大多數(shù)管理者都會遇到會議氣氛沉悶、效率低下的問題。究其根源，是管理者并沒有注重或者充分激發(fā)團隊各成員的創(chuàng)意思維，也沒有充分鼓勵他們表達自己的想法。要想解決這個問題，頭腦風暴是比較推崇的方式，也是比較有效的方式。人類思維有其自身固有的局限，很難人為克服，而頭腦風暴恰能對此進行彌補。

好萊塢電影的標準化流程，可知好萊塢的電影大多都是團隊集體頭腦風暴的成果。

1．惰性

人類在找解決方案的時候，如果已經(jīng)找到一種方案，相關(guān)的思維活動就會停止。

2．局限性

受限于自身的成長經(jīng)歷、知識水平等因素，我們的思維有很大的局限性。

既然頭腦風暴如此重要，那么一個優(yōu)質(zhì)的頭腦風暴會議應該遵守哪些原則呢？

1．對于意見不批評，不深入討論

某次會議的主題是討論如何增強客戶滿意度。團隊中有人提出了一個意見，另一個人開始針鋒相對，探討這個意見為什么不合適，然后這兩人就開始順著這個意見的方向走下去了。這樣整個會議的方向就開始出現(xiàn)偏差，整個會場只能聽見二人的聲音，火藥味越來越濃。

試想，當提建議人的意見被人駁斥時，其他人還能有心思提出新的意見嗎？尤其是當反對者是管理者時，這種團隊中的集體沉默就更加明顯。

相反，如果每個人的意見都可以在一種平和的氣氛中表達，并得到團隊其他成員的尊重和贊許，那么其他與會者也會樂于參與其中，貢獻自己的智慧和創(chuàng)意。

管理者在組織頭腦風暴時，應以一顆寬容的心容納一切天馬行空的想法，尊重所有成員的意見。很多表面看起來會被嗤之以鼻的想法，只要留給大家足夠的時間去陳述，就會發(fā)現(xiàn)這些意見中的價值和意義。

2．不要急著否定

當有人在頭腦風暴中提出某個具體想法時，可能會有其他人也表態(tài)說這種方法之前嘗試過，但因為某種原因收效甚微，這個建議一定不可行。

這種情況相信各位管理者都曾在會議中遇到過，我的觀點是：即便其他人確實嘗試過該想法，結(jié)果也確實不太成功，但我非常不提倡這種當場否定的做法。當場否定其他人的意見，對會議氛圍的破壞力顯而易見，頭腦風暴就起不到應有的作用。頭腦風暴最核心的部分是讓團隊各成員都能從中獲得參與感，以便收集更多更好的想法，任何阻礙參與感的行為都不值得提倡。

通過頭腦風暴來搜集足夠的意見是改善企業(yè)管理的重要途徑之一，但是現(xiàn)實環(huán)境中，很多企業(yè)的頭腦風暴會議中總是充滿了打斷和爭吵，最后幾個小時下來，收集到的意見也寥寥可數(shù)，會議效率極低。因此我們有必要對頭腦風暴的流程梳理一下。

第一，要明確本次會議討論的具體問題，問題越具體越詳細越好。

第二，先不要急著發(fā)言，每個人針對這個具體問題，先構(gòu)思，先想一下，把自己的想法記下來。這個記錄的過程給了與會者獨立思考的時間，有益于形成真正獨特的思考。

第三，各自陳述。將自己的觀點陳述出來，其他人只能表示肯定，否定意見暫時保留。在別人陳述的過程中，其他人有時間繼續(xù)完善自己的方案。這樣呈現(xiàn)出的解決方案數(shù)量最多。

需要注意的是，進行頭腦風暴的人數(shù)不宜太多，一般不超過15個人。此外，最好請一個局外人參與進來，這樣往往會給團隊帶來更加新鮮的視角和方案。

摘自樊登老師的《可復制的領(lǐng)導力：樊登的9堂商業(yè)課》，侵權(quán)必刪