我是伊姿，這是我的每天一篇文章之第253天。

清單工作法來(lái)自于《清單革命》這本書。書的作者叫做阿圖·葛文德，是一名醫(yī)生，同時(shí)也是白宮最年輕的健康政策顧問(wèn)，是影響奧巴馬醫(yī)改政策的關(guān)鍵人物。所以他寫清單革命，主要的案例，就是清單如何幫助人類解決了一個(gè)又一個(gè)醫(yī)療安全的問(wèn)題。

咱們先說(shuō)，書里的核心觀點(diǎn)。作者認(rèn)為，人都會(huì)犯錯(cuò)，所有的錯(cuò)誤可以被大致歸為兩類：有一些是無(wú)知的錯(cuò)誤，還有一些是無(wú)能的錯(cuò)誤。清單就是為了解決人們面對(duì)已知問(wèn)題的無(wú)能、低能，幫助人們持續(xù)、正確、安全地把事做好。

舉個(gè)例子，在美國(guó)，建筑行業(yè)的嚴(yán)重事故率不到0.002%。每年建那么多摩天大樓，還能達(dá)到這樣高的標(biāo)準(zhǔn)，這不是某一個(gè)人的功勞，因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)人，能獨(dú)自把樓蓋起來(lái)，在建筑行業(yè)早就沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的“專家”了。所有的工作都依靠一張大清單，大清單又細(xì)化成各種小清單，來(lái)完成各種規(guī)定動(dòng)作。針對(duì)意外情況，還會(huì)形成一個(gè)為解決意外情況的專用清單。

上面這些，都是書里的觀點(diǎn)。對(duì)于普通人日常的工作，一些瑣碎的事，列個(gè)單子，也算不得多么高明的辦法，為什么要把清單工作法放在這么重要的位置呢？

這就涉及到一個(gè)問(wèn)題，我們的工作，大體上可以分成兩類。

第一，ongoing的日常工作。常規(guī)的，每天進(jìn)行的動(dòng)作就叫ongoing。在這里，清單可以幫我們盡可能少消耗精力地，把事做好。

第二，三要素的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目必須有范圍、時(shí)間、成本三要素。在這里，清單可以幫我們穩(wěn)定地把項(xiàng)目按時(shí)、按成本地完成。

屏幕前的你，如果為自己的時(shí)間管理而苦惱，那就試試清單法，把日常工作和項(xiàng)目類的工作分別來(lái)做清單，來(lái)看看清單發(fā)揮的功效吧～