什么樣的團(tuán)隊(duì)文化，規(guī)章制度才能讓團(tuán)隊(duì)迅速壯大？有業(yè)績(jī)？有戰(zhàn)斗力?我從三個(gè)方面著手的，大家可以參考下。
第一：當(dāng)老板，別整虛的，清楚的知道大家都是來(lái)掙錢(qián)的，首先談分錢(qián)的機(jī)制。
多勞多得，鼓勵(lì)有能力的人做事，為公司創(chuàng)造效益就分他錢(qián)。少勞少得，做得少，當(dāng)然給他的少。不勞不得，這一條非常重要，沒(méi)有勞動(dòng)的人，當(dāng)然就不給他錢(qián)，企業(yè)絕對(duì)不養(yǎng)閑人。
勞而無(wú)功，分文不給。這一點(diǎn)也非常重要，要成為公司每一個(gè)人都知道的制度。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，不是講感情的地方，沒(méi)有什么苦勞的說(shuō)法，中國(guó)人最是抹不開(kāi)面子，喜歡講苦勞這樣的事情，其結(jié)果就是部分老板被這些不創(chuàng)造利潤(rùn)的人活活的拖死。我最開(kāi)始的團(tuán)隊(duì)中也有幾個(gè)這樣的人，就是當(dāng)初抹不開(kāi)面子，浪費(fèi)了我不少精力和物力， 減緩了我們的發(fā)展速度。
第二：公司的權(quán)力問(wèn)題。 盡量把權(quán)力下放。
有的老板喜歡抓權(quán)力，什么都攬到自己的手里，結(jié)果就造成其他人只動(dòng)手不動(dòng)腦子，什么都等著你安排，大家也不愿意但責(zé)任，這樣的話(huà)，老板會(huì)累死的，大大小小的事情都要管的老板， 就是個(gè)個(gè)體戶(hù)。
權(quán)力下放的好處很多，其實(shí)人都需要成就感，自豪感，大家有權(quán)力了，他做好了事情，就會(huì)感到愉悅。就會(huì)更加進(jìn)一步的做好事情。 也能為企業(yè)培養(yǎng)人才梯隊(duì)，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，自己才有人可用。
既然權(quán)力下放了，當(dāng)然就要責(zé)任跟著權(quán)力一起跑，利益跟著權(quán)力 一起跑。誰(shuí)下得命令誰(shuí)負(fù)責(zé)，做好了有賞，做壞了有罰，賞罰分明。
第三：團(tuán)隊(duì)成員的精神問(wèn)題，文化建設(shè)問(wèn)題。
我們黨能發(fā)展壯大，文化建設(shè)，精神建設(shè)起來(lái)非常大的作用。 我們當(dāng)老板，要坦誠(chéng)的對(duì)待每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。不要讓大家覺(jué)得你這
個(gè)人不實(shí)在，這樣大家才會(huì)盡心盡力的工作。只有交心才有凝聚力。 暢所欲言的文化氛圍，讓每個(gè)人都可以自由自在的發(fā)言。
大家交流自由了，你才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才好及時(shí)改正。 公司制度簡(jiǎn)化，不搞形式主義，一切以實(shí)用方便為準(zhǔn)。 統(tǒng)一目標(biāo)，不統(tǒng)一個(gè)人的價(jià)值觀(guān)。每個(gè)人生活環(huán)境，受到的教育程度，悟性都不一樣，與其花時(shí)間統(tǒng)一這些虛的東西，不如就給每個(gè) 人設(shè)定具體目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)賺錢(qián)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)。
學(xué)習(xí)我黨的讓少數(shù)人先富起來(lái)的做法，一定要扶持幾個(gè)先富的人。 榜樣的力量是無(wú)窮的。有人富了，大家看到了，才有覺(jué)得自己也可以， 有樣學(xué)樣。
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