真正的成功，都是熬出來(lái)的！
報(bào)最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
為什么一個(gè)老板再難，也不會(huì)輕言放棄？而一個(gè)員工做得不順就想逃走？
為什么一對(duì)夫妻再吵再大矛盾，也不會(huì)輕易離婚？而一對(duì)情侶常為一些很小的事就分開(kāi)了？
說(shuō)到底，你在一件事，一段關(guān)系上的堅(jiān)持多少，決定你能承受多大的壓力，能取得多大的成功，能堅(jiān)守多長(zhǎng)時(shí)間。
堅(jiān)持的意義就在于：堅(jiān)持才有可能成功，不堅(jiān)持一點(diǎn)希望都沒(méi)有！
成功是熬出來(lái)的
馮侖說(shuō)：偉大都是熬出來(lái)的。為什么用熬？因?yàn)槠胀ㄈ顺惺懿涣说奈愕贸惺?，普通人需要?jiǎng)e人理解安慰勵(lì)，但你沒(méi)有，普通人用對(duì)抗消極指責(zé)來(lái)發(fā)泄情緒，但你必須看到愛(ài)和光，在任何事情上學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化消化，普通人需要一個(gè)肩膀在脆弱的時(shí)候靠一靠，而你就是別人依靠的肩膀。
可以說(shuō)10個(gè)老板，9個(gè)都是苦出來(lái)的。沒(méi)有誰(shuí)隨隨便便就能成功，每一位老板們可以說(shuō)都有一筆“血淚帳”。事實(shí)上，很多老板在日常生活方面，花錢(qián)不如職員瀟灑，甚至被人說(shuō)“摳門(mén)”，做什么都要“算帳”。其實(shí)老板長(zhǎng)期生活在成本和利潤(rùn)之間，花一筆錢(qián)，自然而然就會(huì)細(xì)算，經(jīng)營(yíng)本來(lái)就是要精打細(xì)算的，何況當(dāng)了老板，不管生意好不好，收入高不高，都必須扛著。
拿創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，本來(lái)是九死一生的事情。在創(chuàng)業(yè)這件事情上面，能取得多大的成績(jī)，最終還需要看你能堅(jiān)守多長(zhǎng)的時(shí)間。熬，不僅僅是面對(duì)困難和挫折的煎熬。而往往很多人在困難和挫折面前輕易倒下。
在這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新時(shí)代，你選擇開(kāi)弓就沒(méi)有回頭箭，誰(shuí)也不會(huì)因?yàn)槟愕挠龅狡款i就同情你，謙讓你。該交的稅要交，該付的工資不能不付，房租，水電，辦公費(fèi)等，一分也不能少。很多創(chuàng)業(yè)者，一邊是家庭要養(yǎng)活，一邊是公司要活下去，把腦袋別在褲腰上每一步走下去。他們沒(méi)有理由放棄。認(rèn)準(zhǔn)一套對(duì)的商業(yè)模式，只能堅(jiān)持死磕到底。
有人在知乎上問(wèn)：作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，你錯(cuò)失了哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？王興回答：“我一貫而且真實(shí)的想法就是：縱情向前。哪有什么所謂錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)，那本來(lái)就不是你的機(jī)會(huì)。既往不戀，當(dāng)下不雜，未來(lái)不迎。”在美團(tuán)的墻上，貼著一張海報(bào)，上書(shū)“縱情向前”四個(gè)字。2003年王興中斷美國(guó)特拉華大學(xué)的學(xué)業(yè)，從“校內(nèi)網(wǎng)”、“海內(nèi)網(wǎng)”、“飯否”一直做到“美團(tuán)”，創(chuàng)辦的網(wǎng)站一個(gè)接一個(gè)，失敗了，就再站起來(lái)，繼續(xù)前行。
當(dāng)你看到和菜頭篇篇文章10萬(wàn)+，每篇文章“打賞”都?jí)蛭覀兩钯M(fèi)的時(shí)候，你不一定知道這他已經(jīng)在博客時(shí)代、論壇時(shí)代堅(jiān)持寫(xiě)作10多年的時(shí)間，當(dāng)年的文字真不怎么樣，大都也就是流水賬的堅(jiān)持，而堅(jiān)持和煎熬必定能夠帶來(lái)質(zhì)變。
當(dāng)你看到“咪蒙5個(gè)月寫(xiě)出200萬(wàn)粉絲，一條公號(hào)軟文20萬(wàn)元廣告費(fèi)”，你可能又覺(jué)得我擦，幾個(gè)月啊，這么牛，何時(shí)寫(xiě)字這么掙錢(qián)？但是你不一定知道，咪蒙在寫(xiě)公眾號(hào)以前，已經(jīng)在紙媒專(zhuān)欄上筆耕不輟，在韓寒的《獨(dú)唱團(tuán)》創(chuàng)刊號(hào)上面發(fā)布文章，人家早已積累了自己的原始粉絲、人氣以及對(duì)文字的堅(jiān)持。
當(dāng)你羨慕羅輯思維估值13.2億，年?duì)I業(yè)額過(guò)億的時(shí)候，你一定不知道羅胖子成功邏輯最根本的原因也只不過(guò)是在每天60秒語(yǔ)音推送的死磕到底，這種日復(fù)一日、雷打不動(dòng)的“死磕”需要極大的意志力和堅(jiān)持?！读_輯思維》的前期錄制時(shí)間通常要超過(guò)7個(gè)小時(shí)，據(jù)說(shuō)，有一次已經(jīng)從下午2點(diǎn)錄到了晚上10點(diǎn)，羅振宇突然覺(jué)得有一個(gè)地方邏輯不夠強(qiáng)，于是決定把作者叫過(guò)來(lái)重新討論，前面所有的節(jié)目重錄，甚至在大冬天里，錄到讓制片人汗透重衫。
很多時(shí)候，做成一件事成功的秘訣就在于：“死磕到底”！
因?yàn)檎嬲某晒?，都是熬出?lái)的！
本事多半是逼出來(lái)的
容閎是第一個(gè)畢業(yè)于美國(guó)耶魯大學(xué)的中國(guó)留學(xué)生，是中國(guó)留學(xué)生事業(yè)的先驅(qū)，被譽(yù)為“中國(guó)留學(xué)生之父”。
在清末洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中，他因促成并且經(jīng)理了兩件大事而彪炳史冊(cè)：
1. 建成了中國(guó)近代第一座完整的機(jī)器廠——上海江南機(jī)器制造局；
2. 組織了第一批官費(fèi)赴美留學(xué)幼童。在中國(guó)近代西學(xué)東漸、戊戌變法和辛亥革命中，容閎都有不可磨滅的貢獻(xiàn)。
曾國(guó)藩對(duì)容閎抱有極大希望，一力促成其辦廠辦洋務(wù)，然而容閎近年在辦事的過(guò)程中，深感處處棘手，步步難行。
多少次都想甩手不干，有一次，容閎本想向曾國(guó)藩吐一肚子苦水，誰(shuí)知道曾國(guó)藩卻說(shuō)：“老夫活了五十多歲，經(jīng)事不少，知天下事有所激有所逼而成者居其半?！?/p>
容閎便不敢再講了，硬著頭皮把總督交給的擔(dān)子擔(dān)起來(lái)。
要有所激發(fā)和有所逼迫。被擊敗、被輕視、被羞辱，未必是壞事，反而因此被激發(fā)小宇宙，逼出戰(zhàn)斗力，往往也能成大事。
曾國(guó)藩的本色是一位詞臣、一介文人。他成為一個(gè)軍事家實(shí)際上是被逼出來(lái)的。
咸豐二年，曾國(guó)藩南下江西赴任鄉(xiāng)試主考的半途，接到母親去世的消息，他立即改道回家奔喪。就在這時(shí)，太平軍沖出廣西，取道湖南北上，并連克湘北數(shù)城，更進(jìn)而打下了漢陽(yáng)。朝廷內(nèi)外一片驚慌。
為協(xié)助地方政府維持秩序，咸豐帝決定，采取嘉慶年間大辦團(tuán)練的辦法，任命在原籍守制的曾國(guó)藩為第一個(gè)團(tuán)練大臣。但他上報(bào)朝廷要為母守靈。
到12月中旬，當(dāng)?shù)弥洳惶杰娬碱I(lǐng)，他才不得不出山。
天下事有所激有所逼而成者居其半。困難之處，正可看作是激勵(lì)和逼迫。
正是憑著這樣的精神和信念，作為一介書(shū)生的曾國(guó)藩才能指揮軍隊(duì)，于道德學(xué)問(wèn)之外，成就偉業(yè)。
成功都是熬出來(lái)的，本事都是被逼出來(lái)的。
