一個出色的領(lǐng)導者，可以使一個家庭從破敗衰落走向繁榮幸福，一家公司從破產(chǎn)清算走向財源滾滾，一個國家從積貧積弱走向獨立富強，他們擁有什么力量促使了這些改變，又是如何引導這些局面的走向？領(lǐng)導者為什么能在冥冥眾人中脫穎而出，是什么特質(zhì)造就了他們的與眾不力，力挽狂瀾扶大廈將傾，從勝利走向勝利。很多歷史書，說他們天生聰穎，未卜先知，能預測未來；說他們受命危難之際，漚心瀝血；說他們登高振臂一呼，應者云集；說他們知人善任，手下強兵悍將不計其數(shù)；有說他們恩威并施，內(nèi)心厚黑……，有些人物被歷史粉飾過于神話，有些分析因果顛倒，有些說法人云亦云，經(jīng)不起推敲。
一個人的領(lǐng)導才能是在一個組織中才會有所體現(xiàn)的。領(lǐng)導是一種人際關(guān)系，證明在兩人的交往關(guān)系中必有領(lǐng)導者和追隨者。
一個人遇事有分析，有主張，規(guī)劃得當，準確識別和判斷趨勢謂之明；當機立斷，雷歷風行，付之行動，順應和推動趨勢謂之智；籌備物資豐厚，管理組織有序，海納百川，人才濟濟，造就和引領(lǐng)趨勢謂之強。
將一個人的領(lǐng)導才能在一件完整的事件中仔細分解，就應該體現(xiàn)在這些關(guān)鍵節(jié)點上：
1、發(fā)現(xiàn)和把握機會的能力
發(fā)現(xiàn)和把握機會是一個領(lǐng)導者機敏的表現(xiàn)，他應該知微見著，關(guān)注未來，了解和預見未來的趨勢，并未行動卻已知結(jié)果，能預見兩年后、五年后、十年后發(fā)生的事情。這要求領(lǐng)導者做事有預見性和主動性，幫助團隊提前布局獲得先機，敏銳地嗅到危險的氣息，提前規(guī)避風險，從勝利走向勝利。判斷了相信了，也就形成了信念，為人處事忠實于自己的內(nèi)心忠于信念。
2、調(diào)查和收集信息的能力
發(fā)現(xiàn)機遇，有可能只是領(lǐng)導者一時靈感，但是要把靈感變成長久可執(zhí)行的計劃，還需要有穩(wěn)定可靠的情報來源。如果沒有足夠多的信息，領(lǐng)導者就會判斷失誤，變成無頭蒼蠅在黑夜中亂飛亂撞。只有收集豐富和準確的情報才能為正確的決策提供依據(jù)，才能使自己的主觀符合客觀。
在20世紀初，每個中國人都知道謀求中國的獨立富強，但是是聯(lián)俄聯(lián)共扶助農(nóng)工，或是武裝割據(jù)占據(jù)主要城市，還是農(nóng)村包圍城市建立根據(jù)地，哪一種思路是對的？俄國革命的成功為中國革命提供了新的曙光，但他們是如何成功的，他們的國情與中國的國情是否一樣，他們的經(jīng)驗是否可以照搬應用在中國？
在21世紀初，每個人都知道互聯(lián)網(wǎng)世界存在很多機會，但是是門戶、搜索、社交還是電商的機會大？發(fā)展的難點是什么？其他國家是否有可借鑒的發(fā)展案例和思路？
只有經(jīng)過認真詳細地搜集和分析信息才能夠拓展領(lǐng)導決策的思路，減少決策的試錯成本，快速帶領(lǐng)團隊走出茫茫無邊的困境，直抵目的。
3、制定計劃的能力
制定計劃需要了解事件的來龍去脈，將信息整理成體系，把握關(guān)鍵節(jié)點，這樣制定的計劃才具有可行性、創(chuàng)新性、效率性。成功一定有方法，找對了方法可能事半功倍；沒有方法，只能靠運氣胡亂試錯，最后怨天尤人，以為是老天沒眼，暝暝中沒有安排。
只有制定詳細可行的計劃，才能證明領(lǐng)導者對事件進行了實際詳細的調(diào)查，縝密的分析思考，綜合各方利弊，從多種備選方案中篩選出了最優(yōu)解。
4、組織和指揮的能力
大部分人以為的領(lǐng)導才能只是組織和指揮的能力，以為說話有人聽從，最好像奴隸一樣唯命是從，像軍人一樣服從命令，沒有任何怨言沒有任何借口，不折不扣地完成任務。拙劣的領(lǐng)導才會打造奴性順從文化，高超的領(lǐng)導藝術(shù)應該是打造有野性的狼團隊。組織和指揮的能力應該體現(xiàn)在擅長演講，取得大家的信任，塑造和表達令人激動的愿景，描繪愿景給人希望和力量，剖析眾人的疑義，處理緊急情況，統(tǒng)一紀律，平衡各方利益關(guān)系，關(guān)注人才的引培育留，分工協(xié)作，形成競爭機制，培養(yǎng)團隊的默契和榮譽感，愿意幫助成員成長為獨當一面的人物，確保旗下精兵強將如云，打造一個有凝聚力、活力、戰(zhàn)斗力的組織。
通過競選當上領(lǐng)導，擁有領(lǐng)導權(quán)只是第一步，只有不斷走向勝利才能穩(wěn)固領(lǐng)導地位。如果領(lǐng)導者出現(xiàn)了決策錯誤，組織財力消耗，民聲鼎沸，很容易出現(xiàn)工作計劃變形走樣的危急情況。下屬不再服從，有逆反心理，領(lǐng)導要能及時平息怨言和叛亂，帶領(lǐng)團隊返回正軌，確保工作按計劃進行。
一個人的領(lǐng)導組織和指揮能力不僅僅體現(xiàn)在能帶領(lǐng)內(nèi)部團隊默契行動，更應該體現(xiàn)在動員和影響范圍更大更廣的外部組織，接受自己的理念，認同自己的愿景，形成更大的影響力。
5、反饋調(diào)整的能力
在執(zhí)行計劃的過程，隨時出現(xiàn)新的利好和新的風險，原本計劃十年才能完成的任務，現(xiàn)在經(jīng)過改進工具和工作方法，五年就可以完成；原本計劃行軍一天能到達目的地，中途卻天降暴雨車子拋錨，影響后續(xù)行程。這時領(lǐng)導者要及時關(guān)注事情的進展，及時調(diào)整，啟動風險預案，規(guī)避風險，掌控局面。
領(lǐng)導力是一種想做好一件事的心態(tài)，永爭第一追求完美，相信優(yōu)秀是一種習慣；領(lǐng)導力是一次逢山開路遇水搭橋的勇敢踐行，認定了目標，就不顧眾人嘲笑不怕前路艱難，必須一定無任何借口地達成目標；領(lǐng)導力是一段踏實前行的成長，只有踏實研究一件事，一步一個腳印，經(jīng)過長時間有意識的訓練和積累，最終如江流就下勢不可擋，如旭日東升噴薄而出。
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