文/七布斯

一、選擇決定未來

有一對(duì)雙胞胎，在2010年一起大學(xué)畢業(yè)，一個(gè)加入騰訊，一個(gè)進(jìn)入報(bào)社。?

7年之后，去騰訊的那位已經(jīng)是年薪百萬，而且滿街都是挖他的獵頭，投資人也在挖他，只要出來創(chuàng)業(yè)就給錢。

去報(bào)社的那位，因?yàn)閳?bào)社沉淪了，他曾經(jīng)寄托理想的整個(gè)產(chǎn)業(yè)都沒有了，一切都需要重來。

這里不是說雙胞胎的素質(zhì)或者能力有多大差異，也不是說他們分別跟隨的領(lǐng)導(dǎo)的能力或者個(gè)人操守有問題。關(guān)鍵是他們的選擇有問題。

一個(gè)選擇依附于快速崛起的經(jīng)濟(jì)體，一個(gè)選擇依附于快速崩潰的經(jīng)濟(jì)體，結(jié)果可想而知。

二、做正確的事情比把事情做正確更重要！

管理大師彼得·德魯克曾在《卓有成效的管理者》一書中指出：

效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。效率和效能不應(yīng)偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當(dāng)然希望同時(shí)提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時(shí)，我們首先應(yīng)著眼于效能，然后再設(shè)法提高效率。

做正確的事，講究的是目標(biāo)和方向，屬于戰(zhàn)略；
正確地做事，講究的是方法和工具，屬于執(zhí)行。

如那一對(duì)雙胞胎，選擇去騰訊還是選擇去報(bào)社，屬于戰(zhàn)略選擇；進(jìn)了公司如何爬向領(lǐng)導(dǎo)層，依靠各自的方法和技巧。

“做正確的事”與“正確地做事”貌似很接近，實(shí)則有著本質(zhì)的區(qū)別，所謂方向不對(duì)，努力白費(fèi)，也不過如此了。

更可怕的是，執(zhí)行的越好，錯(cuò)的還越多！

舉個(gè)例子：比如甲乙兩個(gè)人100米賽跑，一個(gè)往前跑，一個(gè)往后跑，可想而知，往后跑的那個(gè)人是導(dǎo)不了終點(diǎn)的，反而跑的越快，離終點(diǎn)越遠(yuǎn)。

三、“正確”本身的含金量也有區(qū)別

做一件事情可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果有4種：

1、你正確，大家也正確；
2、你正確，大家錯(cuò)誤；
3、你錯(cuò)誤，大家正確；
4、你錯(cuò)誤，大家錯(cuò)誤；

這樣一對(duì)比，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：

當(dāng)你是正確的，大家也都是正確的，那“正確”本身的價(jià)值其實(shí)并不大；

當(dāng)你是錯(cuò)誤的，大家都是正確的時(shí)候，反而挺可怕的；

只有當(dāng)你是正確的，可大家都是錯(cuò)誤的，這時(shí)候，你的“正確”就價(jià)值無限！

所以，若你確定自己是正確的，而你身邊絕大多數(shù)人并不認(rèn)同，這時(shí)候你更應(yīng)該高興才對(duì)。

不過，這里也有一個(gè)陷阱：

我們都希望自己特立獨(dú)行，只不過大多數(shù)時(shí)候，可能我們做的事情并不正確，若是如此，那就進(jìn)入了上述第三種情況，你錯(cuò)誤，大家都正確，那就進(jìn)入死胡同了。

很多創(chuàng)業(yè)者，往往也是死在這點(diǎn)上，他們覺得自己做的產(chǎn)品，都能被市場接受，可惜很多產(chǎn)品推出市場根本沒人用。

好了，今天的文章就到這里，希望你會(huì)有收獲，同時(shí)期待和你互動(dòng)：

你做過哪些正確的事兒？又是如何做正確的？

聲明：文章部分內(nèi)容來自笑來老師《通往財(cái)富自由之路》專欄

作者簡介：李鵬飛，外號(hào)七布斯，007不寫就出局產(chǎn)品經(jīng)理，微信號(hào)：434997285；

立志用文字記錄自己的思考和成長，并幫助他人思考和成長。

007不寫就出局·寫作成長社群：7天1篇寫7年，寫完7年去南極，通過陪伴和監(jiān)督，用輸出倒逼輸入，養(yǎng)成寫作習(xí)慣。

寫作是自己和自己的深度對(duì)話，將無形的思考路徑，轉(zhuǎn)換成有形的文字記錄，從而幫助自己理清事情的脈絡(luò)，真正做到有跡可循。