有觀點認為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每隔8年就會出現(xiàn)一次資本寒冬，2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫尤其讓人膽顫，接著是2008年的資本寒冬，而今年剛好就是2016。
不可否認，在樂視財政赤字泡沫之下，互聯(lián)網(wǎng)市場就像剛剛經(jīng)歷了一陣雪崩；不管是樂視、滴滴，美團、光線，武鋼、大慶，甚至是華爾街，都開始深陷阿基米諾骨牌效應(yīng)中的裁員季。
但是相比于在這陣“斷尾求生”中掙扎的明星企業(yè)來說，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟似乎還有最后一片凈土沒被波及，反倒在這陣資本寒冬中“逆勢崛起”。
它就是內(nèi)容付費經(jīng)濟。
要知道，免費一直是被國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)界奉為圭臬（@紅衣教主 周鴻祎），克里斯·安德森的《免費:未來的商業(yè)模式》一度成為互聯(lián)網(wǎng)人士的必讀圣經(jīng)；內(nèi)容付費看起來簡直就是一件大逆不道的事情。
但是，內(nèi)容付費卻偏偏就是在這種普遍認知的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境中發(fā)展起來的異類。我們尚且不提2016作為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)元年，經(jīng)過2015自媒體元年的沉淀，視頻、公號、網(wǎng)紅、直播等各種內(nèi)容的平臺混的風生水起，融資消息也是此起彼伏。
首先是羅振宇的得到APP，下載過百萬，推出的李翔、和菜頭等內(nèi)容和項目均受到熱捧，據(jù)說李翔20天營收破千萬；果殼旗下的分答引爆了音頻付費，上線42天估值過億美金；在此之后，喜馬拉雅終于也發(fā)現(xiàn)了這一片“藍海”，在12月3號正式推出“知識狂歡節(jié)”。
在這一波又一波的標志性浪潮事件背后，內(nèi)容付費卻似乎各有千秋：
分答——打響內(nèi)容付費時代第一槍
如果說羅輯思維羅振宇一直在按部就班的拓展自己“知識經(jīng)濟”的邊界，那么果殼旗下誕生的“分答”就徹底引爆了這個時代。
不知道大家是否還記得，大概在5、6月的時候；分答突然躥火朋友圈；一時間風頭無兩，都把分答當做是“內(nèi)容付費”時代的先驅(qū)；
就在分答上線僅二十幾天后，其創(chuàng)始人姬十三便在朋友圈發(fā)布在行&分答獲得A輪融資，估值1億美金；
但是在8月中旬的時候，分答卻突然偃旗息鼓，甚至在8月10日突然被暫停服務(wù)。
其實所謂的技術(shù)升級，也不過只是分答“借雞生蛋”的“大動作”讓微信眼紅了，于是回過頭去就爆發(fā)了“微信羅生門”——分答被迫回爐整頓。
可是似乎分答和微信還沒談妥，8月31號即將返場的海報中途又無疾而終。
直到9月27號，不知道分答和微信簽訂了什么“離婚協(xié)議”，總之分答算是活了過來。
復(fù)活之后的分答做了最后一次搶救，在10月12號還開放了一次全場免費聽的盛宴，可是分答早就已經(jīng)變成了那只“出頭鳥”。
得到——殺死papi醬，血祭烏托邦
其實說到羅振宇，此人就算不是內(nèi)容付費經(jīng)濟時代的“教父”，至少也算得上時一個革民性的任務(wù)；且不說其一直推崇“愛智求真”口號的嬗變，他在微信公眾號、喜馬拉雅等平臺“借雞生蛋”的做法覺得算得上可圈可點。
3年時間積累600萬粉絲，2015年底估值13.2億，羅輯思維不可謂不成功，但成功背后的本質(zhì)卻只是知識的“搬運工”。
從最早期關(guān)于“愛智求真”初心的流露到中期節(jié)目就是為了賣書，然后又開始嘗試各種社群產(chǎn)品……終于到2015年12月31日晚20:30，《羅輯思維》創(chuàng)始人羅振宇將在北京水立方召開一場名為《時間的朋友2015》的跨年演講,而且還表示要做20年。
我們尚且不去討論《時間的朋友》這種跨度長達20年，可冠名權(quán)只賣1快錢的“畸形產(chǎn)品”它的可能性，至少羅輯思維已經(jīng)賺夠了足夠的“注意力”。
諸如此類的事件，還有羅輯思維今年投資papi醬，舉辦了一場給papi醬量身定制的“新媒體史上第一人招標拍賣”，讓她成為新媒體史上的“MOT”；同樣的，這一次發(fā)布會雖然有著麗人麗妝2200萬的高價，但其和羅振宇的關(guān)系也引爆了無數(shù)尷尬。
最后還是羅輯思維合伙人脫不花站了出來，選擇“急流勇退”，結(jié)束了這一場“鬧劇”。
接下來羅輯思維的工作重心，似乎就完全轉(zhuǎn)移到了“得到”的運營上。
自從《李翔商業(yè)內(nèi)參》20天營收破千萬之后，像是和菜頭、李笑來、萬維鋼、吳伯凡等各樣各業(yè)大佬就像是鯊魚嗅到了“血腥味”一樣，扎堆出現(xiàn)。
而羅輯思維也似乎終于找到了“知識經(jīng)濟”時代，在內(nèi)容付費領(lǐng)域探索了3年之后一個可以“安身立命”的“烏托邦”。
喜馬拉雅——越獄，探索新大陸
曾幾何時，誰還記得喜馬拉雅和考拉、蜻蜓、荔枝等移動電臺APP的相愛相殺，可至今存活在我們手機里的似乎只有喜馬拉雅？
我們就不去討論喜馬拉雅是如何在一路廝殺之中屹立不倒，其在車載視聽領(lǐng)域的先知先覺、以及內(nèi)容付費時代的前瞻性似乎可見一斑。
就在前分答完成了爆款的宿命、得到延續(xù)著它的歷史的同時，喜馬拉雅也似乎看到了機會，在2016年12月3號正式推出“知識狂歡節(jié)”。
喜馬拉雅作為內(nèi)容付費領(lǐng)域的“后入者”，一方面基于其2.5億的用戶體量，另一方面更重要的應(yīng)該是分答和得到相繼培養(yǎng)的“知識消費”價值觀。
不知道最后的結(jié)果有沒有完成喜馬拉雅的“預(yù)期”，10小時2000萬、24小時5000萬的數(shù)據(jù)雖然相比于雙十一1207億，那是九牛一毛，但“知識變現(xiàn)”的時代似乎真的來了。
雖然消費升級的概念已經(jīng)成了各行各業(yè)的共識，但我們當下面臨的是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟后紅利時代，在前期的市場紅利和落后紅利被分食一空之后，這攪亂了一池春水的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟又該何去何從？
在此，內(nèi)容付費經(jīng)濟與其說是是打開了新的消費經(jīng)濟缺口，不如說是打開了“內(nèi)容付費”經(jīng)濟的潘多拉魔盒：分答死了、得到火了，喜馬拉雅越獄了。
但內(nèi)容付費還在亦步亦趨：知乎分裂出了一款值乎、新浪微博正在嘗試付費問答；而在音樂這一塊阿里音樂早就做了嘗試，只不過阿里星球觸礁，天天動聽似乎人間蒸發(fā)。
