最近一次聊起創(chuàng)業(yè)者的生存率是在跟臺灣導(dǎo)演張釗維的交談中。遇到張導(dǎo)是在一個(gè)紀(jì)錄片觀影交流會上，當(dāng)晚放映的正是他的《沖天》。映前飯局上的話題，自然從抗戰(zhàn)時(shí)期的年輕人說到現(xiàn)在大陸年輕一族正蓬勃興起的創(chuàng)業(yè)大潮。一代人有一代人的主SLOGAN。8年抗戰(zhàn)，中國遭受日軍空襲，炸死9萬多人。你知道嗎？我對張導(dǎo)說，目前的創(chuàng)業(yè)大軍里，“陣亡”的名單可能比這還要長，或許這里面也能找出一些值得記錄的東西。

身為媒體人，也不得不說一句，媒體是很偏心的。聚光燈永遠(yuǎn)在搜尋話題企業(yè)明星企業(yè)，融資成功之前，沒有人會多看你一眼。哪天不小心公司倒閉了，在大眾眼里的亮相基本上就濃縮到一張僅注明生卒年月的表格里。當(dāng)然更大的可能是從生到死你和你的公司都籍籍無名。

正因?yàn)槊襟w這種選擇性報(bào)道的放大效應(yīng)，變相地鼓動了許多其實(shí)還沒做好準(zhǔn)備的年輕人非理性地投身創(chuàng)業(yè)。有一次，跟一位朋友討論這個(gè)觀點(diǎn)。我說，如果要追究創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因，估計(jì)很重要的一點(diǎn)是創(chuàng)始人在選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)出現(xiàn)了常見的邏輯謬誤，幸存者偏差。因?yàn)楫?dāng)我們?nèi)〉眯畔⒌那溃瑑H僅來自于幸存者時(shí)（死人沒有機(jī)會說話），我們得到的訊息可能會與實(shí)際情況存在偏差。其結(jié)果就是，創(chuàng)業(yè)者往往過高地估計(jì)了成功的概率。朋友聽完我的胡說八道，認(rèn)真回想幾年前他自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的心態(tài)，“創(chuàng)業(yè)公司的存活率的確不高，甚至每完成一輪融資就要死一大半?？墒钱?dāng)初我決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒想過多大幾率能活下來，我就是想做這件事啊。”

這下，輪到我傻眼了。畢竟沒有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的盛世兇年，結(jié)論過于輕佻傲慢。就像你拼命勸阻一個(gè)正想嘗試新療法的癌癥病人，告訴他治愈的機(jī)會渺茫不要再受那份折磨，病人反過來安慰你說，我知道，但我就想試一試啊。

對選擇創(chuàng)業(yè)的人來說，哪有什么何必當(dāng)初。一位前輩跟我講，很多時(shí)候，人無法選擇自己的行進(jìn)道路，始終被時(shí)代裹挾、沖撞，最終被時(shí)代安排到某一個(gè)角色上，這是我們的宿命。然而，這一切并不妨礙我們保留心中的理想，也不妨礙我們在某一天用某一種方式付諸行動。創(chuàng)業(yè)，大概就是生命能量的最高實(shí)現(xiàn)形式吧。

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