剛聽了清華大學(xué)管理學(xué)教授寧向東的語音，信息分為普通信息和專用信息，這里所謂的專用信息就是沒辦法用語言和文字進行準確傳遞的信息。

在一個企業(yè)中，特別是大企業(yè)里，事實上是有許多底層的專用信息是沒法傳遞管理高層的，這里就會導(dǎo)致高層作出錯誤決策，解決方式就是通過下方權(quán)利的方式，你可能以為我寫錯了“權(quán)力”二字，這里的“下方權(quán)利”，指的是下放“權(quán)力和利益”，讓掌握專用信息的底層員工來決策，可以更好地解決許多實際問題。

對于一個職員來說，在向上級匯報之前，要做好三個準備：1、為什么會出現(xiàn)這個問題？2、有那幾種辦法可以解決這個問題？3、從這幾個辦法中選擇最佳的辦法，為什么會選擇這個辦法？我的看法與寧教授略有不同，是在第三點中應(yīng)該是給上級出一個選擇題，給出兩至三個選項，并分析出利弊，讓其做出選擇題，這樣有兩點好處：1、從領(lǐng)導(dǎo)的角度來說，最終還是他自己作出的決策，讓其得到成功決策的滿足感，至少給足了他的面子，被投桃報李的可能性較大。另外作選擇題，不會讓人感覺對方的威脅或控制欲，誰也不想被下屬控制不是。2、從員工的角度來說，我給領(lǐng)導(dǎo)幾個方案，并細化利弊得失，供其決策，表明我是認真做功課了的，被領(lǐng)導(dǎo)認為踏實、勤奮的正面評價的可能性會更大。沒做好這三個準備，不要輕易向領(lǐng)導(dǎo)匯報，因為當你向他匯報問題之后，他已經(jīng)知道了此問題，在信息面前，他與你就是平等的，現(xiàn)在他所需要的是如何來解決出現(xiàn)的問題，匯報誰都會，但是問題的解決可不是誰都可以高質(zhì)量地解決的，如果你做好了后面三個準備，不脫穎而出老天都看不下去。

結(jié)合上一段所談的，在選擇崗位時，我們應(yīng)偏向選擇“專用信息”更多的崗位，因為只有這樣，你才有可能更有發(fā)揮的空間，才能更好地解決問題和作出業(yè)績。由此我想到了兩個崗位，“財務(wù)”和“銷售”。