互聯(lián)網(wǎng)的存在，讓我們看到了自身和他人之間存在的差距，我們不談80后的神才扎克伯格，這和我們太遙遠(yuǎn)，就談自己認(rèn)識的同齡人，一定也有很多如今已經(jīng)事業(yè)小成的人。
看到這群人，內(nèi)心是否曾羨慕過？我想一定是羨慕過吧。
在羨慕的人群中會有兩種人，一種是羨慕歸羨慕，但日子還得照常過，還有一種會付出一定的行動，去爭取讓自己的生活水平上升，但大多數(shù)人的行動，努力的結(jié)果不盡如意。
結(jié)果不如意，是很多原因?qū)е碌模@里不得不提的原因之一是：
很多人做事缺少一種產(chǎn)品思維，想做什么就去做，沒有具體的計(jì)劃，沒有具體的指標(biāo)，沒有形成自我檢索和復(fù)盤環(huán)節(jié)。
當(dāng)你缺少這些環(huán)節(jié)的時候，你努力的效率就會大打折扣，你的成績也會大打折扣。
一、什么是產(chǎn)品思維？
產(chǎn)品思維其實(shí)是一種比較系統(tǒng)、全面的思考方式。它能夠更好的幫助我們做事的時候形成系統(tǒng)化的進(jìn)程，當(dāng)我們用產(chǎn)品思維去設(shè)計(jì)做事方式，能夠更清晰目標(biāo)，清晰每一步所要付出的努力，更容易實(shí)現(xiàn)結(jié)果化的過程。
簡單來講，以前我們做事就是看心情，看狀態(tài)，努力的結(jié)尾不太容易確定。但用了產(chǎn)品思維，它會將我們所做的事情規(guī)律化，效率化，更容易得到我們想要的結(jié)果。
而且，產(chǎn)品思維最大的好處就是反向思考。
普通人是從起點(diǎn)看終點(diǎn)，成功人士是從終點(diǎn)看起點(diǎn)。他們直接從成功的結(jié)果看問題，在考慮成功需要準(zhǔn)備的東西，而不是考慮能不能成功。
假定我是可以完成目標(biāo)的，那么為了完成目標(biāo)我需要做什么？
把“需要做什么”的這部分當(dāng)成一個項(xiàng)目，項(xiàng)目拆分為具體的操作，再一個個去按照操作執(zhí)行，達(dá)成目標(biāo)。
舉個例子，小王是個新媒體作者，他通過寫作在平臺積累粉絲，粉絲的多少決定了他收入的水平。他目前有2萬粉絲，如果他想要通過一個月時間增粉2萬，那么他應(yīng)該如何做？
如果是普通人，一般這個時候做的最多的就是更文，不停的寫文，增加自己文章的曝光率以達(dá)到增粉的目標(biāo)，但其實(shí)這個方法只是個“佛系增粉法”，因?yàn)樵龇鄱嗌倨鋵?shí)是不可控的，很大程度上最后是完成不了指標(biāo)的。
那么我們試著用產(chǎn)品思維去做這件事，產(chǎn)品思維怎么做？
可以先將目標(biāo)分解，一個月2萬粉絲，根據(jù)粉絲增粉的標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)越多增粉速度越快，因此我們可以將目標(biāo)分為三個小階段。
每個階段10天，第一個階段和第二個階段各增粉5000，最后10天達(dá)到1萬。
為什么這樣布局？因?yàn)榍懊婊鶖?shù)低，要求可以放低，而且隨著兩個階段的嘗試，作者的經(jīng)驗(yàn)更足，最后一個10天雖然指標(biāo)也要大幅上漲，但因?yàn)橛袃纱谓?jīng)驗(yàn)，效率會快很多。
拆分了目標(biāo)后，就要了解如何做到目標(biāo)。10天漲粉5000，絕不是容易的事情，需要作者完成文章的更新和策劃（包括標(biāo)題引導(dǎo)），其次是運(yùn)營的手段以及解決流量渠道的問題。
所以你看，一個分階段的小目標(biāo)其實(shí)又拆分為3-4個更小的目標(biāo)，這些更小的目標(biāo)更容易執(zhí)行和可控。
更關(guān)鍵的是：任務(wù)變小后，作者更容易去學(xué)習(xí)和研究內(nèi)容，當(dāng)任務(wù)拆分為具體的操作，我們可以直接完成，而不是迷茫的盯著1個月2萬粉絲這樣的問題頭疼。
這是產(chǎn)品思維中典型的從結(jié)尾看開始，如果你要做一件事情，你先設(shè)想這個事情你能成功，然后具體去看成功需要完成那些環(huán)節(jié)，如果環(huán)節(jié)不可控，可以繼續(xù)拆分目標(biāo)。
這個任務(wù)完成的過程比嘴里喊著要努力靠譜的多。
二、你是在完成任務(wù)還是作品？
第二個點(diǎn)分享的是成功人士的另一種思維，用“做作品”的思維來做事。
為什么大多數(shù)人在職場中或者其他渠道，很難突破并且脫穎而出，只能當(dāng)一個普通人？
因?yàn)榇蠖鄶?shù)人，把“做事”僅僅當(dāng)成是任務(wù)，沒有花更多的時間去思考事情本身。
這種情況在職場尤為多見，領(lǐng)導(dǎo)安排了任務(wù)，就把它執(zhí)行完成即可，多數(shù)人沒有想過將這件事情做的更好，更沒有想過哪個細(xì)節(jié)可能會有提升空間，再進(jìn)行研究一下。
前一段時間聽了一節(jié)課，課上有一位老師的說的話對這種情況作出了完美解釋：
細(xì)節(jié)里有鬼，還有很多錢。
為什么你不能脫穎而出？因?yàn)槟慵?xì)節(jié)研究的還不夠多，不管是工作還是渠道，都做的如此“低調(diào)”，所以你也只能很“低調(diào)”。
厲害的人，會有一種新的做事思維，他不會將工作僅僅當(dāng)成任務(wù)，而是當(dāng)成自己“設(shè)計(jì)產(chǎn)品”的過程。
因?yàn)槲覀儠r間有限，所以任務(wù)通常只是完成。但作品就不一樣了，作品分為好作品和更好的作品，沒有最好的作品。
你每天是在完成任務(wù)還是“設(shè)計(jì)產(chǎn)品”？后者讓你與眾不同，更容易脫穎而出。
三、一個小故事
在國外有一家很牛的公司，它在員工的辦公室的墻上貼了很多Work、Work、Work的標(biāo)簽。
國內(nèi)有一家公司也想成為很好的企業(yè)，他們認(rèn)為這家國外企業(yè)做的好的“秘方”就是這個“Work、Work、Work，于是拼命的讓員工，工作、工作、工作，但結(jié)果沒有任何成效。
直到有一天，這個公司的負(fù)責(zé)人研究Work這個英文單詞才發(fā)現(xiàn)，原來這個詞不僅僅只是代表工作，它還可以代表“作品”。
原來那個很牛的外國公司，它并沒有讓員工拼命的工作，而是讓員工明白你活著的每一天都在“設(shè)計(jì)作品”，你用“設(shè)計(jì)作品”的心態(tài)做事，那么每件事你都會做到幾乎完美。
精益求精的過程，就是你閃閃發(fā)光的時候，到那時，你不用刻意追求成功，成功會慕名而來。
最后，我想問：你用“設(shè)計(jì)作品”的思維做事，還是用“完成任務(wù)”的思維做事？
