真正一流的大師是在任何小事情上都能體現(xiàn)一流水準(zhǔn)的人，小事情能見真功夫。
一個(gè)公司想要在演化中長(zhǎng)盛不衰，就要有自我更新的機(jī)制。
誰有能力聽誰的。公司的權(quán)力屬于想法，哪個(gè)想法有道理就聽哪個(gè)的。
絕對(duì)不要在一個(gè)人不在場(chǎng)的時(shí)候評(píng)價(jià)這個(gè)人，你要評(píng)價(jià)誰，那個(gè)人必須在場(chǎng)，如果不能當(dāng)面說，那就不要說。選人特別關(guān)鍵，人是很難改變的。
我是對(duì)的，我怎么知道我是對(duì)的。
教，
民言：課堂是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，不是一個(gè)記憶復(fù)現(xiàn)的場(chǎng)所，尤其不應(yīng)是記憶完美復(fù)現(xiàn)的過程。因?yàn)槭菍W(xué)習(xí)的過程，所以就會(huì)遇見淺顯、過錯(cuò)、沉默。復(fù)現(xiàn)是機(jī)械單一的流暢。因?yàn)槭菍W(xué)習(xí)的過程，所以課堂里你會(huì)看到自主學(xué)習(xí)，課堂結(jié)構(gòu)大量的“留白”，復(fù)現(xiàn)是他主，課堂飽滿地乍開。觀照學(xué)情，是教學(xué)的起點(diǎn)，課前，尤其是課中的不斷觀照，課堂才會(huì)真正演變成有意義的學(xué)習(xí)過程，否則只是有觀眾的獨(dú)角戲。
對(duì)于“君子不器 ”，教科書上的解釋是：君子不象器具那樣，作用僅僅限于某一方面，用于贊美別人多才多藝。而正確的解釋應(yīng)該是：真正有能力的人不會(huì)去做具體的事情，知識(shí)分子的最高使命是價(jià)值的承擔(dān)者，而不是專業(yè)技術(shù)人員。
深層闡釋
如照字面翻成白話就很好笑了——孔子說：“君子不是東西。”提到這個(gè)思想，我常說我們中國(guó)人實(shí)在了不起，個(gè)個(gè)懂得哲學(xué)，尤其罵人的時(shí)候更是如此。譬如說：“你是什么東西？”拿哲學(xué)來講，我真不知道我是什么東西，因?yàn)槿说纳烤乖趺椿厥拢€搞不清楚嘛！所以真不知道我是什么東西。
但孔子這句話到底是什么意思呢？因?yàn)椤盀檎币ú?，通才就要樣樣懂?！安黄鳌本褪遣⒉怀蔀槟骋粋€(gè)定型的人，一個(gè)為政的人，就要上下古今中外無所不通。從表面上看，一個(gè)很好的大政治家，好像一個(gè)很好的演員，演什么角色，就是什么角色。當(dāng)演工友的時(shí)候，就是規(guī)規(guī)矩矩掃地倒茶，當(dāng)演大官的時(shí)候，溫溫和和就是作官，干哪一行就是哪一行?！熬硬黄鳌边@個(gè)學(xué)問，就是成為了真正的通才，否則只有變成專才、專家。所以君子不器放在《論語》中《為政》篇，就是說明為政在這方面的道理，換句話說：“允文允武”，也便是“君子不器”的說明。
慢一點(diǎn)也許更快一點(diǎn)
排名第一的管理理念，我沒有想到居然是不要混蛋。真有道理?；斓熬褪枪纠锏臄嚲终?，有了混蛋，事情總是搞不定，你不知道混蛋的存在或者害怕它不敢把它清除出去的話，這個(gè)項(xiàng)目就失敗了一半。
它是管理學(xué)中的第一選擇，如果你把他忘了，你做的一切努力也就不重要了。
功夫不會(huì)白白地拋棄。 佛家語，所以“功不唐捐”，可以解釋為“世界上的所有功德與努力,都是不會(huì)白白付出的,必然是有回報(bào)的”。
玉汝于成，意為如同打磨璞玉一樣磨練你，使你成功，多用于艱難困苦條件下。
很多億萬富翁是不愛閱讀的，他們往往喜歡獲取知識(shí)，他們通過跟別人的交談，通過抓住某一問題進(jìn)行探索式學(xué)習(xí)，他們常常找高人學(xué)習(xí)獲取知識(shí)。
秦始皇焚書坑儒時(shí)，有人寫了一句詩，劉項(xiàng)原來不讀書，劉邦項(xiàng)羽原來不讀書。
哲學(xué)家愛默生說，習(xí)慣如果不是最好的仆人，它就是最壞的主人。
一個(gè)小的習(xí)慣不好容易讓人翻車，如禮貌。
德魯克說，觀念的用途，方向感的用途，只是指點(diǎn)了山的方向，但他并不包含推土機(jī)。
富蘭克林說，一盎司的預(yù)防比一磅的治療更有價(jià)值。
查理思考問題總是從逆向開始。大部分人都在研究股市上如何獲得成功，他在研究如何獲得失敗，頻繁操作短線，不懂止損，總是看盤，買爛股。不學(xué)習(xí)頂級(jí)投資智慧，滿倉(cāng)操作，不喜歡空倉(cāng)，從眾心理，投資分散化，熱衷做小差價(jià)告別黑馬，不善于分批了結(jié)，孤注一擲。
挫其銳，解其紛，和其光，同其塵。
劉潤(rùn)，教養(yǎng)的本質(zhì)是對(duì)外的分寸感和對(duì)內(nèi)的克制力。因?yàn)槟阕鹬貏e人，別人也會(huì)尊重你，信任你。
完全不把你的承諾當(dāng)大事，是職業(yè)化的大忌。千萬不能遲到。勸酒，是一種服從性測(cè)試。打擾別人。非職業(yè)化的四個(gè)案例，失信，遲到，勸酒，打擾。
職業(yè)化的本質(zhì)就是通過尊重別人，從而贏得尊重，降低信任成本。
6、寫作有三個(gè)心法：
a.價(jià)值感。任何一篇文章、任何演講，都在回答三個(gè)問題，what，是什么。why，為什么（這事的動(dòng)機(jī)）。how，怎么做。如果你核心講what，你通常是一個(gè)教科書式的東西，字典式的東西，如果講why，你很容易講成心靈雞湯，但如果你講how，你就很有可能變成一個(gè)方法論，變成一個(gè)價(jià)值感特別強(qiáng)的東西，你要對(duì)這一點(diǎn)有清晰的想法。
b.結(jié)構(gòu)感。第一步做場(chǎng)景導(dǎo)入，讓他覺得這事就在自己身邊發(fā)生。第二步打破俗見，讓他感覺這事看來我以前的理解不對(duì)，讓他明白讀這篇文章的動(dòng)機(jī)。第三步講核心邏輯，用故事的方式講清楚這事到底是怎么回事。第四步叫舉一反三，告訴他怎么做，讓他感覺到價(jià)值感。第五步做總結(jié)，其實(shí)我今天講的這三件事，這兩個(gè)金句，你帶走，放在你合適的大腦中的存儲(chǔ)區(qū)。
c.對(duì)象感。訓(xùn)練對(duì)著鏡頭像對(duì)著一個(gè)具體對(duì)象在說話的感覺，用你取代大家這個(gè)詞，讓別人感覺這是專門講給我聽的，我應(yīng)該從中有所收獲。
總結(jié)起來，就是站在對(duì)方的角度去思考，而不僅要站在自己的表達(dá)角度去思考。
7、講故事，演講的時(shí)候，邏輯感和線條感是特別重要的。首先提一個(gè)問題，然后講原因，給解決方案。表述邏輯一定是線性的邏輯，一步一步的扣下去。
馬云曾經(jīng)說過，我創(chuàng)業(yè)10年以來最大的心得是永遠(yuǎn)去思考別人是怎么失敗的
例子
有一個(gè)古代的富家子弟不愁吃穿，在錦衣玉食上的邊際效用就很低，于是他覺得很苦惱。有一天一個(gè)小和尚對(duì)他說，我知道天底下有一樣最好吃的東西，我?guī)闳フ?。于是他們兩個(gè)人拔山涉水，翻山越嶺，費(fèi)勁千辛萬苦來到一座寺廟。這時(shí)候這個(gè)富家子弟早就餓的不行了，小和尚塞給他一個(gè)饅頭，他吃得津津有味，突然恍然大悟說:“原來最好吃的東西叫餓?。?/p>
統(tǒng)合綜效：分享一個(gè)故事，以前一個(gè)西班牙的商人特別善于做糕點(diǎn)，他來到了美國(guó)淘金，他在一次博覽會(huì)上銷售薄餅，可是很多人不敢興趣，反而與之相鄰的一位賣冰淇淋的商販倒是生意紅火，不一會(huì)兒就售出了許多冰淇淋，很快用完了自帶的冰淇淋碟子，樂于助人的西班牙商人就把自己的薄餅卷成錐形讓他盛放冰激凌，賣冰激凌是商販也不好意思，于是從那里買了很多錐形的薄餅，大量的錐形冰激凌送入了顧客口中。這種錐形冰淇淋被顧客一致看好，還被評(píng)為此次世界博覽會(huì)上“最受歡迎的產(chǎn)品”。并逐步演變成今天的蛋卷冰淇淋，那位西班牙商人永遠(yuǎn)也想不到他一次偶然間的創(chuàng)意卻整整延續(xù)了一百年，直到風(fēng)靡世界。
曾有記者訪問科比，“你為什么如此成功？”科比反問：你知道洛砂機(jī)每天早上4點(diǎn)鐘的樣子嗎？”記者搖了搖頭，科比回答：“我知道每天洛杉磯4點(diǎn)鐘的樣子?！?/p>
二戰(zhàn)期間，美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家沃德教授被授命研究如何降低戰(zhàn)機(jī)被擊落的概率的這個(gè)問題。他的研究發(fā)現(xiàn)，飛機(jī)的翅膀是最容易被擊中的部分，而飛行員的座艙和飛機(jī)的尾部則是被擊中最少的部分。
但是依照當(dāng)時(shí)的航空技術(shù)，機(jī)器的裝甲只能局部加強(qiáng)，以免過重。那么問題來了，到底是應(yīng)該增強(qiáng)機(jī)翼，還是應(yīng)該增強(qiáng)座艙和尾部呢？當(dāng)時(shí)的作戰(zhàn)指揮官認(rèn)為，既然機(jī)翼最容易中彈，那么當(dāng)然應(yīng)該增強(qiáng)機(jī)翼了。但沃德教授則建議加強(qiáng)飛行員的座艙和飛機(jī)尾部發(fā)動(dòng)機(jī)的位置。
沃德教授認(rèn)為，作戰(zhàn)指揮官的這個(gè)判斷就是犯了這個(gè)嚴(yán)重的邏輯歸因的錯(cuò)誤：幸存者偏見。
從統(tǒng)計(jì)的觀點(diǎn)來看，多次擊中機(jī)翼的轟炸機(jī)，但依然能夠安全返航，而機(jī)尾部分卻發(fā)現(xiàn)很少中彈。那并不是因?yàn)樗粫?huì)真的中彈，而是因?yàn)樗坏┲袕椓?，可能根本就無法返航。
后來事實(shí)證明教授的建議是正確的。聯(lián)軍的轟炸機(jī)被擊落的比率顯著降低。英國(guó)軍方還動(dòng)用了敵后的工作人員，收集了部分墜毀在德國(guó)境內(nèi)的飛機(jī)的殘骸，發(fā)現(xiàn)中彈的部位果真如沃德所預(yù)料，主要集中在座艙與尾部發(fā)動(dòng)機(jī)的位置。
所以說看不見的彈痕最致命。
就像公主日記里那句著名的話：除了你自己沒人能讓你感到自卑。
你的內(nèi)心是否全然接納那個(gè)不完美的自己，直接決定你的心態(tài)是自然平和還是焦灼難安，也直接決定你的靈魂，是生機(jī)盎然還是滿目瘡痍，百孔千瘡。
這個(gè)世界上有那么多的抑郁癥、強(qiáng)迫癥患者，他們都是追求完美的善良的人，可同時(shí)也是非常殘忍的人，他們舉著尖刀，將自己逼入泥潭沼澤，輕者裹足不前，重者窒息沉陷，連茍延殘喘，都變成一種奢侈。
是的，我必須放過自己，我沒有必要為任何錯(cuò)誤自責(zé)和內(nèi)疚，更沒有必要為任何事情感到自卑和羞恥。
從前有個(gè)漁夫，非常幸運(yùn)地從大海打撈到一顆碩大明亮的珍珠，他很欣喜，每天都把它擦拭得明亮璀璨，可是有個(gè)珠寶商卻告訴他，珍珠雖然美麗，可是仔細(xì)看，上面卻有一枚小小的斑點(diǎn)，如果能把斑點(diǎn)祛除掉，這顆珍珠將會(huì)更加名貴。
珠寶商慫恿他削去表層，這樣珍珠就會(huì)變得完美無瑕，可是當(dāng)他削去一層，發(fā)現(xiàn)斑點(diǎn)還在，他又削去一層……直到最后，斑點(diǎn)沒有了，珍珠也化為齏粉。
我們每個(gè)人都像是一顆珍珠，每顆珍珠都有或多或少，或大或小的瑕疵，有的可能是污漬，擦一擦就掉了，可有的卻與生俱來，怎么努力也無法祛除。
瑕疵并不重要，怎么對(duì)待瑕疵才至關(guān)重要。
接受它，包容它，不因別人的指責(zé)而自卑內(nèi)疚，不因外界的詰難而自責(zé)羞愧，正視自己的缺點(diǎn)，與之和諧共處，你會(huì)獲得坦然的力量，像佛家所說的“八風(fēng)吹不動(dòng)”。
非凡
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企業(yè)都是是要追求利潤(rùn)的，這是無可厚非的事情。我在煤礦工作，作為國(guó)企，給人留的印象總是“吃大鍋飯，效率低下”，其實(shí)不然，考核也都是很嚴(yán)格的。1、對(duì)于每個(gè)礦集團(tuán)每年都下發(fā)的有利潤(rùn)指標(biāo)。2、煤礦會(huì)要據(jù)集團(tuán)指標(biāo)把每個(gè)月的任務(wù)下發(fā)到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，精確到每天的生產(chǎn)任務(wù)，并且會(huì)算出每噸煤的單價(jià)。3、每個(gè)隊(duì)認(rèn)真考慮材料消耗、人員支出，對(duì)職工實(shí)行工分制，每天根據(jù)出煤多少、設(shè)備損耗計(jì)算工分。4、管理人員工資根據(jù)任務(wù)完成情況進(jìn)行開資，扣除“違反規(guī)定罰款”、損壞設(shè)備罰款、材料消耗罰款、遲到早退執(zhí)行力罰款等。并且差距拉的非常大，3位數(shù)-5位數(shù)不等，獎(jiǎng)就獎(jiǎng)的眼紅，罰就罰的心痛。
02-26 22:53:11
作者回復(fù)
從上往下，把利潤(rùn)目標(biāo)，不斷翻譯任務(wù)和獎(jiǎng)懲。從下網(wǎng)上，也要不斷成長(zhǎng)，理解損益邏輯。
劉邦為何擊敗了項(xiàng)羽？收買了韓信、蕭何等一干人等的心。
古代管理可直接對(duì)單獨(dú)個(gè)人，現(xiàn)代管理應(yīng)該將觸角深入到員工的身邊，無微不至的關(guān)懷進(jìn)行第一次忠誠(chéng)收買，關(guān)懷觸及他的父母、愛人、朋友之后就再次強(qiáng)化了忠誠(chéng)收買，因?yàn)槿说拇嬖诟杏袠O大程度是體現(xiàn)在別人的感知之上的。
想留住你的優(yōu)秀員工三招：寫封親筆信給他贊賞他的才能、替他給他女朋友送上情人節(jié)的玫瑰、代他給父母定個(gè)生日蛋糕。我不告訴你我試過了……真好使！
