查理.芒格曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“思維模型是你大腦中做決策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正確的決策?！闭\(chéng)然，在我們做決策時(shí)，工具箱越多，就會(huì)更有利于我們做出正確的決策。但是，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上流傳的各種思維模型名目繁多，如果你做一個(gè)決策前，套用N種模型來(lái)思考，會(huì)大大增加思考的工作量不說(shuō)，還會(huì)降低你的工作效率，擾亂你的思想，甚至無(wú)法做出決策！
做決策，有這三個(gè)模型就夠了！
一、“六頂思考帽”思維模型
“六頂思考帽”是英國(guó)學(xué)者愛德華·德·博諾(Edward de Bono)博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說(shuō)是一個(gè)全面思考問(wèn)題的模型。六頂思考帽是平行思維工具，是創(chuàng)新思維工具，也是人際溝通的操作框架，更是提高團(tuán)隊(duì)智商的有效方法 。
在思考一個(gè)決策時(shí)，我們?nèi)裟芸紤]得越周到、越全面，就能做出更加正確的判斷。而六頂思考帽，就是幫你從“事實(shí)”、“情感”、“優(yōu)勢(shì)”、“威脅”和“發(fā)揮空間”等維度進(jìn)行思考，最后匯總成一個(gè)中心思想，做出準(zhǔn)確的判斷。
二、10/10/10原則
這是一個(gè)被沃倫巴非特反復(fù)使用的一個(gè)原則：在做一個(gè)決策前，先問(wèn)自己3個(gè)問(wèn)題：
10分鐘后，我會(huì)如何看待這個(gè)決定？
10個(gè)月后，我會(huì)如何看待這個(gè)決定？
10年后，我會(huì)如何看待這個(gè)決定？
大腦會(huì)本能地去尋找短期的快感。然而，尋求長(zhǎng)期的滿足和結(jié)果能讓你做出更明智的決定。正如史提芬.柯維博士所說(shuō)的：“幸?？梢员欢x為欲望和這么一項(xiàng)能力的果實(shí)，即犧牲我們現(xiàn)在想要之物，換取我們最終想要之物的能力?！?br>
這個(gè)方法能迫使你用長(zhǎng)遠(yuǎn)地眼光聰明地思考，并評(píng)估情況看看將來(lái)的事情如何應(yīng)對(duì)。它能使你避免出現(xiàn)一個(gè)典型的直接反應(yīng)，而這將可能影響深遠(yuǎn)。
三、雙目標(biāo)清單
芒格曾經(jīng)幫助他的司機(jī)Flint梳理他的人生目標(biāo)。他先是讓Flint寫下他人生的25個(gè)目標(biāo)，之后，又讓他劃掉大部分，只留下5個(gè)目標(biāo)。并且告誡Flint“堅(jiān)決不做與這5個(gè)目標(biāo)無(wú)關(guān)的任何事情。”這就是芒格的“雙目標(biāo)清單”系統(tǒng)。
你可能遇到過(guò)這樣的情景：同時(shí)有幾個(gè)選擇，它們分別能帶來(lái)不同的好處，指向不同的目標(biāo)。如果他們互相影響乃至沖突，該如何決策？
芒格的雙目標(biāo)清單系統(tǒng)，就是讓你在不同的目標(biāo)中進(jìn)行取舍，找出最核心的最終目標(biāo)，而忽略其他不那么重要的小目標(biāo)。樹欲高，必少枝。去除那些不重要的枝枝蔓蔓，找準(zhǔn)目標(biāo)，才能做出更加精準(zhǔn)的判斷。
這三個(gè)思維模型，分別從宏觀、微觀和平行思考等幾個(gè)維度提供了思考工具，靈活運(yùn)用這3個(gè)工具，將能幫助您做出更好更準(zhǔn)確的決策。感謝您的閱讀，歡迎留言與我交流！
