最近我一直念叨的兩個產(chǎn)品架構(gòu)，一個是airbnb一個是知乎。

airbnb創(chuàng)造了一個共享經(jīng)濟的范例，而且在產(chǎn)品架構(gòu)上面也采用了一些創(chuàng)新，在APP上采取了內(nèi)容既主頁的產(chǎn)品設(shè)計，而且將產(chǎn)品聚合為營銷的內(nèi)容，既提高了流量轉(zhuǎn)換也營造了產(chǎn)品氛圍。airbnb這批共享經(jīng)濟的產(chǎn)品也帶起了一個商業(yè)產(chǎn)品中加入個人元素的設(shè)計，在交易詳情頁突出了人的因素。

知乎脫胎于Quora，這種產(chǎn)品介于知識和知道之間的產(chǎn)品，我們先稱之為經(jīng)驗類產(chǎn)品，在產(chǎn)品架構(gòu)上面設(shè)計非常巧妙，它的基于人的內(nèi)容過濾機制，避免了單一推薦的局限問題，也解決內(nèi)容的多樣性，而且頂和踩的機制可以讓高質(zhì)量內(nèi)容浮現(xiàn)出來，大大提高了用戶的閱讀效率，同事也減輕了運營的壓力。

我最近還掛在嘴邊的一句話是：三分產(chǎn)品，七分運營