假設你的職業(yè)目標不是在你現(xiàn)在的位子上做一輩子，你想在現(xiàn)有體制內(nèi)做更有影響力的人，或者自起爐灶開始創(chuàng)業(yè)，不管是哪一條路，你都在想著如何成為一個“老板”。

然而在成為“老板”的路上，我們常常會停留在表面的技巧里。比如有的人認為是老板是靠經(jīng)驗積累，簡歷上的每一段工作經(jīng)驗都在為這個位子背書，有的人深諳企業(yè)升職之道，潛心研究如何為老板解決問題，如何在公司里提升曝光，如何在各個復雜的跨部門溝通中八面玲瓏。有些方法確實可以幫助我們在職場的梯子上爬得更快，但是當你通過各種方法走到了老板的位子，是否就真的是一個優(yōu)秀的領導者了，還是僅僅是靠著技巧徒有一個title，實際上既沒有決策力引領方向，也沒有管理能力引導團隊，根本配不上老板的實名，更別提什么領導者了。

所以讓我們在開始踏上成為老板這條路之前，先不要急著找尋技巧，先靜下心來想一想，我和我的老板之間的距離到底的有多遠？到底是哪些因素決定了一個人可以成為優(yōu)秀的老板？

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?基礎：平臺意識

在說任何品質(zhì)、能力、經(jīng)驗之前，我們先來說說最根本的：平臺意識?？赡苁鞘艿街袊逃w制的影響，我們從小到大都是在孤軍奮戰(zhàn)的氛圍中前行的，分數(shù)都是基于個人的學術表現(xiàn)。所以當我們初入職場，容易帶著這種慣性思維，擼起袖子，只顧悶頭苦干。即使是放在一個大公司，看似是團隊合作共同完成一個項目，但是很多人的心理狀態(tài)仍然是做好自己手頭的事情，需要其它部門參與的，那不算合作，而是流程。

讓我們看看優(yōu)秀的老板是怎么做的？優(yōu)秀的老板時刻保有一種平臺意識。什么是平臺？比如天貓是一個平臺，它一邊吸引商家入駐，讓商家投入優(yōu)質(zhì)貨品，傳播資源，價格折扣，一邊吸引消費者，幫助消費者在平臺上完成高效，流暢，價格優(yōu)惠的購物體驗。平臺能夠整合各種資源，滿足它的消費者的需求。而一個老板的平臺意識體現(xiàn)在他可以吸引人才，整合公司內(nèi)部資源，以完成他的目標或者他的老板提出的需求。

所以你和你老板的差距在于，當你還在糾結自己的木桶里哪塊不足的時候，他通過找到更多的木桶盛放了更多的水。正因為這個根本上的意識不同，老板會花更多時間在搭建平臺，他會保持和跨部門的日常交流，加強聯(lián)系，鋪墊合作基礎；他會積累內(nèi)外部專業(yè)資源，在項目中提供外部環(huán)境的信息，適時引入專業(yè)支持；他會擴充自己的人才庫，內(nèi)部或是外部，吸引更多的人集思廣益。慢慢得，他的平臺就會有專業(yè)資源，良好的內(nèi)外部關系，以及為他所用的人才庫，而這些都會幫助他完成目標。

當然要搭建這樣一個平臺，需要很多品質(zhì)。比如高效溝通，知人善用，資源整合等等，這些就是平時我們常會看到的方法論了，只是我們常會停留在方法論，而忽略了背后的本質(zhì)。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 進階：洞察力和決策力

是什么讓馬云，喬布斯，杰夫佩佐斯區(qū)別于其他的老板呢？平臺意識是基礎，而讓一些老板真正成為有影響力的領導者的是他們的洞察力和決策力：他們能夠識別市場環(huán)境的變化，洞察新的機會和趨勢，并果斷采取行動，勇于承擔風險。

我們常常把領導者比喻成掌舵人，他的手里握著整艘船的方向，當水手們都在忙于眼前的工作時，掌舵人需要告訴大家前面是否有一座冰山，是否有暗流，或是有一個寶藏。所以你和你老板的差距在于當你在看自己的產(chǎn)品或者競品品牌時，他在看市場，看消費者，看趨勢。當你依靠大量的數(shù)據(jù)和消費者訪談時，他在生活的點滴體驗中保持敏銳的洞察，看似一個沒有根據(jù)的直覺，最后結果還挺靠譜。

洞察力和決策力有一部分確實是天生的，但是更多的是以經(jīng)驗為基礎，并對相關領域保有長久的熱情，因為洞察是一場持久戰(zhàn)，需要隨時拉長自己的思維天線，保持接受新的信號。這些優(yōu)秀的領導者往往有著更多的經(jīng)驗，但也更有勇氣不重復自己的經(jīng)驗，他們始終保持開放的思維方式，進行一次又一次的創(chuàng)造。

不同的老板有不同的領導風格，然而本質(zhì)上都離不開平臺意識，洞察力和決策力。在日常工作的時候，不妨試著從老板的角度思考問題，看看他是如何搭建他的平臺，從他的決定和建議中去體會洞察和決策力，或許你會突然明白，哦~怪不得他可以做老板呢：）認識到差距才有努力的方向呀，加油！