正式接手一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理工作已經(jīng)1個(gè)月了，在這一個(gè)月里，回想一下，自己對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的了解及工作進(jìn)展。

工作內(nèi)容

• 工作1：與用戶溝通確認(rèn)需求
• 工作2：與產(chǎn)品線溝通需求排期計(jì)劃
• 工作3：與用戶溝通需求上線計(jì)劃
• 工作4：協(xié)調(diào)運(yùn)維進(jìn)行需求上線
• 工作5：周報(bào)、服務(wù)月報(bào)、合同材料準(zhǔn)備
• 工作6：年度驗(yàn)收工作

工作感慨

在我們公司中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利幾乎為0，整個(gè)過程都是在協(xié)調(diào)、溝通、推進(jìn)度、壓時(shí)間、寫材料。因此，工作中的雜事非常多，有許多工作積壓在手上，有一種工作無(wú)法推進(jìn)的壓抑感。
因?yàn)榈谝淮谓佑|到管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)認(rèn)知其實(shí)并不清晰，怎么去把控【時(shí)間、成本、范圍、質(zhì)量】。因此，需要在工作中去把這些點(diǎn)梳理出來。

管理不僅管事，還需要管人

在管理這個(gè)崗位上，你對(duì)應(yīng)的范圍內(nèi)有人員，如何去管理這些人員？
1.如何管理分配人員工作？
2.如何確認(rèn)人員的穩(wěn)定性？
3.如何為人員提供上升空間（崗位、成長(zhǎng)空間、薪資等等）？