社會里，職場中，人來人往是很正常的事。即便相處時間不長，也算是緣分。當然，每個人離開一家公司都有不同的理由，但不管什么理由大都會變成“私人原因”，什么私人原因，我們不了解，但求每個人都無愧于心，即便公司中自然有人討論紛紜。

我職業(yè)生涯至今見過不少老板，也聽朋友同事說起他們見過的老板。最讓我感到可笑的是有的朋友說自己工作時間也較長，平時也按公司要求完成各項任務(wù)，在公司閑著沒事也能跟同事領(lǐng)導(dǎo)聊得來，每次聚會的時候也很開心，團隊培訓(xùn)的時候都展現(xiàn)了高水平的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)老板也偶爾給他朋友圈點贊，但就不知道為什么，一辭職不久老板或領(lǐng)導(dǎo)就把他微信刪了。

這樣的個例很多。不少領(lǐng)導(dǎo)或者老板認為員工是應(yīng)該踏踏實實和我奮斗至天亮，一直到公司上市，再沖出宇宙的。一個真心誠意為企業(yè)打拼的員工一旦提出辭職，就把辭職者在心理上認為是對自己的背叛者，要不就立馬走人，要不就諸多理由壓著不讓走?？墒悄挠心敲蠢硐氲脑谝黄?。閨蜜都有談聚散，何況先看重收入與個人價值的職場。

中國有句俗話說“人走茶涼”，老板的價值觀、心態(tài)、素養(yǎng)等都直接影響著他公司的文化，一轉(zhuǎn)身形同陌路的改變也是讓我覺得那些老板氣度足夠小的，這樣的管理者絕大機會也做不成什么好企業(yè)。

當然，有的企業(yè)人員流動一年好幾百個，領(lǐng)導(dǎo)哪記得那么多，排除這些案例。我更敬佩的是那些尊重、理解員工每一個階段的選擇，并帶著人情味的領(lǐng)導(dǎo)。有的企業(yè)開年會甚至把前同事請回來安排一桌，為什么不呢？有的企業(yè)有時候過節(jié)還給前同事寄公司的產(chǎn)品，也為什么不呢？

一定情況下，排除商業(yè)競爭的不道德行為。我覺得公司發(fā)展到一個新的階段，是可以鼓勵人才的流動的。公司需要新的血液和思維，高層的員工需要突破固有的常態(tài)去改變自己，基層有能力的員工也需要展現(xiàn)的平臺，這是一件好事情。

公司的體量大了，機制不及時更新，文化系統(tǒng)不優(yōu)化，行動就慢。重要的崗位少，人才積累多，都急著發(fā)展。所以有的公司甚至從內(nèi)部鼓勵創(chuàng)業(yè)，再分離出去，成為新的公司。這也是一件好事啊。

企業(yè)管理者既然無法改變一個人的去留，何不在此后往來的相送祝福中，也反思自己管理上的不足，千萬不要給自己找借口，不要都把離職者視為背叛或不知感恩。其實，更多的年輕人，都懂感恩，他們在這個社會打拼，也想不久之后，能以更好的姿態(tài)回報于曾指導(dǎo)過他們的老領(lǐng)導(dǎo)。只不過萬萬沒想到，那個平日里管著一家公司，行事成熟，散發(fā)著讓你心生往后還好好向他學(xué)習(xí)的老板，在沒一段時間后，就把你微信刪了。

我仿佛想到他們深夜里拿起手機，點開你的名片，心里在想：“這個人都對我沒用了，還留著干嘛，看見他在別的公司風(fēng)生水起就心煩。”

刪了吧。過往的歡樂都是虛的。

文 / 聶榮恒，喜歡可以點我關(guān)注，謝謝。