今早上，和朋友A君通電話，他聊到了自己當(dāng)前的困惑——朋友A君在一家國(guó)企工作，現(xiàn)在有了跳槽的想法，原因主要是以下3個(gè)：
1 工廠的工人們是主要的生產(chǎn)主力，且占了整個(gè)企業(yè)的90%的人數(shù)比例。工人們每天做這么多活，卻拿很少的錢(qián)。公司的管理者天天有很少的活兒干，卻拿走了公司絕大多數(shù)工資。這是很不公平的
2 感覺(jué)自己很努力，待遇卻得不到提高。自己加班、努力干活，也得到上司的稱(chēng)贊，一年之后的工資還是和那些不努力干活的人一樣。
3 ?在這種國(guó)企，即使提拔到公司中層，也得需要10年左右，最快的也得8年。晉升很慢
朋友的這些問(wèn)題引發(fā)了我的思考，針對(duì)他說(shuō)的3個(gè)跳槽原因，主要想到以下幾個(gè)問(wèn)題：
1 什么是公平？
2 工資是由什么決定的？
3 晉升是由什么決定的？
一、 什么是公平？
在我讀高中的時(shí)候，認(rèn)為公平就是世界上所有的人擁有的錢(qián)都是同樣多。
后來(lái)我接觸到“二八法則”——20%的人擁有世界上80%的財(cái)富，財(cái)富分配是不均的。
最近幾年一直在琢磨“二八法則”，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)這個(gè)法則是廣泛存在于各個(gè)地方的：社會(huì)財(cái)富的“分配比例”、一個(gè)行業(yè)內(nèi)的不同公司的“財(cái)富比例”、社會(huì)的精英的“數(shù)量比例”、個(gè)人時(shí)間回報(bào)率……，雖然不一定是20%／80%這么準(zhǔn)確，但終究是少數(shù)人掌握了大多數(shù)的財(cái)富；或者說(shuō)個(gè)人大部分的成果其實(shí)是由付出里的少部分取得的。對(duì)二八法則認(rèn)識(shí)越深，我就越絕望，認(rèn)為公平是“永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)”了。
后來(lái)我就思考為什么會(huì)有“二八法則”、為什么不是“平均法則”。
1 ?二八法則的“優(yōu)點(diǎn)”是——他對(duì)整個(gè)社會(huì)是有好處的，為了成為那20%的人，所有人都得付出極大努力，這樣社會(huì)才能進(jìn)步的更快。
2 ?很多烏托邦的社會(huì)實(shí)驗(yàn)也證明了，絕對(duì)的平均主義容易催生懶散。這也是“平均法則”的弊端
我覺(jué)得可能存在于這么一個(gè)“神”，“神”創(chuàng)造了人類(lèi)，并且創(chuàng)立了“二八法則”以及其它一系列法則。為的就是讓整個(gè)世界越來(lái)越發(fā)達(dá)，最后這個(gè)“神”可能要和另外一個(gè)“神”創(chuàng)建的文明去打架。所以“神”要求社會(huì)的總生產(chǎn)力的進(jìn)步，為了這個(gè)進(jìn)步，他可以不考慮這對(duì)大多數(shù)人是否公平
創(chuàng)造二八法則的，無(wú)論是“神”，或者是“造物主”，反正我們沒(méi)有其它選擇，就必須依據(jù)他創(chuàng)造的規(guī)則來(lái)玩。所以我們必須遵循他們的目的——催生精英，引領(lǐng)社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步。 想到這一點(diǎn)，我覺(jué)得公平的定義就變了，變成“公平是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為那20%的人”
二 工資是由什么決定的？
不算搶劫、偷盜、貪污這種違法的行為，其它所有賺的錢(qián)都可以用一個(gè)定義說(shuō)明白，一個(gè)人賺的錢(qián)約等于他的社會(huì)貢獻(xiàn)率總和。 說(shuō)白了，就是你掙錢(qián)的多少取決于你給別人提供了多少價(jià)值——給每個(gè)人提供的價(jià)值越高，給越多的人提供價(jià)值，賺的錢(qián)就越多：
1做直播的隨便脫脫衣服，就比大保健小妹累死累活折騰一宿賺的錢(qián)多。是因?yàn)門(mén)A服務(wù)的人多，每個(gè)人隨便給幾毛錢(qián)，也有很多錢(qián)了。這是“給越多的人提供價(jià)值”方面
2“給每個(gè)人提供的價(jià)值”就不用細(xì)解釋了，高級(jí)技工就是比學(xué)徒賺的錢(qián)多，是因?yàn)門(mén)A提供的價(jià)值高
掙的錢(qián)＝給個(gè)人提供的價(jià)值＊給多少人提供價(jià)值 ；其中?“給個(gè)人提供的價(jià)值”大約＝單位時(shí)間內(nèi)提供的價(jià)值 ＊ 工作時(shí)間。最終公式：“掙的錢(qián)”＝ 單位時(shí)間內(nèi)提供的價(jià)值 ＊ 工作時(shí)間 ＊ 給多少人提供價(jià)值。工作時(shí)間只是提供的價(jià)值里的一個(gè)要素，如果做的是低價(jià)值的事情，那么即使工作時(shí)間長(zhǎng)，也不一定產(chǎn)生的價(jià)值就大。我們看掙錢(qián)，一定不是只從一個(gè)角度去考慮，不然就會(huì)有偏差。
評(píng)價(jià)工資其實(shí)還有一個(gè)比較簡(jiǎn)單的判斷依據(jù)：看看有多少人能替代你的工作。比如工人的例子，換一個(gè)人做這件事行不行？這個(gè)人好找不好找？如果工作是容易被替代的，大概率就不是高價(jià)值的事情，如果工作是不容易被替代的，那大概率是高價(jià)值的事情。
當(dāng)然，價(jià)值不一定指能力。想象這么一種情況，有一家公司的老板A，他在自己公司給自己侄子分配了10個(gè)手下做事情，給侄子的工資是2萬(wàn)每個(gè)月。你是這家公司另外一個(gè)10人團(tuán)隊(duì)的頭兒，你做的事情比老板侄子做的好，但是你的工資是1萬(wàn)5每個(gè)月。那你說(shuō)這個(gè)事情合理嗎？說(shuō)到我們之前的價(jià)值，我認(rèn)為可能是合理的。因?yàn)槔习宓闹蹲犹峁┝艘粋€(gè)你沒(méi)有的價(jià)值——老板的侄子會(huì)在老家宣揚(yáng)“叔叔很照顧自己”，老板在自己老家是不是倍兒有面子？老板是不是得到了家鄉(xiāng)人的極大的認(rèn)同。他愿意每個(gè)月多花5千塊錢(qián)買(mǎi)這個(gè)“面子”，太值了。
三、晉升是由什么決定的？
第2個(gè)問(wèn)題討論清楚了，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的答案也就出來(lái)了。要想晉升，就得能提供“別人”所需的東西給TA。大多數(shù)情況下，這里說(shuō)的“別人”就是你的上級(jí)或者你的公司。
再次聲明，這里的價(jià)值不一定指能力，比如上邊提到過(guò)的老板侄子的例子，要想晉升到侄子的位置，你不是老板的親戚大概率是不成的，因?yàn)槟銢](méi)法給老板提供“在老家人面前的面子”這個(gè)他想要的東西
回到國(guó)企的問(wèn)題上。我沒(méi)在朋友公司呆過(guò)，所以也不知道他們的管理層到底提供了什么價(jià)值。我的一個(gè)猜想是：國(guó)企可能需要員工好好干活就行了，需要員工忠誠(chéng)。所以他們提拔人到管理層，就是靠工作年限。這個(gè)管理層就是公司給普通員工的一個(gè)標(biāo)桿，告訴你們“只要好好干活，10年后你也可以”。這就是管理層提供的價(jià)值，不需要他去優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提供更多的產(chǎn)出。他只要老老實(shí)實(shí)做好標(biāo)桿就行了。
如果是這樣，晉升的條件就很容易推斷出來(lái)了，就是提供10年的工作年限就行了。如果是這樣，必然是無(wú)法縮短這個(gè)時(shí)間的。所以朋友所想的快速晉升，應(yīng)該是沒(méi)戲的。除非有一天公司對(duì)管理者的要求變了。
當(dāng)然，以上只是一個(gè)猜想。具體對(duì)不對(duì)，是不是唯一的原因，是不是最重要的原因。都需要朋友自己去根據(jù)日常的公司里的現(xiàn)象，去反推上層的目的了。關(guān)于找原因，這里我只能給一套方法：
1?那個(gè)原因是否真的導(dǎo)致了那個(gè)結(jié)果；
2 那個(gè)原因是否是唯一的原因；
3 如果不是唯一的原因，還有哪些原因；
4 如果不是唯一的原因，這個(gè)原因是不是最重要的原因
順著這個(gè)方法去找，可能會(huì)找出公司“管理層”存在的真正的原因，如何被提升的，需要提供什么價(jià)值。
［注：方法來(lái)自李笑來(lái)老師16年10月20號(hào)在公眾號(hào)“一塊聽(tīng)聽(tīng)”的分享——《打造閱讀操作系統(tǒng)》］
四、自己的選擇
我在面試一個(gè)求職者的時(shí)候，遇到過(guò)一個(gè)有意思的案例：
我是做電子游戲開(kāi)發(fā)的，面試的是游戲策劃小C。小C上家公司的老板是在遼寧做其它行業(yè)的，跟游戲行業(yè)八桿子打不著。然后老板在北京投資了一家10人團(tuán)隊(duì)的小公司，來(lái)做游戲的。小C抱怨說(shuō)，他們10人團(tuán)隊(duì)的頭兒說(shuō)話都不管用，剛決定了個(gè)什么方向，一個(gè)月出差來(lái)一次北京的老板就給否決了，必須按照老板的意思來(lái)。老板說(shuō)怎么做就怎么做。小C抱怨說(shuō)老板其實(shí)根本不懂游戲，就是瞎指揮。
我和小C說(shuō)，其實(shí)這件事你要反推你們老板要什么。根據(jù)你和我說(shuō)的這些事件，我反推你們老板的目的大概率不是“要做一款好游戲”，而是“我要自己主導(dǎo)做一款游戲”。說(shuō)白了，你們這個(gè)10人團(tuán)隊(duì)就是老板的一個(gè)玩具，老板花一些錢(qián)在“玩”而已。所以如果想要在這家公司做好，很簡(jiǎn)單，聽(tīng)老板的話就行了。甚至，你可以隔三差五去請(qǐng)教他，“這個(gè)地方應(yīng)該怎么做？”，讓他有一種自己做主的感覺(jué)。
如果你真是自己想做好游戲，那就早早離開(kāi)這家公司吧。
就拿“做電子游戲”這件事情舉例子。同樣是做游戲，在很多公司，“做好游戲”就是老板的目的，那么我們?cè)趺床拍芴峁﹥r(jià)值？就是作出好游戲；而在另外一些公司，“自己主導(dǎo)做一款游戲，不管好壞，員工能聽(tīng)話就行”、“我要照顧侄子，所以立一個(gè)項(xiàng)目讓侄子去做吧，給他發(fā)著工資，管他做的怎么樣呢，給侄子的員工能聽(tīng)我侄子的就行”、“我要組建一個(gè)20人的團(tuán)隊(duì)，然后給投資人看，騙到投資人的錢(qián)就行，我管下面的員工到底干不干活，只要在投資人來(lái)巡視的時(shí)候，他們坐在這里就行”……
同樣是”做電子游戲“這件事，不同公司有不同的目的，進(jìn)而要求的能力也不一樣。我們必須反推上層的目的，才能知道自己怎么才能提供價(jià)值。
而且反推了上層的目的，我們才知道自己到底要不要這樣做，和我們的價(jià)值觀以及想法是不是沖突。比如老板要聽(tīng)話的人，雖然我能做好一個(gè)“聽(tīng)話者”的角色，但是我就是想做一個(gè)事業(yè)，那我就不跟這個(gè)老板了，去找另外一個(gè)老板。這也是認(rèn)同公司價(jià)值觀、文化的重要性
五、關(guān)于這個(gè)世界
不同的公司目的可能不一樣，所以要求也就不一樣。我們大概率總可以找到和我相同想法以及價(jià)值觀的公司。
那么這個(gè)世界的目的呢？就像最早說(shuō)的二八法則，這個(gè)世界的目的就是“通過(guò)各種法則篩選或者培養(yǎng)出少部分精英，通過(guò)這個(gè)法則實(shí)現(xiàn)社會(huì)進(jìn)步”，公司我們可以換，如果我們不認(rèn)同這個(gè)世界的目的呢，要換世界嗎？怎么換？除了換世界還有其它辦法沒(méi)？
最終，解釋一下文章標(biāo)題取名“公司的高層是SB”的原因。做同一件事，不同公司的高層目的不一樣，經(jīng)常搞得我們很混亂。那我們?cè)诹R高層SB的時(shí)候，可以想想他們要的到底是什么？我們應(yīng)該怎么辦？該罵的是他們，還是該反思自己？
