很多人都非常疑惑，為什么很多曾經(jīng)被日本侵略過(guò)的國(guó)家，還是那么認(rèn)可日本制造，按理說(shuō)應(yīng)該對(duì)日本制造，持有敵對(duì)情緒才對(duì)啊。怎么能還優(yōu)先認(rèn)可日本制造呢？包括歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在內(nèi)，都喜歡日本制造。
說(shuō)技術(shù)日本制造也不是世界第一，說(shuō)價(jià)格也不是最便宜，他怎么就能在世界消費(fèi)市場(chǎng)上，長(zhǎng)盛不衰呢？即使是美國(guó)和歐洲市場(chǎng)，也被日本制造碾壓得喘不過(guò)氣來(lái)了。
這就是日本區(qū)別于歐美工業(yè)、技術(shù)和管理的特殊實(shí)力，日本制造不管是質(zhì)量，價(jià)格和服務(wù)方面都能碾壓歐美一頭，開(kāi)辟出日本特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
就拿自己經(jīng)歷過(guò)的身邊事舉例吧；我不是夸日本人，我們真應(yīng)該好好反省了，我朋友的車(chē)是鈴木維特拉，鈴木都退出中國(guó)4-5年了，還能召回更換，這說(shuō)明了什么？做事情總把別人當(dāng)傻子，賺快錢(qián)，坑政府錢(qián)。
踏實(shí)做事，踏實(shí)做人，尊重技術(shù)，尊重“老實(shí)人”，自然水到渠成?，F(xiàn)在除了成天教人，人情世故，勾心斗角，剩下就是那些泛濫的金錢(qián)價(jià)值觀。這種態(tài)度和信仰造出來(lái)的東西，誰(shuí)會(huì)買(mǎi)賬？誰(shuí)會(huì)自愿被坑，被宰？
事實(shí)上絕大多數(shù)能夠在，全球市場(chǎng)上暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，不全是無(wú)法突破的關(guān)鍵技術(shù)，和百年以上的品牌影響力。而是一些普普通通、平平凡凡的產(chǎn)品質(zhì)量，以及售后服務(wù)體系。
如果整天研究一錘子買(mǎi)賣(mài)，坑一個(gè)算一個(gè)，宰一單是一單還能發(fā)展起來(lái)，才是天理難容。為什么很多人選擇接受了敵人的產(chǎn)品？因?yàn)閿橙丝梢园旬a(chǎn)品和服務(wù)，做得比你的朋友還可靠。
同樣的道理，為什么很多人，選擇拒絕朋友和親人的產(chǎn)品和服務(wù)？因?yàn)榕笥押陀H人把產(chǎn)品和服務(wù)，做得比致命的毒藥和武器還危險(xiǎn)。
很多人自己做的東西自己都不敢用，怎么可能會(huì)有訂單呢？你以為消費(fèi)者都活膩了嗎？非得花血汗錢(qián)買(mǎi)你的，東西來(lái)結(jié)束自己的生命？更可怕的不是這些不思進(jìn)取的精神。
而是更加厚顏無(wú)恥地用手指著說(shuō)，都是因?yàn)槟衬持撇?、因?yàn)槟郴ヂ?lián)網(wǎng)、電商沖擊，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，都是別人的錯(cuò)，都是別人害得我們沒(méi)有訂單。
這種精神就連世界工廠都救不了，連全世界最齊全龐大的工業(yè)實(shí)力，都扶不起來(lái)。日本制造在美國(guó)，幾度把美國(guó)同類(lèi)產(chǎn)業(yè)干倒閉，就連全球最大的汽車(chē)工業(yè)城市底特律都趴下了。
日本遭遇美國(guó)歐洲的打壓、制裁、限制、嚴(yán)禁和抵制比俄羅斯少嗎？比我們少嗎？為什么人家就不缺訂單呢？反而越來(lái)越暢銷(xiāo)，反而越來(lái)越賺錢(qián)呢？即便是美國(guó)和歐洲大街小巷日系車(chē)，日本產(chǎn)品和日本品牌。
日本的成功憑的是什么？憑的是坑蒙拐騙偷宰嗎？憑的是技術(shù)壟斷嗎？都不是，技術(shù)歐美比日本強(qiáng)，都是為什么玩不過(guò)日本呢。
因?yàn)槿毡镜募夹g(shù)歐美可以搶走，但是日本人不惜一切代價(jià)，把產(chǎn)品和服務(wù)做到同價(jià)位，第一的能力歐美搶不走，也控制不住。幾乎全球所有先進(jìn)技術(shù)、裝備和服務(wù)都有日本的關(guān)鍵技術(shù)和零部件，而且占比超過(guò)半數(shù)。
世界上不斷的有國(guó)家，進(jìn)入工業(yè)化，不斷地有國(guó)家的，制造業(yè)挑戰(zhàn)歐美日韓制造業(yè)，通過(guò)什么價(jià)格戰(zhàn)、能源和資源優(yōu)勢(shì)等，去碾壓歐美日韓制造業(yè)，但是為什么結(jié)果都失敗了呢。
尤其是日本的實(shí)體工業(yè)、制造業(yè)就連歐美都干不過(guò)，足以說(shuō)明產(chǎn)業(yè)發(fā)展興衰成敗，并不是取決于，技術(shù)和時(shí)代的更新?lián)Q代，更不是取決于什么制裁打壓。
如果產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，服務(wù)水平一流什么技術(shù)能取代得了？什么制裁打壓能碾壓得了？新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，只會(huì)讓產(chǎn)業(yè)的成本更低，運(yùn)營(yíng)管理更便利才對(duì)啊！
怎么就成為沖擊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的壁壘了呢？除非這個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行模式見(jiàn)不得光，否則不可能被新技術(shù)沖擊，還有制裁和打壓怎么能沖擊到產(chǎn)業(yè)呢？除非這個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，讓消費(fèi)者不待見(jiàn)。
只要是好產(chǎn)品、好服務(wù)、只要是物有所值，就算是躲在天涯海角，訂單夜會(huì)不遠(yuǎn)千里來(lái)找你。但是一旦惡劣的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，摧毀了消費(fèi)者的信任，就算是白送消費(fèi)者也不敢要。
曾經(jīng)席卷全球，廉價(jià)便宜的價(jià)格戰(zhàn)，搶占下來(lái)的市場(chǎng)，現(xiàn)在還有人買(mǎi)賬嗎？一錘子買(mǎi)賣(mài)，本來(lái)就只能干一票，還想一而再再而三地賺快錢(qián)，不是癡人說(shuō)夢(mèng)是什么？
坑蒙拐騙偷宰的，一錘子買(mǎi)賣(mài)那么好做人家，歐美日韓不會(huì)做嗎？人家鈴木還用得著退出中國(guó)市場(chǎng)，幾年了還給你提供售后服務(wù)？免費(fèi)召回更換新設(shè)備？
撤出中國(guó)市場(chǎng)了，還買(mǎi)斷員工后半生的工齡，一次性補(bǔ)償幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)，人家是吃飽了撐的？人家完全可以像國(guó)內(nèi)企業(yè)一樣，倒閉了連工資都不給，為什么還要超出法律范圍，多發(fā)，多補(bǔ)幾個(gè)億，幾十個(gè)億呢？
像三星撤離的時(shí)候員工起碼幾十萬(wàn)，每個(gè)人幾十萬(wàn)起步，這就是人家全球銷(xiāo)量第一的原因。不管是曾經(jīng)的員工、店員，還是上下游產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的合作伙伴、以及相關(guān)從業(yè)人員都認(rèn)可這個(gè)品牌，認(rèn)可這個(gè)品牌的情懷。
而不是像某些企業(yè)一樣，讓人看見(jiàn)這個(gè)品牌就會(huì)想起，曾經(jīng)被拖欠工資、貨款和各種套路，巴不得這個(gè)品牌早點(diǎn)消失。這就是日韓美歐制造業(yè)的成功法則，這是一代接一代人根深蒂固的影響力，已經(jīng)滲透到基因深處的品牌影響力。
這才是每一個(gè)人、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和國(guó)家應(yīng)該學(xué)習(xí)和反思的地方，因?yàn)檫@才是直接關(guān)乎國(guó)家，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么芯片、核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)體電商之間的矛盾都，只是輔助作用，決定不了未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，因?yàn)檫@些都是可以替代和取代的。
