你好，我是西陸華胥。
今天分享的聽書書目是《授權(quán)》，內(nèi)容是如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力。
本書作者大衛(wèi)·馬凱特曾是美國第七艦隊的一名海軍上將，提出了「領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者」管理模式。
他曾在短短6個月的時間里，帶領(lǐng)一艘管理混亂、倒數(shù)第一核潛艇的團(tuán)隊逆襲，成為管理良好、戰(zhàn)力突出的隊伍。
在他離開海軍系統(tǒng)的十年內(nèi)，這支隊伍依然運行良好，收獲很多榮譽(yù)，不斷有人獲得晉升，而他自己為多家全球企業(yè)開展領(lǐng)導(dǎo)力咨詢服務(wù)，取得了很好的效果。
1.聽書筆記
01）「領(lǐng)導(dǎo)者—追隨者」管理模式
把人分為有權(quán)力的和沒權(quán)力的，是一種自上而下的決策氛圍，管理效率高，短期表現(xiàn)好，但是無法激發(fā)每個人的潛力，長期風(fēng)險太大。
02）「領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者」管理模式
保持人與人平等的相處之道，通過下放決策權(quán)，改變上下級之間的溝通方式，提高組織中每個人的能力，激發(fā)每個人的領(lǐng)導(dǎo)力，讓大家知道前進(jìn)的方向。
03）管理者需要警惕的兩大陷阱是「緊抓控制權(quán)」和「吸引追隨者」。
04）用即時性認(rèn)可去強(qiáng)化所期望的行為，設(shè)置沒有數(shù)量限制的優(yōu)秀績效獎勵，才能確保讓每個人變得更好，整個組織發(fā)展得更好。
2.聽書感想
自上而下的領(lǐng)導(dǎo)模式，簡單直接，卻容易僵化，在如今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，曾經(jīng)的優(yōu)勢很容易就變成了劣勢，顯得很是被動。
畢竟決策要從上到下一層層貫徹，信息要從上到下一層層傳遞，授分權(quán)體系也是從上到下一層層收口，最后到一線的人，他也許只知道做一個任務(wù)甚至動作。
而組織之外復(fù)雜的形勢、快速的變化，考驗的是整個團(tuán)隊的應(yīng)變速度以及應(yīng)變能力。
正如解讀中提到的，過于依賴一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，無法培養(yǎng)出團(tuán)隊成員的獨立思考能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗和團(tuán)隊里人人都能打勝仗，是不一樣的。
這就像球星領(lǐng)銜的團(tuán)隊和全員皆兵的團(tuán)隊之間的區(qū)別。
前者星光閃耀，看起來很強(qiáng)，可一旦群龍無首，就會步履維艱。
而后者雖然看著并不顯眼，可是每個人都能發(fā)揮作用，甚至爆發(fā)，扛起球隊前進(jìn)。
正應(yīng)了書中的觀點：
每個人天生都有領(lǐng)導(dǎo)力，好的管理模式，不是一個領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)很多追隨者做事，而是大家作為領(lǐng)導(dǎo)者開展高效協(xié)作。
看到團(tuán)隊中每個人的主動性，激發(fā)大家的領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊整體的能力水平才能有更大提升，單憑一個人的極強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，是存在短板的，也是不可持續(xù)的。
講講這本書的解讀中，很有啟發(fā)的兩個點：
一是，積極擁抱外部檢查。
很多時候，組織或團(tuán)隊都抵觸檢查，認(rèn)為是找茬，不免緊張焦慮，甚至動作走樣地開啟迎檢行動。
可換個角度想，如果做得好，檢查方是來肯定成績，并幫著總結(jié)宣傳，如果做得不好，檢查方是來發(fā)現(xiàn)問題幫助改進(jìn)的，恰恰是團(tuán)隊學(xué)習(xí)成長的機(jī)會。
兩種視角下，無論結(jié)果好壞，檢查都是一個好事，所以沒必要抵觸檢查，錯失學(xué)習(xí)機(jī)會，因為團(tuán)隊的目標(biāo)是做事成事，追求卓越，而非避免犯錯。
二是，提升個人能力，多講目標(biāo)，少講做法。
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升的一個支柱是個人能力的提升，具體操作起來，授權(quán)、分權(quán)等情境下，重要的不是告訴個人如何做，而是講清楚為什么。
目的是根本的，目標(biāo)是明確的，而方法可以是多樣的，不同情境、階段，不同的人做事，會有多種多樣的想法。
一味追求控制一板一眼做事，不見得是解決問題的最好方式。
總結(jié)一下，這本書告訴我們：
每個人天生具備領(lǐng)導(dǎo)力，「領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者」管理模式，通過向下授權(quán)、改變溝通、提升能力等方式，能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)力，讓每個人都能做到最好。
成事、成果、榮譽(yù)也就隨之而來。
