寫(xiě)職場(chǎng)攻略的時(shí)候，很容易陷入到兩元對(duì)立的局面，老板視角和員工視角，無(wú)論你怎樣去分，在開(kāi)始寫(xiě)的時(shí)候總要有一個(gè)切入點(diǎn)和架構(gòu)，可后來(lái)發(fā)現(xiàn)寫(xiě)著寫(xiě)著文章自己長(zhǎng)了腳，不受控制。

以往我們更多的攻略都是以單人視角去寫(xiě)的，破除自律啊、如何成長(zhǎng)啊、怎么從個(gè)人去看待公司和組織，但是公司是一個(gè)系統(tǒng)，無(wú)論大小都有著各種部門(mén)和人，如果只在一個(gè)視角看就容易受限，最終導(dǎo)致自己感覺(jué)自己在某個(gè)角落做的差不多極致了，從他人視角卻平平常常。

今天的分享我們從一個(gè)假設(shè)開(kāi)始（這個(gè)是很早之前在網(wǎng)上看到的），說(shuō)有一匹千里馬在路上不停的狂奔，跑著跑著看到前面有一群同類，然后千里馬就跑過(guò)去跟他們一起前行，可是剛跑到一塊的時(shí)候就和同類被人類圈了起來(lái)，關(guān)到了一起，這地方很狹小根本無(wú)法再像想象那樣奔馳，只能長(zhǎng)時(shí)間的休息，偶爾被人叫起來(lái)繞著一圈石磨轉(zhuǎn)圈圈。

問(wèn)，這個(gè)時(shí)候如果你是那匹千里馬，該怎么辦？

這個(gè)假設(shè)很像我們很多人在職場(chǎng)當(dāng)中，假設(shè)當(dāng)中的場(chǎng)景和同類或許是真實(shí)的，也或許是自己的認(rèn)知所帶來(lái)的幻覺(jué)，可場(chǎng)景就存在那，把大多數(shù)的人困在那里，無(wú)法釋?xiě)选?/p>

1. 我們先來(lái)把假設(shè)當(dāng)中的想法做一個(gè)拆解，首先就是我們讀故事的時(shí)候，都知道這是一匹千里馬，可究竟本身是不是千里馬還很難說(shuō)，有可能本身就是拉磨的，也有可能是普通的馬，也有可能是正在轉(zhuǎn)變中的千里馬。

2. 這個(gè)拉磨的場(chǎng)景是否真實(shí)，是真的拉磨，還是有廣闊的草原而被自己忽視了。

3. 其他的同類是比自己優(yōu)秀？還是跟自己一樣？還是不如自己？

4. 千里馬是如何跑進(jìn)這個(gè)場(chǎng)景之中的，是自愿還是無(wú)奈？是否可以做出其他選擇？

5. 如果假設(shè)是真的，那么如何做選擇，是告訴周?chē)约焊渌瞬灰粯樱窟€是繼續(xù)偽裝等待機(jī)會(huì)，還是感覺(jué)每天休息的狀態(tài)也不錯(cuò)就此沉淪。

繼續(xù)推測(cè)，還有很多拆解，不同的方向也有不同的策略，這個(gè)我們不去做太詳細(xì)的解說(shuō)。

一、那么再說(shuō)回到職場(chǎng)，職場(chǎng)當(dāng)中（我是指有想法想要并且行動(dòng)不斷提升自己的人）想自己超級(jí)厲害完全忽視掉其他，一般情況來(lái)看是不太可能的，就算這份能力真的達(dá)到極致也很有可能被人干掉，那也就是說(shuō)不管有沒(méi)有能力，最重要的還是要學(xué)會(huì)融入。

二、在融入之前要學(xué)會(huì)選擇，這份選擇要從始至終甚至從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度去思考，到底是為了錢(qián)多事少離家近，還是未來(lái)發(fā)展，還是成長(zhǎng)機(jī)會(huì)能學(xué)到東西，做好選擇后一進(jìn)來(lái)如果看到的和想的不一樣，就要再次做選擇了，如果不和心意留下，那么要注意的就是自身的自律性要足夠強(qiáng)，有很多人一開(kāi)始進(jìn)入到一個(gè)不喜歡的組織一直抱怨，很久之后也沒(méi)有離開(kāi)，在這中間因?yàn)橛X(jué)得自己不適合又整日渾渾噩噩，所以一定要打起一百二十分的精神頭來(lái)，不管做出什么樣的選擇，做到極致總是對(duì)自己好的。

三、環(huán)境有的時(shí)候比什么都磨人，一個(gè)好的環(huán)境水漲船高，相反則會(huì)讓人懈怠深入骨髓，一旦養(yǎng)成習(xí)慣特別是剛畢業(yè)的職場(chǎng)小白來(lái)說(shuō)，這是非常危險(xiǎn)的，要么你在這之中找到的為知奮斗的目標(biāo)等待機(jī)會(huì)，要么就盡快做出其他選擇。（當(dāng)然這跟自身發(fā)展意愿也有關(guān)系）

四、從進(jìn)入到組織后，就不要再有應(yīng)該思維了，周?chē)娜撕褪乱埠眠€是環(huán)境也好，很多都會(huì)與我們想的不一樣，所以要盡快融入，不帶有任何情緒和有色眼鏡，（可人最強(qiáng)大的就是適應(yīng)能力，融入不代表適應(yīng)不代表被同化，還要有自己的原則和操守的）否則沉淪這件事是沒(méi)有下限的。

五、在進(jìn)入到企業(yè)后，可以有吐槽可以有想法，但一定謹(jǐn)言慎行，盡快做出自己的定位和心態(tài)的調(diào)整去擺正自己，以前我也寫(xiě)過(guò)，有太多的人初入職場(chǎng)就對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)江山，這其實(shí)也沒(méi)什么，可如果你想繼續(xù)往上走，這些行為和思維模式就會(huì)變成潛意識(shí)，反復(fù)的影響自己。

六、在職場(chǎng)當(dāng)中沒(méi)有真正的敵人，我這句話的意思也包括你的領(lǐng)導(dǎo)，很多時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)組織中有很多小群大家在一起吐槽，可是你的敵人永遠(yuǎn)都不是你的領(lǐng)導(dǎo)，你可以向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)可以借力，唯獨(dú)不建議對(duì)著干，這同樣對(duì)于職業(yè)發(fā)展沒(méi)有任何好處。

七、職場(chǎng)政治，或者我們稱之為智商和情商，也叫搞人情和搞事，現(xiàn)在很多年輕化的公司推崇沒(méi)有辦公室政治，如果遇到那相當(dāng)完美，但正常來(lái)講在步入職場(chǎng)千萬(wàn)不能太油，有很多在培訓(xùn)的時(shí)候油的太油，一下子被人拉入了黑名單，所以做你自己，也要懂得互相學(xué)習(xí)和鏈接。

八、如果組織的環(huán)境或者周邊影響，很多人會(huì)產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，由主動(dòng)承擔(dān)主動(dòng)推進(jìn)變成逃避，在逃避的過(guò)程之中就逐漸把自己的權(quán)利放棄掉了，時(shí)間久了你不與領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物溝通那么被貼了標(biāo)簽就很自然，該及時(shí)反饋要反饋，該互相溝通要溝通，逃到最后往往也達(dá)不到你想要的和平，甚至?xí)兊酶恪?/p>

九、在職場(chǎng)也好人生也好一定要有規(guī)劃，無(wú)論是長(zhǎng)久還是短期，很多人其實(shí)都是為了一份工作糊口，換了之后也不知道自己要去做什么，而這樣久而久之也會(huì)讓自己變得疲憊，疲了就懶得動(dòng)腦再去思考，也聊不動(dòng)說(shuō)不動(dòng)，最后就變成一顆石頭時(shí)候立在那，無(wú)法自己移動(dòng)，只能等待外界刺激。

十、每個(gè)組織都有其不同的問(wèn)題，平常我們都會(huì)去講一些外界因素，可你發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題是吐槽千萬(wàn)次都無(wú)法改變的，唯一能做的就是改變自己，自己當(dāng)下能做什么，能為組織推進(jìn)什么，或者能為自己積累什么，或者能做哪些改變讓自己更好的處在組織當(dāng)中，可以逐漸的積蓄自身，然后形成影響力，把周邊帶到自己的節(jié)奏中來(lái)，這樣便于自己成長(zhǎng)，也便于推進(jìn)工作。

總之，很多問(wèn)題我們看到了想到了未必能做到，特別是人情世故情緒和溝通，潑出去的水就收不回來(lái)，機(jī)會(huì)也就這樣錯(cuò)過(guò)了，要學(xué)會(huì)正確的做選擇做判斷，也要為選擇承擔(dān)責(zé)任，在職場(chǎng)當(dāng)中永遠(yuǎn)不是一個(gè)人，我們也無(wú)法做到剛步入職場(chǎng)就強(qiáng)的誰(shuí)都無(wú)法撼動(dòng)，所以能走多遠(yuǎn)能走多高，不光要靠你的個(gè)人能力個(gè)人魅力，也靠在企業(yè)當(dāng)中你對(duì)自己合適的定位。

只有找到了系統(tǒng)當(dāng)中那個(gè)自己最適合的位置，才能不斷的繼續(xù)向前。