看到一個特別有意思的故事。

這個故事，來自彼得.德魯克的《旁觀者》。

對，就是管理學大師彼得.德魯克。

《旁觀者》是他的一本回憶錄，記錄了他過往的人生里、周邊那些有趣的、讓人記憶深刻的人和事。

比如，亨利伯伯。

這位老先生，特別有經(jīng)商頭腦，而且呢，思維模式很是與眾不同。

在第一次世界大戰(zhàn)期間，亨利伯伯創(chuàng)辦的伯恩海姆百貨，也和其他百貨零售業(yè)一樣，遭受了“監(jiān)守自盜”的沖擊。

亨利伯伯說，

其他店家無不找偵探來埋伏，還裝設了監(jiān)視鏡。員工無不氣得咬牙切齒。我也很生氣，這樣是不能阻止員工偷竊的。

我們伯恩海姆百貨的做法則是，定出貨品“短缺”多少是合理的，絕不以其他的名稱來替代。

然后，實行一個制度，如果每半年的盤點，沒有過度“短缺”的現(xiàn)象，員工就可以拿到一份不錯的紅利，此外可以依照薪水的某個比例免費獲得公司的貨品，或是給他們相當?shù)恼劭蹆?yōu)待。

因此，我們的貨品總在正常“短缺 ”的限度內， 員工互相管理得很好，也很滿意。

當時看到這個故事，我簡直就是眼前一亮?。?/p>

這不就是查理芒格所說的“逆向思維”的體現(xiàn)嗎？

你想想，亨利伯伯，他不是像常規(guī)的那種“順著”的思維，不是說，有人偷竊、他就想辦法去監(jiān)控、去防止偷竊。

他是反過來思考的：

偷竊能避免嗎？

可能可以，但是呢，要增加的管理成本太多了，而且還要和員工割裂開，性價比太低了。

那么，能不能反過來呢？

既然偷竊這事有時候不可避免的，那可以假定就是會發(fā)生，只要控制在一定范圍內，就對員工進行獎勵。

這樣的話，一是不偷竊的員工，肯定是多數(shù)，他們會為了實現(xiàn)“小我”的優(yōu)惠、而去避免公司這個“大我”的損失；二是針對那些之前會偷竊的員工而言，偷竊的機會成本就變大了，很可能也會不再去做不合適的動作。

這個思維方式，真的很妙啊，在很多場景下，都會起到意想不到的作用。

比如，之前在設計公司“節(jié)能減排”活動的激勵方案時。

我也是用上了這種逆向思維的方法，給出的激勵方案是：

在考核期間，期末的能耗-期初的能耗，根據(jù)下降的不同比例，給予不同的階梯獎勵額度。

再比如，現(xiàn)在暑假了，別指望熊孩紙可以不偷偷上網(wǎng)（捂臉）。

我也準備用上這個思維模式了：

每天給出一定的上網(wǎng)限額，只要少于這個限額，還可以獲得額外的積分、來換取獎勵。

唉呀媽呀，咱這管理水平，也是在和熊孩紙的斗智斗勇中、不斷成長的哈哈。

你，要不要，也試試？