唔，今天要說的其實是很簡單的一個問題——最快試錯修正。

今天看了一本書“精益創(chuàng)業(yè)”，里面的大概主旨說的是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下開發(fā)的一個利器——“MVP”

我先簡單理理思路，那為什么這個（最小可行性產(chǎn)品，簡稱“MVP”）我認為只適合互聯(lián)網(wǎng)呢？原因有這么幾個：

1. 用戶群體無窮無盡?；ヂ?lián)網(wǎng)的最大特點就是一對多，只要你一次開發(fā)了一個軟件，那就可以輕松的把它擴散到幾千上萬的用戶使用，而其他領(lǐng)域很少有這種接近零成本的復(fù)制。

2. 掉頭快?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品還有一個特點就是與用戶交互緊密，光速的信號傳遞使得制作者和用戶交流可以瞬息之間達成，一旦用戶有什么反饋后制作者能用最短的時間得到反饋，而不需要靠線下的物流，擺售，反饋等一系列緩慢的過程才能收到用戶反饋，而這樣也是MVP能夠達成的。

3. 變化快。如果有說什么東西變化最快，我想就是人心了吧，而幾十億人聚集在一起(據(jù)說世界上有50%的人使用internet)，那產(chǎn)生的變化更是以秒級而計的吧。面對這種變化的最智慧方法當是緊跟變化，這點誰都沒法獨善其身。

再回頭來說說MVP的核心，也就是一個閉環(huán)：最小成本獲取用戶->獲取反饋->修改原型->最小成本獲取用戶…這個的最深刻的案例就是書中最后那個酒店特價的例子。

任鑫在前期的打擊中反省了自己的行為，后來改變了行為模式，不以自己心中想當然的主導(dǎo)，而是以用戶的真實情況和需求來主導(dǎo)，他的那句話：“我為什么要接通支付寶呢？我做一個支付寶的支付按鈕不行嗎？用戶點擊了支付按鈕，會收到提示’對不起，這個功能還沒做好。15分鐘之內(nèi)會有工作人員打車到你面前，拿個POS機讓你刷卡’，如果很多人點了支付按鈕，到那時候我再做也不晚”

那總的來說，進行MVP的方法論有幾個步驟：設(shè)計MVP，確定最核心的功能(痛點排序)/天使用戶(用戶排序)，制作產(chǎn)品原型(形式有很多，有簡有繁)；測度和收集數(shù)據(jù)，并與預(yù)設(shè)指標相比較；獲取認知，學(xué)習(xí)與迭代。

而我現(xiàn)在最關(guān)心的部分是如何較好的設(shè)計MVP，給MVP一個合適的功能和用戶預(yù)制，并用快速迭代的方式收集數(shù)據(jù)，重新調(diào)整模型。等這部分做好之后，才是進行人員和事物的交接工作。

先上手吧，很多事看著很難一開始動手就不難了:D