1,為什么要做產(chǎn)品經(jīng)理?

2,我們到底是不是產(chǎn)品經(jīng)理?

3.想入行,怎么做?

4.1-3歲的產(chǎn)品經(jīng)理

1,為什么要做產(chǎn)品經(jīng)理?

為了改變世界!

從早上洗漱到出門,你至少接觸了幾十個(gè)產(chǎn)品,比如毛巾被子窗簾牙刷拖鞋等.防滑的拖鞋讓你在廁所里避免了滑到,掛立式漱口杯節(jié)約了你的空間;一整片的窗簾讓你房間總是悶悶的,門把手總是在急著出門時(shí)撞到我的手臂;生活中總是會(huì)接觸到各種各樣的產(chǎn)品.

好的產(chǎn)品能夠改變世界,壞的產(chǎn)品也能.我們身邊有太多壞的產(chǎn)品了,所以需要好的產(chǎn)品經(jīng)理去拯救!

壞產(chǎn)品:無處不在的危險(xiǎn)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 做的不明所以的上山指路牌;'z'字形的盲道或者盲道中有電線桿;等等.Don't make me think一書中說,web的設(shè)計(jì)'不要讓用戶思考',生活中更需要這樣.壞的產(chǎn)品時(shí)刻惡心著我們,我們需要改變它.

好的產(chǎn)品:從垃圾桶到廁所? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??有的產(chǎn)品在不斷改進(jìn),比如簡單的垃圾桶從顏色區(qū)分到有文字標(biāo)志到文字說明和圖案;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 我們看到了產(chǎn)品改進(jìn)的過程.改進(jìn)的方向是:讓用戶更省心.

馬桶改變了世界!二戰(zhàn)中,南斯拉夫人因?yàn)槭褂貌簧铣樗R桶而對(duì)北約做出退讓.沖突之下簽署城下之盟.小小的馬桶就讓一個(gè)國家改朝換代.產(chǎn)品正悄悄的改變著我們的生活改變著世界!!!

2,我們到底是不是產(chǎn)品經(jīng)理?

是的! 你的靈魂深處有一個(gè)'大衛(wèi)',而你就是米開朗基羅.如果把每個(gè)人的一生都看做一個(gè)產(chǎn)品,那你已經(jīng)設(shè)計(jì)了一二十年了.?

產(chǎn)品究竟是什么?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?產(chǎn)品就是用來解決某個(gè)問題的東西.可以是有形的實(shí)物,比如鼠標(biāo),也可以是無形的服務(wù),比如導(dǎo)購員.? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

產(chǎn)品經(jīng)理橫空出世!全世界第一位產(chǎn)品經(jīng)理--麥古利.? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 產(chǎn)品經(jīng)理的出現(xiàn)是為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要.企業(yè)越來越大,產(chǎn)品越來越多,越來越復(fù)雜,按職能劃分部門的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng).所以出現(xiàn)了產(chǎn)品管理的矩陣型組織.產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是規(guī)劃產(chǎn)品的生命周期.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的上市策略,定價(jià)策略,整合營銷策略,銷售與分銷策略等.這是指傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品經(jīng)理.

傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的差異:? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第一:行業(yè)形態(tài)不同:成熟行業(yè)VS新興行業(yè)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過幾十年甚至百年的摸爬滾打,市場成熟鏟平基本定型,通常只有漸變式的創(chuàng)新,很難有重大突破.另一方面,用戶已經(jīng)成熟,形成比較固定的使用習(xí)慣,較難改變.所以公司會(huì)偏重營銷類創(chuàng)新.? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)三天一小變,五天一大變.用戶看什么都是新的,所以產(chǎn)品需要推陳出新先入為主,占領(lǐng)用戶,主導(dǎo)用戶習(xí)慣,偏重研發(fā)類工作.

第二:產(chǎn)品形態(tài)與成本結(jié)構(gòu)不同:實(shí)物VS虛擬

傳統(tǒng)行業(yè)多以實(shí)物為主,考慮更為多的是如何把整個(gè)供應(yīng)鏈打通.而互聯(lián)網(wǎng)多為虛擬物品,更集中在研發(fā)過程中.但因?yàn)樘摂M物品的復(fù)制成本較低,所以重點(diǎn)資源會(huì)投入在產(chǎn)品本身.所以對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來說,需求分析和設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)比較重要.

第三:生命周期不同.幾年VS幾個(gè)月

傳統(tǒng)行業(yè)的研發(fā)生命周期一般是幾年甚至更長.所以需要精細(xì)的流程支撐.而互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)生命周期就只有幾個(gè)月.推崇敏捷方法.

第四:贏利模式不同.單一賣產(chǎn)品賺錢VS多元贏利

傳統(tǒng)行業(yè)的贏利模式通過多種渠道賣產(chǎn)品賺錢.而互聯(lián)網(wǎng)部分產(chǎn)品幾年內(nèi)都不考慮賺錢的問題.有著多元的贏利模式.比如通過該第三方廣告商賺錢.

第五:用戶心態(tài)不同.花錢買VS免費(fèi)用

傳統(tǒng)行業(yè)的用戶買了東西不爽換了的成本太大了.而互聯(lián)網(wǎng)大都免費(fèi)而且雷同的還很多.所以相對(duì)來說更換的成本更低.所以互聯(lián)網(wǎng)更重視用戶的體驗(yàn).也意味著產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)涉及到更多的工作內(nèi)容.

非典型產(chǎn)品經(jīng)理:不單是傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品經(jīng)理,新概念下的產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)也通常分給幾個(gè)人或者幾個(gè)部分做,很少出現(xiàn)全能型產(chǎn)品經(jīng)理.就算是全能,也精力有限只能專注于某一方面,所以為了規(guī)范產(chǎn)品經(jīng)理.指明了三大變化方向:1.產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì).用團(tuán)隊(duì)的力量代替單一的產(chǎn)品經(jīng)理.2.事業(yè)單位的任用.意思是把產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)成一個(gè)事業(yè)單位,產(chǎn)品經(jīng)理就是事業(yè)部總經(jīng)理.3.更專業(yè)取向.每個(gè)公司的類別和行業(yè)都不一致所以說要又更專業(yè)化的趨勢,要有專注的方向.最終目的還是滿足客戶的需求.

非典型成了多數(shù)就成了典型啦.

產(chǎn)品經(jīng)理.帶著經(jīng)理多少有點(diǎn)管理的意思.

管理的能力就是:在資源不足的情況下把事情做成的能力.

第一,信息不足以決策.

第二,時(shí)間不足以安排周密的計(jì)劃.

第三,人員不足以支持工作的強(qiáng)度和難度.

第四,資金不足以自由調(diào)配.

3.想入行,怎么做?

1.確定自己真的想做產(chǎn)品

2.做產(chǎn)品最重要的前提是喜歡產(chǎn)品

3.想入行,找到自己的位置,利用已有的知識(shí)結(jié)構(gòu),資源,找到一條最近的入行之路.不管以前做什么,都可以轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理.

4.找到一些可行額切入點(diǎn),比如從產(chǎn)品經(jīng)理周邊的的職位做起.

4.1-3歲的產(chǎn)品經(jīng)理

1.入行之前,作者是學(xué)生物的.

2.入行半年,打雜的菜鳥.(熟悉各部分的同事)

3.入行半年后,學(xué)習(xí)'怎么做'(負(fù)責(zé)某些模塊兒,決定某個(gè)功能怎么做,寫產(chǎn)品需求文檔.配合其他部門)

4.入行一年,開始問,做不做?做多少?(負(fù)責(zé)較多模塊直至所有功能,做用戶研究,熟悉產(chǎn)品的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),需求管理,權(quán)衡取舍,)

用戶-用戶研究-需求管理(需求采集-需求分析-需求篩選)-需求(開發(fā))

5.入行兩年,項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì).(獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品)? ? ? ? 立項(xiàng)-需求(開發(fā))-開發(fā)-測試-發(fā)布(文檔管理-流程管理-敏捷方法)? ?

6.入行三年小結(jié):戰(zhàn)略與修養(yǎng).? 找到產(chǎn)品靈魂很重要.(愛生活,有理想,會(huì)思考,能溝通) 做自己的產(chǎn)品.