寫出目前占據(jù)你工作時間的十項任務(wù)，并找出你工作中三件最有價值的事情，自己想一想為什么專注于這三件事，它給我們帶來什么樣的價值。反思一下自己，你這三件事情是否占據(jù)你工作中最大的三塊。如果沒有，你打算怎么調(diào)整？

看完第一部分，核心觀點是專注至關(guān)重要的20%，把80%的注意力集中在優(yōu)勢上，而不是找短板。找到了最重要的20%，也就找到了目標(biāo)，第二章講如何專注去實現(xiàn)這個目標(biāo)。根據(jù)s

mart原則，目標(biāo)要具體，可計量，可獲得和可以實現(xiàn)以及設(shè)置最終實現(xiàn)日期。當(dāng)然設(shè)置最后期限可能如期并未實現(xiàn)，會讓我們產(chǎn)生挫敗感，從而選擇放棄。因為既然設(shè)定目標(biāo)，表示方法論還不成熟，二是需要他人的配合和合作，不確定因素較多。

實現(xiàn)的過程可以用pdca循環(huán)——設(shè)定目標(biāo)，去做，監(jiān)控效果，反思調(diào)整策略再進入新一輪循環(huán)，直到最終實現(xiàn)目標(biāo)。另外，需要學(xué)會將宏偉的目標(biāo)分解成小目標(biāo)，為這些小目標(biāo)制定行動方案，里程碑事件以及采用策略，以及需要的資源。然后把這些小目標(biāo)變成每一天切實可行的事情，并且可以用圖片或者照片等等可視化方式，放到自己眼前，提醒自己記住采取行動。感覺挫敗時，比較好的提升自信的方法是英雄之旅構(gòu)想，讓自己的大腦構(gòu)想探索的過程。

讀完這些內(nèi)容，對自己的工作時間做了下復(fù)盤，占據(jù)前十項的任務(wù)如下：

1.與人溝通

2.參加會議

3.協(xié)調(diào)資源

4.帶新人

5.參與需求分析

6.運維

7.看手機

8.寫文檔

9.運維

10.接電話

最有價值的三件事分別是：協(xié)調(diào)資源，參與需求分析，團隊建設(shè)

對于項目經(jīng)理來說，協(xié)調(diào)資源和團隊建設(shè)保證項目順利推進，保證進度和成本是項目經(jīng)理的職責(zé)所在，其中項目經(jīng)理兼產(chǎn)品經(jīng)理職，參與需求分析會可保證項目質(zhì)量。所以做好這三件事，就是保質(zhì)保量又如期的上線了一個大項目。

目前這三塊占據(jù)了我的大部分時間，后續(xù)會考慮這三塊機動的根據(jù)項目階段，調(diào)整這三件事的時間投入比例。