澡花一朵朵，想法一堆堆。

今天，小澡哥跟大家談談當下中國不同時代的人對管理認知的差異。

以“50后”“60后”為主的傳統(tǒng)企業(yè)家，由于他們成長的背景，管理效法最多的對象是軍隊，強調(diào)權(quán)力、權(quán)威甚至權(quán)術(shù)。中國的改革開放和野蠻生長，在很短一段時間內(nèi)，給這一代人帶來了令人炫目的巨額財富，使他們成為所在社會圈子的核心人物，為大家所仰望。這種成功自然強化了他們對等級、命令、控制等傳統(tǒng)管理手段的認同。他們中的很多人，甚至把管理等同于等級、命令和控制。

作為互聯(lián)網(wǎng)“原住民”的“85后”“90后”，大多數(shù)人從小沒有衣食之憂，在一種低政治化、低意識形態(tài)化的消費社會中長大，強調(diào)的自然是平等、參與、分享，與信奉權(quán)力、權(quán)威、權(quán)術(shù)的老一代格格不入。更新銳的年輕人，進一步要求的是自主、掌控和意義，更是視權(quán)力、權(quán)威、權(quán)術(shù)如敝屣。年輕人雖然羨慕老一輩企業(yè)家的機會和成功，但在內(nèi)心深處，他們非常瞧不起這些靠臺風飛起來的“土壕”。

值得關(guān)注的是，當年輕一代開始闖蕩社會的時候，中國社會的利益格局基本形成，金字塔結(jié)構(gòu)基本成型，幾乎所有的社會資源基本都掌握在在“50后”“60后”為主的那一代人手中。重壓之下的這一代年輕人中的多數(shù)選擇是躲進二次元空間自娛自樂，用某些字眼嘲笑自己、嘲笑他人，試圖用調(diào)侃和吐槽的方式消解一切、化解一切。

由此，企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型從來不是瓶頸，需要考慮的是技術(shù)轉(zhuǎn)型背后的利益沖突。只有抓住利益沖突背后的價值觀沖突和代際矛盾，才算是抓住了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代最基礎的邏輯和最核心的脈絡。

參考文獻：

肖知興，《以熱愛戰(zhàn)勝恐懼：中國式領導力發(fā)展大綱》，北京：東方出版社，2018。