏈條當中，
那些以品牌具名和展示性為主要功能的平臺體，
在其整體鏈條的贏收量中，僅占30%左右，
而整體鏈條中，其他實體的贏收量則更高，
但這些其他實體的贏收來源，頗為不清晰。
后來，看了更多資料，
了解到，此為跨國資金、資本的布局。
原來，某些跨國資本在其布局中，
故意在其整體產(chǎn)能鏈條中，
凸顯出那些擁有知名品牌形象的平臺，
作為一個專供展示品牌所用等作用的樣本。
在這類專門的品牌展示平臺背后，
存在著大量的，雖處于隱形狀態(tài)，
但卻能對其整體產(chǎn)能的運營，
發(fā)揮諸如“推進全球生產(chǎn)要素的圈占、
獨壟上下游產(chǎn)業(yè)資源、管控技術(shù)知識”等作用的，
所謂隱身“實體”。且這些不知名實體，
采用了隱形戰(zhàn)術(shù)和變身戰(zhàn)術(shù)，
（今天注冊一個新企業(yè)運作，
明天又注冊一個更新的企業(yè)），
所以，一些發(fā)展中國家、部分人群，
只知那些被推上市場臺面，
所專門展示的、經(jīng)包裝的知名“國際品牌”，
并對其作仰人鼻息般的盲目崇拜，殊不知，
那些在背后助推的隱形、變身類企業(yè)。
（此類企業(yè)實體，在自然資源等搶占上，
對相應(yīng)的被投資國，負面作用很大，
為消除負面影響，往往采用隱身等伎倆）
更為折騰的是，
在某些跨國企業(yè)那里，
那些站在前臺的所謂“國際品牌”類平臺，
是其作為示范圭臬，
誘導(dǎo)全球市場、后發(fā)國家、后發(fā)企業(yè)等，
“崇拜學習”其所謂國際管理理論、運營經(jīng)驗，
并廣泛傳播其相應(yīng)理論、經(jīng)驗的專用工具。
而相關(guān)跨國企業(yè)提供的這類“理論、經(jīng)驗”，
通過后發(fā)地區(qū)、企業(yè)在后來的廣泛實踐來看，
此類理論、經(jīng)驗當中，也存在邏輯陷阱，
所以，在推進后發(fā)國際競爭力建設(shè)時，
越學越糾結(jié)。而某些跨國實體，
則長期享受這類“種芝麻，收西瓜”的成果。
此時，反觀全球，唯中國本土實體企業(yè)，
經(jīng)正確的經(jīng)濟發(fā)展思想、管理運營理念的加持，
有效脫離了此態(tài)勢，在全球科技制造業(yè)中，
具備了優(yōu)質(zhì)的穩(wěn)健競爭力。
（圖片為作者拍攝）
