Richard Branson，維珍集團創(chuàng)始人：

"如果我們站在30年之后往回看，會發(fā)現(xiàn)技術(shù)以比現(xiàn)在更加快的速度發(fā)展。那個時候，人們會思考，為什么辦公室這種產(chǎn)物之前會有存在的理由？"

預(yù)測未來趨勢的爆發(fā)點是非常困難的，人們總是自信地認為這些變化永遠不會發(fā)生。但是遠程辦公的轉(zhuǎn)折點已經(jīng)到來。這并不意味著傳統(tǒng)辦公室將會完全被淘汰，但是遠程工作的重要性和意義已經(jīng)顯現(xiàn)無遺。

遠程工作對大多數(shù)人的好處中，擁有更多的個人時間和自由選擇工作場地，是兩條最主要的原因。當(dāng)然，實踐過程中還是會遇到很多問題，例如你沒有很好的實施步驟，但是這些都無法阻擋大的趨勢。

從現(xiàn)在開始，到遠程工作的方式被接受并且成為主流，整個過程中的爭論將會越來越激烈，更多尖銳的問題會慢慢浮現(xiàn)。我們參考甘地的理論發(fā)現(xiàn)，遠程工作已經(jīng)到達了第2個階段：

"首先，他們忽視你。然后，他們嘲笑你。之后，他們與你斗爭。最后，你會贏得這場戰(zhàn)斗。"

現(xiàn)在我們正處在斗爭的階段，也是最艱難的階段。但是是贏得最后勝利之前的最后一個階段。

Michael Bloomberg，成績卓越并受人尊敬的紐約市長，卻反對遠程這種工作方式。所以我們認為自己還有很多工作要做。他在2013年的開年講話中提到：

"我經(jīng)常提到，通信我是見過的最笨的幾個點子之一。是的，有些工作你可以在家完成。但是，使用即時通信軟件交流和站在飲水機邊面對面討論問題完全不是一回事。"

人們總是很難改變舊有的習(xí)慣。對于像Bloomberg這類用戶來說，過去幾十年時間中都有同事圍繞在身邊，很難改變這種根深蒂固的習(xí)慣。挑戰(zhàn)這樣的習(xí)慣也是非常危險的事情。他們總是在整個大趨勢已經(jīng)完全形成的時候，才肯承認和改變。

就像電影《Batman》中的Harvery Dent說的：

"黎明前是最黑暗的時刻。但是我保證，黎明即將到來。"

遠程工作的時代已經(jīng)到來?，F(xiàn)在唯一剩下的問題是，你要不要成為第一批接受嘗試的人。第一批勇敢的開拓者已經(jīng)出發(fā)遠航，船上還有些空位，現(xiàn)在就登船吧。

（Remote 翻譯完 ，希望大家喜歡~）

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