華為的創(chuàng)新觀，我覺(jué)得開(kāi)篇任總那句話(huà)，也是很點(diǎn)題的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是 “不瞎折騰、能用上才叫真本事”。細(xì)品任正非說(shuō)的那些關(guān)于創(chuàng)新的話(huà)，還有華為干的事情，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)新根本不是自己瞎琢磨個(gè)新花樣、孤芳自賞，核心是兩樣 ——
一是大家把資源湊一塊兒用，二是搞出來(lái)的東西得有用。

華為做到這么大，還有不浮躁的做事邏輯，這一點(diǎn)其實(shí)很重要。這幾天看到關(guān)注了一下新上的一批手機(jī)，總體來(lái)看沒(méi)什么新亮點(diǎn)，數(shù)據(jù)的更新也帶來(lái)不了什么全新的體驗(yàn)，值得關(guān)注的有兩家，一個(gè)是豆包手機(jī)，直接從AI的底層邏輯去構(gòu)建手機(jī)系統(tǒng)，當(dāng)然，也是先吃了螃蟹，造成了搶購(gòu)，但是最后也被各大平臺(tái)從運(yùn)算邏輯上封禁了，但是這就是創(chuàng)新，一個(gè)可能顛覆未來(lái)手機(jī)使用方式的創(chuàng)新。另一個(gè)是藍(lán)廠家的實(shí)況出圈功能，這個(gè)功能簡(jiǎn)單使用，只是做一個(gè)軟件升級(jí)，就可以實(shí)現(xiàn)，但是他們就是玩出了圈，這種也許很多人看不上得小創(chuàng)新，卻能迎來(lái)可以，也能迎來(lái)客戶(hù)的喜歡和口碑，這就是好的創(chuàng)新。

任正非最看不慣 “瞎創(chuàng)新”，一句話(huà)就戳中要害：“華為覺(jué)得，資源能利用 70% 以上，才算真創(chuàng)新”。這句話(huà)，我想了很久，我覺(jué)得我們同樣會(huì)遇到類(lèi)似的情況，任總 是覺(jué)得，你有好的想法和基礎(chǔ)，要做共享，不做共享的創(chuàng)新，導(dǎo)致全公司花費(fèi)了大量的精力去做重復(fù)性工作，這就不能叫創(chuàng)新。或者我們換個(gè)角度，明明是重復(fù)干活，偏要說(shuō)成是 “自己研發(fā)”。
有的人覺(jué)得借鑒別人的成果沒(méi)面子，非要從零開(kāi)始，最后錢(qián)花了、力氣費(fèi)了，事兒還沒(méi)辦成。不要去好高騖遠(yuǎn)，把現(xiàn)成的好東西整合起來(lái)，再優(yōu)化升級(jí)一下，反而能搞出大事，也就是我們之前學(xué)到的組合式創(chuàng)新，舊要素的新組合。

再說(shuō) “資源共享”，這不光是為了省錢(qián)，更能讓大家擰成一股繩。任正非總說(shuō)要 “不自私”，華為也真是這么做的：研究成果大家共享，別白費(fèi)功夫重復(fù)做；讓員工朝著同一個(gè)目標(biāo)一起干。比如華為搞得《華為基本法》，還請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的教授給高管上課，其實(shí)都是在分享想法和本事 —— 要是公司里大家都認(rèn)同同一個(gè)價(jià)值觀，好經(jīng)驗(yàn)?zāi)茈S便傳，才能讓所有人都有創(chuàng)新的氛圍。這一點(diǎn)現(xiàn)在的企業(yè)真該學(xué)學(xué)：現(xiàn)在科技越來(lái)越復(fù)雜，一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)關(guān)起門(mén)來(lái)干，根本搞不定大事。只有打破部門(mén)墻，把資源共享出來(lái)，才能湊夠力氣解決難事兒。華為用實(shí)際行動(dòng)證明：共享不是 “吃虧”，而是把資源重復(fù)利用，最后能起到 1 加 1 大于 2 的效果。

還有個(gè)觀點(diǎn)：“模仿也是創(chuàng)新的必經(jīng)之路”。任正非就說(shuō)，國(guó)外的好東西咱都拿來(lái)，在模仿的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。這話(huà)聽(tīng)著好像不夠 “高大上”，但對(duì)后來(lái)者來(lái)說(shuō)，真是條捷徑。搞創(chuàng)新要花很多錢(qián)，還得擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)，而模仿能少走彎路、少犯錯(cuò)，快速跟上別人的腳步。

《第四消費(fèi)時(shí)代》這本書(shū)有很多老師讀過(guò)，也許有共鳴，我們必須認(rèn)清時(shí)代，才能認(rèn)清市場(chǎng)的需求，認(rèn)清真正的需求，才能讓創(chuàng)新真正落到點(diǎn)子上，所以這部分學(xué)習(xí)里面，我也在回憶第四消費(fèi)時(shí)代的內(nèi)容，又重新翻看了一下，有以下幾點(diǎn)可以結(jié)合。
1、創(chuàng)新不是 企業(yè)自嗨，而是 “供需共振”：企業(yè)的創(chuàng)新邏輯必須匹配消費(fèi)者的價(jià)值邏輯 —— 第四消費(fèi)時(shí)代的 “共享、實(shí)用、可持續(xù)、社群”，應(yīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的底層坐標(biāo)系；
2、共享與實(shí)用是 “雙輪驅(qū)動(dòng)”：共享是降低創(chuàng)新成本、構(gòu)建生態(tài)的基礎(chǔ)，實(shí)用是滿(mǎn)足消費(fèi)本質(zhì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的核心，兩者缺一不可；
3、從 “中國(guó)制造” 到 “中國(guó)創(chuàng)造” 的關(guān)鍵：不是追求 “從零開(kāi)始的原創(chuàng)”，而是像華為那樣，以共享為基、實(shí)用為魂，在借鑒中優(yōu)化、在需求中迭代，最終創(chuàng)造出既符合時(shí)代趨勢(shì)、又扎根本土需求的價(jià)值。

我們可以看，國(guó)內(nèi)的汽車(chē)行業(yè)，一開(kāi)始也是模仿，慢慢掌握了核心技術(shù)和市場(chǎng)規(guī)律，后來(lái)才開(kāi)始自己研發(fā)，最后甚至超過(guò)了別人，這和華為的思路一模一樣。所以說(shuō)，創(chuàng)新根本不排斥模仿，真正聰明的做法是 “站在巨人的肩膀上”：先學(xué)著別人的樣子積累經(jīng)驗(yàn)，積累夠了再突破，別死心眼覺(jué)得 “不是自己原創(chuàng)的就不算創(chuàng)新”。
說(shuō)到底，任總的創(chuàng)新觀，核心就是 “心里裝著客戶(hù)”。他強(qiáng)調(diào) “別光對(duì)科研成果負(fù)責(zé)，得對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)”，這話(huà)直指要害 —— 創(chuàng)新的最終目的，是給客戶(hù)搞出好用、高質(zhì)量、有效率、能帶來(lái)好處的東西。那些脫離客戶(hù)需求、不實(shí)用的 “創(chuàng)新”，全都是空中樓閣，看著好看，沒(méi)用。