No303：《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》暢銷書讀書筆記讀后感PDF下載

《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》是一本最近很火爆的書籍，其定義初始就是和傳統(tǒng)的“縱向領(lǐng)導(dǎo)力”相反的，縱向領(lǐng)導(dǎo)力一般是指自上而下的管理，是那種垂直的關(guān)系，講的是用職位來駕馭下屬。而橫向領(lǐng)導(dǎo)力說的則是通過一些方法，在沒有擁有比其他人更多權(quán)力的同時，還可以影響和領(lǐng)導(dǎo)別人，哪怕是面對自己的平級或者上級。

只能通過官威去發(fā)號施令是最愚蠢和刻板的行為，更是平庸的領(lǐng)導(dǎo)方式，要通過《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》一書中講的三大策略和五大步驟，來影響自己的團(tuán)隊，來引導(dǎo)團(tuán)隊的走向，讓低效率的團(tuán)隊變得更有活力，而不是僅僅只能發(fā)牢騷。

培養(yǎng)自己的橫向領(lǐng)導(dǎo)意識，鍛煉自己的橫向領(lǐng)導(dǎo)才能，是每一個人想要在職場上脫穎而出的必備技能，不但能讓自己得到難以想象的聲望，還可以將原本松散的團(tuán)隊擰成一股繩，從而爆發(fā)出更多的創(chuàng)造力，實現(xiàn)同事間的高質(zhì)量溝通和高質(zhì)量合作。

《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》打破了我們的思維誤區(qū)，告訴我們?nèi)绾卧跊]有權(quán)力的情況下改善團(tuán)隊成員的心態(tài)，影響團(tuán)隊成員的行為，此書的作者是羅杰·費希爾，他還寫過《談判力》、《溝通力》等書籍，都在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生了比較大的影響，這本《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》也不例外，同樣講了很多的干貨技巧。

書中分成三個大的部分：第一部分，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不需要職位。第二部分，做對了5步，團(tuán)隊就是你的了。第三部分，做更好的領(lǐng)導(dǎo)者。與此同時，本書也得到超級暢銷書《影響力》作者羅伯特·西奧迪尼、《高效能人士的七個習(xí)慣》作者史蒂芬·柯維、股神巴菲特最為倚重的睿智合伙人查理·芒格、管理大師羅莎貝斯·莫斯·坎特的一致推薦。

羅杰·費希爾在書中提出了五大基本要素，它們分別是目標(biāo)、思考、學(xué)習(xí)、專注、反饋，書中說不管是個人工作還是團(tuán)體協(xié)作，這幾個要素都非常重要，我們要將這五大要素融入到自己的血液中去，這樣才能更好地影響別人，也就說中國古語中說的，“窮則獨善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下?！?/p>

其實，《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》還講述了這樣一個道理，就是我們改變自己的行為是最容易的，因此我們也可以從這一點下手，因為我們?nèi)绻Ｍ麆e人發(fā)揮出更大的能量，自己必須要有足夠的能力，這樣當(dāng)自己效率非常高的時候，才能夠更好地幫助和引導(dǎo)別人。

也就是說，解決方案有三步，一是培養(yǎng)個人技能，二是明確目標(biāo)，三是學(xué)會影響別人。而在影響別人的時候，我們要妄想著通過一種方法解決所有的難題，而是應(yīng)該努力改變團(tuán)隊的工作和溝通模式，一旦大家習(xí)慣了這種更好的方式，會主動按照這種模型繼續(xù)走下去的。

與他人合作是世界上最難的事情，因為每個人都有這樣的心態(tài)，就是做出了成績，總是傾向于自我的欣賞，而忽視他人的力量，而當(dāng)事情搞砸了或者不太順的時候，又往往會找客觀原因或者傾向于責(zé)怪他人。每個人其實都對自己最關(guān)心，所以在溝通時會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是無論別人說什么，我們首先考慮的不是話語本身，而是這些話語的背后含義。

而事實上，即便團(tuán)隊中的每個人都有相同的愿景，我們也會因為個體不同的習(xí)慣、方法和精力，在合作的過程中產(chǎn)生一定的分歧，如何化解這種分歧，就需要《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》中提出的方法，去調(diào)動團(tuán)隊的積極性，影響別人的行為。

《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》一書總結(jié)：

1、橫向領(lǐng)導(dǎo)力是一種非常重要的能力，可以更好地影響別人；

2、橫向領(lǐng)導(dǎo)力有別于上下級的縱向領(lǐng)導(dǎo)，而是同級間的策略；

3、橫向領(lǐng)導(dǎo)力是一門工作藝術(shù)。

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